“原文”
问祖宗之德泽，吾身所享者是，当念其积累之难；问子孙之福祉，吾身所贻者是，要思其倾覆之易。
“译文”假如要问我们的祖先是否给我们留下有恩德，就要看看我们现在生活所享受的程度是否高，假如确实高，那就算祖先累积下了恩德，我们就要感谢祖先当年留下这些德泽的不易；假如我们要问我们的子孙将来是否能生活幸福，就必须先看看自己给子孙留下的德泽究竟有多少，假如我们给子孙留下的恩惠很少，就要想到子孙势将无法守成而容易使家业衰败。
“评析”
工作中，有的下属因在某岗位时间过长，对工作产生了厌倦情绪，表现为对工作的兴趣，激情日益衰减，缺乏积极性和创造性，严重地影响了工作的效率和质量。优秀的管理者，善于采取各种措施使下属对工作持续保持旺盛的热情和激情。
“激情分子”杰克·韦尔奇登上通用电气总裁宝座时说：“我很有激情，并通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克·韦尔奇很注重沟通，他最爱演讲。每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲话，除了讲专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，如何提升自己的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
企业的最大敌人不是外界，也不是竞争，而是小进即安自我满足，一个部门如果大家都自我满足，那就很难继续发展，所以企业需要有强烈的忧患意识。管理者就西药在平时想下属灌输企业的危机意识，让他们保持工作的热情和动力。
20世纪60年代末，加农公司研制的键盘式计算器十分畅销。但是好景不长，加农在与卡西欧公司推出的小型计算器的竞争中连连失利，它又改制新型计算器上市。由于研制工作仓促，新产品销路不畅，又遇到第一次石油危机，加农出现巨额财政赤字，濒临倒闭的边缘。
当时在董事会中名列最后的成员贺来提出：应该把危机告诉全体员工，让他们知道企业即将破产的真相，唤起他们的危机感，振奋起背水一战的土气。
董事会采纳了他的建议，向全体下属发出了危机警告。那些以为身处大公司司以高枕无忧的人都紧张起来了。新建议，新方案层出不穷，如何挽救加农成为下属日常议论的话题。贺来归纳了下属的建议和方案，提出了·优良企业设想。这一没想旨在改革企业的生产和科研体制，同时注意充分调动下属的积极性，使加农在六年内走向了世界。加农就是在唤醒员工危机意识后转危为安的。
只有让下属始终保持一种忧患状态，才有助于警醒下属，增强下属的内在活力。俗话说，骄兵必败。温室里培育出来的花朵是不可能长久的，光会过好日子的员工是没有战斗力的。经常给下属创造一些危机感，可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏，不畏艰险，知难而上的精神。
管理者要善于给下属讲形势，分析市场，指出企业前有狼，后有虎，处于激烈的竞争之中。稍有不慎，企业就有可能败下阵来，大家会走向没活干、没饭吃的境地。应通过大量卓有成效的教育，使全体员工产生强烈的忧患意识和危机感，从而提高团体的凝聚力和战斗力。
一般认为，给下属提供更高的薪酬，更好的物质待遇就可使下属努力完成工作，达到激励的效果。毫无疑问，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、留住优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘，而公司希望的激励效果却是长期性的。
作为管理者，怎样才能让下属保持工作激情呢？可以采纳以下方法：
1.树立危机意识
企业发展的道路上充满危机，然而这种危机往往并不是所有下属都能感受到的，特别是非市场一线人员。因此有必要不断地向下属灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利甚至严重的影响，从而使大家树立危机意识，长久保持工作激情。
2.跟进事业发展
采取有力措施，对员工进行业务培训，根据员工的业绩和才能对优秀员工进行奖励和晋升。鼓励下属记录自己工作的进展和个人的进步，定期与下属进行个人事业发展评估。了解下属对进修的看法，提供下属能力增值的渠道，让下属觉得在公司有较大的发展空间，提升下属对公司的归属感和忠诚度。
3.调整工作环境
打破原有的、常规的，陈旧的工作模式，激发下属对新生事物的新鲜感和求知欲。可适当安排下属参加一些突击性的工作，或从事与自己岗位职责有差异的工作。例如，从事行政管理和业务管理的进行岗位轮换，搞文字工作的去搞征管工作，搞征管工作的去搞文字工作等。在不影响工作的情况下，可适时对下属进行岗位轮换，以此来激励下属掌握新知识、学习新本领，使其在新的岗位获得新鲜感，增强其迎接新挑战的勇气和能力。这种做法不仅有利于激发下属新的工作激情，还可以提高下属的综合素质。
4.真心给下属办实事
管理者要真心真意地给下属办实事、办好事，进行感情投资。要引导下属养成良好的生活情操，关注下属业务水平的提高，为其提升综合素质创造有利的条件，要多关心下属的工作、生活和待遇，力所能及地为他们排忧解难，解除他们的后顾之忧。此外，还要注意建立单位良好的用人机制，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人机制和真诚，温馨、和谐的人际交往环境，激发员工的内在动力，使其全身心的投入工作当中。
5.认可下属的进步
当下属完成了某项工作时，最希望得到的是管理者对其工作的认可。管理者对下属的认可是一个秘密武器，看你会不会用。当下属做出优异的表现或者取得了哪怕是微小的进步的时候，管理者不妨发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺下属取得的成绩，或在公众面前跟他握手并表达对他的赏识。下属再小的好的表现，若能得到认可，也能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类看似简单的非正式的小小认可与鼓励，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能会更好。