人才市场上往往有这样一种状况：大量的企业在寻找人才，大量的人才也在寻找企业，但双方就是对不上号。企业最后不得不无奈地选择一些不是最适合的人才。企业妥协的结果是，一旦找到替代者，就把他们替换掉。而人才则抱着这样的心态：暂时在这里干，一旦有适合的机会，就跳槽换个东家。
基于上述情况，企业在寻找优秀人才时，不妨把目光更多地投向内部人才市场。建立内部人才市场有下列三个方面的必要性：一、人才发展的需求。内部人才的职业发展途径基本是两条：一是专家道路，一是管理者道路。走专家道路的人，发展需求是什么？是更深、更专、更有经验。走管理者道路的人，发展需求是更高（公司、职位）、更广（权限）、更多（业绩、绩效、价值）。如果这些发展需求得不到满足，很容易造成人才的外向流动。
二、激烈的竞争，使组织迫切需要有经验、能立即投入工作的人才。从内部人才市场挖掘人才正符合这一需要。
三、人力资源战略的需要。人力资源战略包括人才的结构、战略的储备和接班人计划等。所有的企业都面临这个问题：有一天，某个岗位上的人如果由于某种原因不能再行使职责，有没有人能够取代他？人才资源战略应立足于从内部培养人才以解决此问题。
建立内部人才市场必须做好三个方面的准备：一是公司文化建设，要求人才从思想上接受和配合。二是组织制度的完美，有没有完整的人才发展体系很重要。在发展体系建立的时候，要对人才能力进行判断。确定了目标职位和现在职位的距离后，根据这个距离有计划地对人才进行培训。当一个人才切实地感觉到企业对他的培养以及他在企业的成长后，就不会随便去另找工作。三是信息系统的支持。任何一个公司，尤其是比较大的公司，没有IT信息的支持是无法建立内部人才市场的。