企业是经济的主体，是宏观经济的基础。企业兴则经济兴，企业强则经济强。应对国际金融危机冲击，保持经济平稳较快发展，最根本的是要激发企业的活力，增强企业抵御市场风险的能力。现在，当务之急是加快调整结构，加快自主创新，进一步增强企业的市场竞争力。
认识上的创新
创新是一个民族进步的灵魂，也是企业兴旺发达的源泉。从整体上说，经过30年改革开放，我国企业体制越来越适应市场，企业创新意识明显增强，技术不断进步，竞争能力大大提高，但也有一些企业缺乏创新意识和能力，生产经营粗放，技术落后，产品水平低，不仅缺乏长远发展的后劲，而且易受国际市场波动的影响。在这次国际金融危机中，这些矛盾和问题暴露得尤为明显。只有加快调整经济结构，加快创新步伐，提高企业技术水平和产品水平，增强企业适应市场竞争的能力，才能使企业有效克服危机冲击，保持长期持续发展。
冲击既是压力，也是动力。要利用好当前市场环境趋紧的倒逼机制，加快推进结构调整，加大对自主创新和产业升级的支持力度，坚决淘汰消耗高、污染重、水平低的落后生产模式。要大力加强技术改造，支持工业创新、工业化与信息化融合、用高新技术改造和提升传统产业，推动产品优化升级、节能减排降耗、清洁安全生产，不断提高我国产业技术水平和产品市场竞争力。
有效激发企业的能动性是加快自主创新的关键。要以企业为主体、市场为导向、产学研相结合，加快推进科技成果向现实生产力转化。财税、金融、产业等政策要支持自主创新，给企业发展提供有利条件。企业要坚定信心，苦练内功，积极消化不利因素，加强经营管理，加大研发投入，消化吸收引进技术，促进产品升级换代。
我们一定要坚决贯彻落实科学发展观和中央的决策部署，加快自主创新和结构调整，转变经济发展方式，不断增强应对市场变化的意识和能力，就一定能战胜困难，把经济发展的步伐迈得更稳健。
产品上的创新
金融危机的大环境下，如何在市场上进一步立足？这是许多企业最需要解决的问题，或许想得最多的一条路子就是策划新产品，这不失为一条应对危机的良策。
1.分析人群、准确定位。新产品上市策划前首先要分析产品所对应的消费人群，分析他们的消费状况、消费心理、消费意识，然后进行准确的产品定位，尤其是产品的价格定位等。
2.降低风险、突出双赢。面对严峻的市场环境，每一位经销商代理产品都非常谨慎，所以新产品招商前首先要把经销商及消费者的风险考虑进去，从以前的暴利心理转化为微利心理，突出双赢，经销商产品销售不出去，从厂家进的货也少，那么厂家也就赚不到钱，如蒙虎营销策划机构近期策划上市的CTKSB生命光波能量梳就是这样，首先把经销商的风险放在首位，一改以往首批提货、收取保证金的硬性方法，而是首批提货仅限一件，保证金分文不收，同时给予非常大的支持政策，市场操作起来后再签合作协议，结果不到一个月的时间招来10多个市场，而且销售都非常好，经销商继续进货就是必然的。
3.投入较小、启动更快。在金融危机的影响下，生意更加难做，那么企业上市的新产品最好是投入小、市场启动快的产品，这样不仅降低了市场运作风险，而且经销商赢利更快，如产品的广告投入，必须根据产品的特点进行合理的媒体定位和广告定位，不要盲目乱投，因为有些产品不一定非得整版投入或者电视广告拉动。
4.卖点独特、吸引眼球。面对严峻的市场环境和竞争更加激烈的市场现状，产品销售的好坏直接取决于产品的卖点是否新颖独特，如蒙虎营销策划机构2007~2008年策划的亮白纳米稀磁牙刷卖点非常吸引人，再加上个性化的广告操作策略，最终获得巨大成功，不但热销全国，而且打入美国市场。
5.情感诉求、真诚打动。在金融危机的影响下，消费者将变得更加理性，比起金融危机前，消费者开始变得更加谨慎，不敢乱花钱，但是在消费意识上，仍然追求时尚化、个性化，只要产品好，还是乐于购买，所以产品的广告引导最好切入消费者心理弱点，从情感诉求进行切入，以真诚来打动消费者的购买欲望，而不要像以前的广告忽悠消费者。
