“原文”
人心一真，便霜可飞，城可陨，金石可镂；若伪妄之人，形骸徒具，真宰已亡，对人则面目可憎，独居则形影自愧。
“译文”一个人的精神修养功夫如果能达到至诚地步，就可感动上天变不可能为可能，就如邹衍受了委屈上天竟在盛夏之日下霜为他打抱不平，而杞植的妻子由于悲痛丈夫的战死竟然哭倒了城墙，甚至连最坚固的金石也由于真诚的精神力量而把它完全雕凿贯穿。反之，一个人如果心术不正也会令人觉得讨厌；更由于坏事做得太多，每当夜深人静一个人躺在床上时，就会忽然良心发现，这时不由得面对自己的影子看看，顿觉万分羞愧。
“评析”
做为企业能在若干年立足商海之林，一是企业初期的定位；二是企业的不断创新，增值服务，产生品牌与效益，企业通过积累，内部细胞核的再生，逐步拓展成为行业的领头兵，作为今天市场竞争对手也望尘末及，要把企业做大、做好，靠的是全体员工的智慧实现和拼命努力工作，是员工的努力在支撑着整个企业的发展，因此对待员工要真诚，做到精诚所至，金石为开。
“精诚所至，金石为开”用来比喻诚心待人，可以产生意想不到的效果。养成真诚待人的习惯，用一颗真诚的心，来赢得事业的成功及朋友的友谊。下面讲一个英国的真事：
英国有个孤独的老人，无儿无女，体弱多病。在没有办法情况下，他决定卖掉豪华别墅，住进养老院生活。房屋底价是八万英镑。由于买房人多，已经炒到10万英镑了。老人愁眉不展的坐在那里。心里想要不是自己孤身一人，又有病，说什么也不能卖掉这所房子的。
这时候，一个小伙子，走到老人面前说：“先生，我好想买这栋住宅。可是我只有一万英镑。”这位老人对他说：“这别墅底价是八万，已经升值到10万英镑了！”这位小伙子并不灰心。他诚恳地对老人说：“先生，如果你把住宅卖给我，我保证还让您住在这里，和我一起喝茶，读报，散步
真诚待人，切忌经常对下属使用心计如果一个领导对下属不信任，或者自己存有私心，那么他就会经常对下属使用心计，而当下属知道后，势必影响到工作的正常开展。
如果你遇到这样的上司，不知道你的感受如何。小张就亲历过这样一些事例：
有一次，领导叫我联系购买一套设备，通过价格、质量、售后服务各方面比较，我觉得某公司的设备比较好，就有了与该公司签订合同的意向。此时，领导来电话，问我决定购买哪家公司的设备，我给他汇报了。因为事前我们没有告诉该公司我们确定购买该公司的设备，当我们赶到该公司的时候，该公司的一个负责人说，你们领导决定在我们这里购买设备，刚才在电话里给我们订了货，你们是不是来签合同的？我们感到太惊讶了，对他的这种做法也感到不可理喻。后来，因为和该公司的负责人经常接触，才知道其中的隐情。再后来，领导经常批评我，说什么这个公司设备质量是可以，但服务可不怎么行，都是你们没办好。一次，再次，我一忍再忍，真想告诉他，这其中的内幕我什么都知道了，何必说这些无关痛庠的话呢！
还有一次，关于一个工程发包。承包人叫某某，我给他汇报过多少次，名字很好记。可他每次问到工程进度的时候，都说这个某某（反正张冠李戴）工程进度怎么这么慢。我想，这领导怎么记性这么差，这个名字比王五、李四等名字都好记，他怎么就记不住，并且我不止给他汇报过几十次。我心想，这领导挺会推责任的嘛，如果进度慢了，一推责任，他可以一杆子麻到底，什么都不清楚，因为连承包人的名字都不知道嘛。后来一次，这个承包人问我，你们领导昨天晚上给我打了电话，他是怎么知道我的新手机号码的呢？因为他的电话号码才换一两天，只有少数的几个人知道。我心里那个纳闷啦，名字都不知道，怎么才换一两天的新号码都知道了，至于他们谈了些什么，我没有过问。
在这样的领导下面为人，我的同事们都感觉到太累了，因为，我们不仅要做工作，而且还要承受着与他用的心计周旋，并且时刻迎合他的心意。而他呢？就像人与人之间的谎言被拆穿了，而他却不知情一样，在我们心目中的形象一落千丈。
世上没不不透风的墙，不仅仅是平常的为人处世中，要学会以诚待人，在对待下属的时候，也要以诚相待。真心对待你所接触的每一个人，是对他人的尊重和信任，也是取信于人的基础。
值得指出的是，每一位管理者都应真诚对待员工，但需要注意以下几点：
可以毫不夸张地说，个人企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，所以说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对……对我自己来说，股东相信我，我能为股东赚钱则是应该的。我一向这样想：虽然管理者受到的压力较大，但是做管理者所赚的，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。”
在李嘉诚的公司里，曾经有一个工作了10多年的中级会计，因为患了青光眼没有办法继续工作，此时公司规定限度的医疗费用都已用完了，人生压力之大，可想而知。李嘉诚知道后，说了两句话，“第一我再支持你去看病；第二，不知道你太太的工作是否稳定，如果不稳定，可以来这里工作，我可以担保她一份稳定的工作。你太太有一个稳定的工作，你就不用担心收入和生活了。”
后来那位患病的会计接受了医生的建议，到新西兰休养。事情本来应该过去了，然而难能可贵的是，多年来，每当李嘉诚在报章上看到关于治疗青光眼方面的文章，就会叫下属把那些文章寄往新西兰，寄给那位患有青光眼的会计，看看他知道不知道这个消息，知不知道这些新的治疗方法。那个会计的全家都很感动。
正是由于真诚对待员工，切实为员工着想，李嘉诚得到所有员工的拥护和爱戴，因而更加努力地工作，为企业创造更大的效益。
无论任何企业，如果管理者能够真心诚意对待员工，一定会激发下属的无限潜能；反之，员工可能会给你制造一些麻烦。在实际工作中，管理者应如何真诚地对待员工呢？最重要的是关心下属，也就是要设身处地为他着想。
很多人一厢情愿地认为，所谓关心下属就是小恩小惠，要不就是“你工作太累了，回去休息一会儿”什么的，这种关心往往会破坏公司的一些规则或制度。这种做法并不能真正建立起你的影响力。关心下属一定要体现出是你关心他，而不是组织在关心，这一点非常重要。
切忌对下属许诺空头支票
这种许诺没有什么好处，但是，现实中这种情况又不能完全避免，你需要激励下属好好干，必须做出承诺。所以，你应当在有把握的情况下做出恰当的承诺。如果情况有变，或自己判断失误无法兑现，最好向下属道歉并说明原因，得到他们的体谅。
不要认为关心下属就是关心他们的工作
这种做法会令下属非常反感，他们会认为你只关心业绩，甚至会认为你在怀疑他的工作能力。
关心下属并不是对下属有求必应
作为经理，你只能尽量满足下属那些与组织目标一致的需求，对不合理的需求必须予以回绝，甚至还要批评。
关心下属并不意味着不批评下属
其实，批评也是关心的一种方式，它可以促使下属反思自己的行为。但批评一定要选择恰当的时间、采用正确的方法，注意下属的自尊心，遵循对事不对人的原则