〈原典〉
损兑法灵蓍。损兑者，几危之决也。事有适然，物有成败，几危之动，不可不察。故圣人以无为待有德，言察辞，合于事。兑者，知之也；损者，行之也。损之说之，物有不可者，圣人不为辞也。故智者不以言失人之言，故辞不烦而心不虑，志不乱而意不邪。当其难易，而后为之谋，自然之道以为实。
〈释义〉
要知道事物的损兑吉凶，可以效法灵蓍变化之法。所谓“损兑”，是一种微妙的判断。有些事在一定的情况下很合乎现实，有些事会有成有败。很微妙的变化不可不细察。所以，圣人以无为之治对待有德之治，他的言语、举动都要合乎事物的发展。所谓“兑”，就是以心、眼观察外物。所谓“损”，就是排除不利而行之。若对其减抑、对其说解，事情仍不顺利发展变化，圣人也不会讲明道理。所以，聪明人不以自己的言论排斥他人的言论，辞应简明，而心中充满自信，意志不乱胸无邪念。遇事依其难易，然后策谋，而顺应客观规律则是其根本。
古为今用
见微知著是领导者防患于未然的重要基本功。所谓见微知著，就是说看到事物的苗头，就能预知事物未来发展的趋势。防患于未然，是指在隐患还没有发生之前就采取防备措施。领导者是否具备见微知著的能力，将直接影响到领导者的吉凶祸福，将直接影响到整个领导工作的成败得失。因此，是否善于见微知著、防患于未然，是领导者才华和水平的重要标志。
要做到见微知著，必须培养以下几种能力：
全局观。见微知著的自觉意识的形成，首要在于综观全局，具有战略眼光。看问题要着眼于大局，眼光不能只停留在局部上。
用联系的观点看待事物。事物之间都是相互联系的，牵一发而动全身，领导者看待问题一定要注意事情之间的关联，由此知彼，不能孤立地看待问题。
要有发展的观点。今天正确的决策等到了明天或许就漏洞百出了，在考虑问题时不能只考虑到目前的情况，必须要考虑到当前的决策对未来的影响，不要静止地看待问题。
要有去伪存真的本领。在这样一个信息满天飞的时代，种种信息鱼龙混杂，对待信息首先要进行筛选识别，要透过现象看到本质，保留有用的信息。
要有敏锐的洞察力。敏锐的洞察力也是见微知著、防患于未然的要点之一。
对周围发生的事，必须能够见微知著，一叶知秋，善于在复杂的环境中把握住事物的本质特征。这样才能争取主动，提高效率。
商学案例
见微知著，可以小中见大，可以近中望远。小至周遭个人，大到企业经营，无不如此。只有处处见微知著，才能事事无微不至。
李维斯所在的公司扩大了与日本一家生产高档轿车公司的合作，公司派他前去与日方谈判，如果谈判成功，公司将获得巨大的经济效益。
李维斯只有40多岁，却已是知名的汽车专家，日方显得很慎重，派出副总裁兼技术部课长高野前来迎接。豪华气派的迎宾车就停在机场的到达厅外。李维斯办完通关手续，走出大厅，来到举着欢迎他的小牌子人面前，与高野一行见面。宾主寒暄几句后，高野亲自为李维斯打开车门，示意请他入座。
李维斯刚一落座，便随手“砰”地关上车门，声音极响，高野甚至看见整个车身都微微颤了一下。高野不禁愣了一下：“是旅途的劳累使高先生情绪不佳，还是繁复的通关手续让他心烦？他可是株式会社的贵客，得更加小心周到地接待才行。”
一路上，高野一行显得十分热情友好，甚至到了殷勤的程度。迎宾车停在株式会社大厦前的停车坪里，高野快速下车，小跑着绕过车后，要为李维斯开车门。但李维斯已打开车门下车，又随手“砰”地关上车门。这一次比在机场上车时关得还要响，似乎用的力还要重得多。高野又愣了一下。
日方安排的洽谈前的考察十分紧张，株式会社董事长兼总裁铃木先生还亲自接见，令李维斯感到非常满意。会谈安排在第三天。在接下来的两天里，高野极尽地主之谊，全程陪同李维斯游览东京的名胜古迹和繁华街景，参观公司的生产基地。李维斯显得兴致很高，可回到下榻酒店时，他关上车门时又是重重地“砰”的一下。
高野不禁皱了一下眉。沉吟了片刻，他小心地问道：“李先生，敝社的安排没什么不妥吧？敝人的接待没什么不周吧？如果有，还望先生海涵。”李维斯显然没什么不满意的：“高野先生把什么都考虑得非常周到细致，谢谢。”说这话时，李维斯是满脸的真诚。高野却显得若有所思……
第三天到了，接李维斯的车停在株式会社大楼前，他下车后，又是一个重重的“砰”。高野暗暗地咬了咬牙，暗中向手下的人吩咐几句后，丢下李维斯，径直向董事长办公室走去。李维斯正感到有些莫名其妙，高野的手下客气地将他让到了休息室，说：“高野课长说是有紧急事要与董事长谈，请李先生稍等片刻。”
董事长办公室里，高野语气严肃地对董事长说：“董事长先生，我建议取消与这家公司的合作谈判！至少应该推迟。”
董事长不解地问：“为什么？约定的谈判时间就要到了，这样随意取消，没有诚信吧？再说，我们也没有推迟或取消谈判的理由啊。” 高野坚决地说：“我对这家公司缺乏信心，看来我们株式会社前不久对该公司的考察走了过场。”董事长一直很赏识高野，听他这么说，便问：“何以见得？”
高野说：“这几天我一直陪着这个李工程师。我发现他多次重重地关上车门，开始我还以为是他在发什么脾气呢，后来才发现，这是他的习惯，这说明他关车门一直如此。他是这家知名汽车公司的高层人员，平时坐的肯定是他们公司生产的好车。他重重关上车门习惯的养成，是因为他们生产的轿车车门用上一段时间后就易出现质量问题，不容易关牢。好车尚且如此，一般的车辆就可想而知了……我们把轿车和附件给他们生产，成本也许会降低很多，但这不等于在砸我们自己的牌子吗？请董事长三思……”
一个关车门的动作可谓微不足道，相信无论是在生活中还是工作中都不会有人注意它，但恰恰是这种别人眼里的微不足道，被高野抓到了，并通过进一步的细致分析，揭出了这一习惯性动作背后可能隐藏的深层问题，从而帮助公司避免了可能遭遇的重大损失。
一个微不足道的动作后面可能隐藏着左右局面的事物，在任何时候都要牢记：只有见微知著，才能防微杜渐；只有见微知著，才能沉着应对、趋利避害；只有见微知著，才能未雨绸缪，防患于未然；只有见微知著，才能由此及彼，由表及里，透过现象看到本质；只有见微知著，才能察于未萌，止于未发。总之，见微知著是件有备无患的东西。