6.整合资源，稳妥有效地进行产品创新。产品创新包括产品本身的功能创新以及产品包装的创新。可口可乐、百事可乐等饮料公司的产品创新主要是在产品包装上的创新，空调、彩电等家电产品以及计算机、手机等电子产品的创新则主要集中在功能创新。
产品创新就是企业根据目标客户需求以及企业自身的资源条件，向市场推出新产品的过程。人们在考察技术发展的历史时会发现，许多新的技术发明，在技术上有重大的突破，实际完成的则是早已使用的功能，例如，从机械切割到气体切割、再到激光切割，技术发生了质变，但都是为了切割功能。如今，绝大多数是运用新技术在新条件下完成既有功能，许多产品则是各种技术功能的组合、分离、完善、加强等。
也就是说，利用新的技术去发展既有功能是一种十分有效的产品创新形式，例如，十多年前不少利用“钢结构”这一新技术的中小企业，如今已经成长为几十亿元产值的大企业。这些都值得中小企业借鉴和思考。但是，中小企业必须注意产品创新的成本，尤其是在“过冬”的时候，更是要控制企业的资金链，必须是企业可以承担的成本，不可顾此失彼。从实际操作来看，有效整合社会资源进行产品创新是一条稳妥有效的途径，可以减少走弯路的风险，中小企业可以用心借鉴。
7.赢在开端，四大标准开创新品类。对于大部分中小企业来说，在塑造品牌的时候都会遭遇资金“瓶颈”，拿不出大量的资金来运作品牌。这个时候，企业若能审时度势，通过对社会发展趋势、行业发展趋势以及消费者需求发展趋势的把握，在品类上进行创新，企业就能获得品牌成长的良机，迅速实现品牌突围。而一个有效的新品类至少应该满足以下五个标准：站得稳，展得开，收得拢，伸得远，传得快。
（1）站得稳。新品类不仅要有产品质量做根基，而且要能够找到其潜在的消费者需求基础。满足这两个条件后，新品类仍然要有渠道基础，唯有如此，新品类才可能在市场上站得稳。例如，远卓品牌机构在服务一建筑钢结构企业时，开创了精品钢构这一新品类，满足了大量客户对于钢结构建筑质量的高要求，有效推动了该品牌在全国范围内的迅速崛起，品牌知名度和美誉度火线飙升，很快位居行业前列。
（2）展得开。新品类必须有足够的支点来支撑，通俗地说就是，围绕新品类要能展得开，为新品类找到形式新颖、内容相异、主题鲜明的支点。例如，远卓品牌机构服务山叶电动车时，提出人文电动车这一新品类，然后在处理经销商关系时大胆创新，将经销商全部视为“事业元素”，获得了经销商的大力支持。此外，山叶针对大量电动车由于厂家倒闭而维修难的现状，全力展开“领养电动车孤儿”活动，掀起震惊行业的电动车“收孤风暴”，感动了无数用户。这些活动都是人文电动车这一新品类的有效拓展，直接展示了人文电动车的内涵。
（3）收得拢。新品类的命名必须具有“高度”和“广度”，换句话说就是能够“海纳百川”，或者说是“一览众山小”，能够将品牌未来发展过程中的各种有利资源聚集“麾下”，形成一股合力，有效推动品牌的良性发展。
（4）伸得远。这与“展得开”有点相似，但含义略有差异。伸得远是指，新品类的命名能够在品牌长期发展过程中发挥作用，而不是“一锤子买卖”，更不能“杀鸡取卵”，丝毫不顾品牌的中长期利益。
（5）传得快。新品类必须在受到市场青睐和消费者交口称好的人气中，才能迅速将其声誉传开，以获得最佳效果，树立牢靠知名度。
方法上的创新
有两家企业，一家是背靠强大财团的全球最大的玩具代工企业，另一家则是创业时间不长的名不见经传的玩具小企业，它们在面对“金融海啸”时的境遇却大不相同：位于广东东莞樟木头镇的合俊集团两家玩具工厂已经关门歇业；而位于苏州工业园区的若态科技有限公司则刚刚接到金额达8000多万元的国外订单。同是玩具业，缘何大不同？如果对东部地区两家玩具企业一兴一衰进行反思，两者最大的不同就是有没有自主创新能力。
