“原文”
福莫福于少事，祸莫祸于多心。惟苦事者，方知少事之为福；惟平心者，始知多心之为祸。
“译文”
一个人的幸福莫过于无事牵挂的了，一个人的灾祸没有比疑神疑鬼更可怕的了。只有那些整天忙忙碌碌的人，才知道没有事是最大的幸福，只有那些经常心如止水的人，才知道多心病是最大的灾祸。正如洪应明所说：多心招祸，少事为福。
“评析”
管理者给予下属充分的信任感，才能最大限度地发挥下属的积极性。
一个社会的运行必须以人与人之间的基本信任作润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任激励是一种基本的激励方式。信任是管理者实施领导活动的前提和基础，是提高管理者自身形象的有效途径。
汉高祖刘邦在平定天下之后，在洛阳的庆功宴上高度评价了自己非常信任的爱将张良、萧何、韩信的功绩。他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这段话充分说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。
信任在任何时候都是最重要的。当一个团队或组织想超过另一个团队或组织时，信任就变得尤其重要。信任是团队成员之间的联合基础，是团队的润滑剂，为人们省去了很多互相猜测的麻烦，带来了极高的效率。
有位高级俱乐部的总裁，对会员们洗过澡后顺手将价钱不菲的高档洗发精带回家感到很头疼，他和公司的其他管理者想过各种各样的办法，试图解决这个问题，却发现任何办法都可能会冒犯会员……一日，他到会所视察，看到更衣室管理员又像往常那样不停地往洗澡间里补充洗发精，便自言自语：“有没有一个好办法既能制止他们拿走洗发精、又不得罪他们呢？”，结果管理员很高兴地回答：“先生，您是在问我吗？放心，他们再也不会这么做了！”总裁就问他有什么好主意，管理员说：“很简单啊，我只要拿掉盖子，谁会想拿没瓶盖的洗发精呢！”
以后，这个总裁总是告诫自己的管理者：“与你一同工作的人们，同样希望公司能够成功。因此，你必须信任他们，人们一般都会明白自己是否受到了信任，而信任问题是双方的。”
作为管理者，许多人在挑选下属或指派任务的时候，心里往往在想：这个人值得信任吗？
其实，如果你认为下属是可以信任的，并相信你的下属会尽力做事，也会正确地做完，一般情况下，下属在信任的氛围中通常就不会辜负管理者的期望。
任何人都不愿做一个看起来无能的人的下属。信任来源于公正大方，但要想长久维系信任，只有依赖于人们对有能力的管理者的崇拜和尊重。
为了营造信任的氛围，管理者要走出办公室，到下属中去。当你的下属看到管理者能够随时关注他们，会认为你是他们身边的一个同事，一个有血、有肉的活生生的人，而不是一个指挥棒——管理者。相比之下，下属们更愿意相信自己身边的同事，而不是高高在上的管理者。还要记住，信任是争取来的，要获得下属的信任需要花费相当大的时间和精力，但是值得，因为下属的信任将使你的业绩蒸蒸日上。
如果长期地依靠加强控制来维持与下属之间的关系。最终，不信任下属会让管理者自食恶果。由于缺乏信任的缘故，管理者和下属都等于是在浪费时间，被浪费的时间可以用数字来衡量，但是更大的价值——因不信任导致的创造力的丧失却无法用数字衡量。《第五代管理》的作者查尔斯？萨维奇认为，不信任是公司真正的成本之源，它们不是生产成本，却会影响生产成本；它们不是科研成本，却会窒息科研的进步；它们不是营销成本，却会使市场开拓成本大大增加，它们不是人力资源成本，但却会使人力资本大大上升。
那么管理者应如何得到下属的信任：
1. 懂得“用人不疑，疑人不用”
在实际工作中，管理者一旦将某项具体任务交给了自己的下属，就要给对方以相应自主安排、自由发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力与决断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制与干涉。如果觉得下属这也不行，那也不好，甚至存有戒心，那么干脆就不要使用他。用人不疑的关键在于管理者充分地信任自己的下属，并使下属感觉到领导对自己的信任。这种做法对对方既是一种信任，也是一种支持。
2. 敢于用那些才干超过自己的人
在这方面，有的管理者缺乏勇气和信心，对手下那些才干超群、特别是超过自己的人总感到不好驾驭，在使用时给予种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不交给超过自己的人。这样久而久之，在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些才干超过自己的人，这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃、生机勃勃的局面。
3. 适度放权，合理授权
所谓合理，就是要因事择人，视其能力授权，要明确所授权限的范围和用权尺度，适当监控，保证下属在正确的轨道上有效行使所授职权。会授权的管理者可以超脱于小事，着眼于大事，既解放了自己，又锻炼了下属，一举两得。授权以后的充分信任其实对于管理者自身有莫大的好处：把事情简单化，腾出充裕的时间去思考重大决策问题。
4. 放手让下属去干
管理者不但在思想上信任下属，而且在实际工作中也要放手让下属自主大胆地去干。必要时，管理者可用语言或行动告诉下属：“去吧！我在等待你的结果！”管理者的信任还须持之以恒，不能时而信时而不信。这样容易引起下属猜疑，妨碍他与管理者之间的心理交流。
5. 正确对待下属的错误
对犯错误的下属，管理者要有宽容揽过的精神，相信下属有能力改正错误，下次一定会做得更好，不能求全责备。在批评指正下属时，要讲究技巧，妥善处理。关怀是管理者赢得下属感情最为直接的方式。管理者对下属爱护得越深，关心得越周到，就越能产生欣欣向荣的效果。
因此，在现代企业的领导实务当中，管理者要想取得领导活动的成功，必须做到对下属充分信任。只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效开展，也只有对下属充分信任，才能在下属的心目中树立良好的领导形象。