“两利权其重，两害衡其轻。”这是优秀的领导者应该具备的观念。这道理看似简单，但要在领导工作中运用自如并不容易。
获取最大利益，尽力减少损失，可以说是每位领导者力行的原则，然而，利与害往往是紧密相依的，所谓“塞翁失马，焉知非福”。因而领导者在选用贤才、制订计划、采取行动时应该权衡利与害，确实做到有利。
有一位当经理的友人说，他的员工中有一个优秀的社交人才，一般的对外业务，只要有他出马就一定能成功。可是这位仁兄却有收回扣的毛病，并且从不向上司呈报，以致每次分配这样的任务时，友人是又爱又恨，却苦无对策。最近，他们要与美国公司签订一份合约，这是一笔金额很大的交易，按理说上司应当亲自出马，可是不巧患了重感冒，住进了医院。为了不失信于对方，他只得从部属中找一个替代人选。自然，他想到了那名员工，若从业务能力上讲，全公司没人能够和他相比。但他喜欢收回扣的毛病又让友人十分担忧，万一美国人不喜欢这样的行为而弄砸了这笔生意该如何是好。
经过反复权衡利弊之后，友人终于下定决心，让那名员工出马。因为就利害上而言，收取对方一点回扣，远小于公司从这笔合约中的获利。如果为保持公司形象而让刻板但能力不足的人去谈合约，成功的可能性就会大大降低，与其这样，还不如让那位善于交际的员工去把握比较大一些。果然，那位员工马到成功，取得的效果比友人预料中的还要好，当然那名员工电没忘记从对方口袋里掏出一把美金来。
如今的领导者，要记着这样的生活常识：白炽灯泡烧断钨丝时所发出的光比平常要强很多倍。如此就能够在利与害之间迅速作出决策，而部属的工作效率也会由于被赏识而大大提高。