虽然是玩具企业，但对于其他企业来说，道理却是一样的：自主创新才是企业兴衰存亡、决胜市场的关键。此次金融危机更是印证了这条市场法则。危机当头，没有自主性、完全依附于出口订单的贴牌代工企业受冲击最大，甚至关门倒闭；而那些具有自主品牌和核心技术的企业却能化危为机，不但逆势获得大额订单，而且在别的企业被迫裁员之际，它们反而大量招工，储备人才。
自主创新，就是在自主的基础上进行不断的技术创新；而在更深层次上，自主创新，还意味着寻求一切有利于技术创新的发展模式创新。自主创新能力低，产业发展就只能停留在全球产业链的低端。产业链低端实际上就是“低门槛”、“低利润”的代名词。
以DVD为例，作为生产大省的广东，每出口一台售价32美元的DVD，要交给外国人18美元专利费，扣除13美元的成本，利润只有1美元。至于传统产业，“八亿条裤子换一架波音”更是众所周知的严酷现实。其根源在哪里？就在于“两头在外”的代工企业的命运是卡在别人手里，讨价还价能力不强。这种“农民给企业打工、企业给外国人打工”的发展模式核心竞争力不强，抗风险能力也低，已经到了必须转型、升级的时候了。
如何转型、升级，有很多企业给出了范例。在20世纪90年代末，深圳就经历了类似的产业危机。最终深圳痛定思痛，果断转型，狠抓自主创新，华为、中兴、腾讯、比亚迪等一大批拥有自主产权的企业脱颖而出。面对这次金融危机，为什么深圳相对好一些？温家宝总理在广东调研时道出了根本：“就是因为产业升级抓得早，自主创新抓得早。”
同样，在金融危机的困境面前，一些拥有自主知识产权、注重创新的企业逆势上升，也给了其他企业启示。例如，有一家南方的某通信公司，2008年前10个月的国际市场业务增长了200%。原因在哪里？就在于它是一家集开发、研制、生产、销售无线通信中继设备于一身的公司，拥有自己的核心技术和完整的产业链，把产品的研发、成本和定价都掌握在自己手里。所以，像这样注重自主创新的企业，还没有一家陷入困境或倒闭。
只有疲软的产品，没有疲软的市场。企业要生存，要发展壮大，唯有拥有自主性，摆脱依附性。技术的投入、产品的创新可能需要一段时间，也可能要牺牲某些眼前利益，但大浪淘沙，留者为金，在重压和磨砺中成长起来的企业，将会有更强的竞争力。眼前的经营困难，在一定意义上也是一个“脱胎换骨”的机遇。抓住国家扩大内需政策和国际产业转移这个机遇，未雨绸缪，苦练内功，加快自主创新，就不但能顺利“过冬”，还能在“春回大地”时争做王者。
商业模式上的创新
有专家将商业模式创新分为三种，值得中小企业借鉴。其一，行业模式创新，即创造一个新的行业，如，这些年来兴起的网络，不仅是一种新型的商业平台，而且是一类新型媒体。其二，收入模式创新，比如传统电信业务是语音业务，而现在加入了短信等新的业务。其三，企业模式创新，指企业可以根据自身实际情况，选择有利于企业运营发展的各领域合作伙伴开展适当的合作，以此来提高竞争力。
例如，远卓品牌机构在服务一净水器品牌时，通过交易模式和商业模式的创新，成功创建“化整为零，变消费为投资”的交易模式和商业模式，在没有增加任何费用的前提下，帮助该企业迅速获得竞争优势，操控竞争主动权。
现在，部分外销转内销的企业正在努力进行商业模式创新。传统的外销模式很简单，往往是通过展销订货会拿订单，或通过“阿里巴巴”等网络平台寻找客户、拿订单。通常情况下，展销会订货或网络营销不需要系统的品牌支撑和市场推广，关键是外贸业务员的个人能力。但是，企业转内销后，就需要面对内销市场的特殊性和复杂性，不仅渠道和营销模式需要进行创新，商业模式也需要做有效创新，以降低内销成本，提高内销的成功率。