国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长。
人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。领导应该按照规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”淘汰。
在某种意义上，执行团队就像一架脆弱的钟表，只要一个部件出了毛病，整个机器就无法运转。和淘汰“末鹿”不同的是，在一个团队中，要淘汰的不是“末位”，而是无法协调，不懂得团结合作，破坏团队整体执行效率的“害群之马”。相信在每一个团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：
他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；
这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；
经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；
爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
对这些人，无论是忍让还是妥协都无法让他们满意，他们可能有点儿小本事，也可能没有什么本事。但他们总是这也不顺眼，那也不顺眼，总是别别扭扭。这种人就像烂苹果，具有惊人的破坏力，如果不及时清除，他们这种坏情绪就会像瘟疫一样迅速蔓延，殃及整体，所有苹果都会随之败坏。
凡是有人的地方就有矛盾，所有组织团队都是建立在成员之间相互理解、相互妥协和相互容忍基础上的。如果团队里有一两个人特别任性，把团队内部折腾得天翻地覆，那就只能请他走人。
有些员工在团队中成绩显著，恃才傲物，自以为了不起。我们时常会听到某位骨干员工说：“没有我，就没有公司的今天！”在任何地方，可以让员工无拘无束地张扬个性，或是完全以自己的喜好来行事的领导是不存在的。任何没有制度的团队都是无法正常运转的，因为团队讲究的是合作，而个性必然导致不和谐，一个不和谐的团队是无法合作。在团队中，任何一个人都是制度中的人，规章制度是每一个团队都必需的。
一个没有制度、没有纪律要求的团队势必会是一盘散沙。虽然不同的团队领导有不同的管理理念，对员工不同的表现会做出不同的反应。但有一点是可以肯定的，那些无视团队纪律、无视团队荣誉的员工，无论走到哪里都不会受欢迎。或许他们的一些行为对团队来说无关痛痒，但是当这些行为成为一种习惯时，他们也就成了侵蚀团队的蛀虫，最终会威胁团队的生存与发展。一个有远见卓识、能顾全大局的管理者，会随时准备淘汰这些员工！
当然，如果盲目地采用淘汰制度，也可能会给团队的其他成员造成阴影，甚至有卸磨杀驴之嫌。所以如果你的团队中有这样的员工，首先要有正确的认识：这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非淘汰不可，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志。
要想优化团队，首先要把这些不和谐的员工进行分类管理，第一类是有能力但不好好干；第二类是既没有能力也不好好干。第一类员工有能力但是喜欢耍小聪明，对待工作常常采用能少干则少干能不干则不干的态度，这样的员工要增加其危机感与危机意识，制定严格的奖惩措施让这样的员工感受到压力，促进这些员工的思想升华提高觉悟。
一个团队，一个集体，不能一潭死水，不能没有一点不同的声音出现，这种声音，既要有正面的响应声音，也应该有负面的反对声音。正面的响应支持声音可以激励大家的积极性，提高士气，负面的反对声音可以让领导适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的员工肆无忌惮，若领导对他一点办法都没有，让他骑在领导的头上，那么领导威信自然就会受到影响，工作成绩也会大打折扣。适当的时候必须要给他们念一念“紧箍咒”，让他始终处于你的管控之下，然后慢慢引导、交心，促其发展和进展，只有这样，才能让其归服你管，为你所用。
第二类员工应该没有任何余地立即从严从快淘汰，淘汰的同时，要让团队的其它成员了解团队为这些员工所做的巨大努力，但是他们没有把握机会。作为团队领导，你尊重每一位、珍惜每一位员工，但是坚决不容忍那些破坏团队和谐的员工的存在！
害群之马像病毒一样，巧妙而公开的传播他们的反生产态度和行为，这些行为会给办公室带来消积因素。他们的害处，反动性和敌对的态度行为能很容易传染给其它员工，让这些员工同意他们的有毒行为。为了整个团队的生存和发展，努力引导和改变他们是首先必须要做的事，但是，如果害群之马很明显不愿意或无法改变自己的行为，淘汰他们虽然有点遗憾，但却是唯一的选择。
专家点拨
该淘汰的必须淘汰，话说的容易，做起来却不容易。每一个团队领导都要经受解雇团队成员的考验。这种“吃力不讨好”得罪人的事，处理好了可以为管理者的领导力加分，处理不好很可能影响到管理者自身的前途。下面介绍七种让你轻松淘汰“害群之马”的方法。
1.提醒他：你和以前不一样了。如果你一直给这些员工很高的评语，那么当你将他们叫到办公室并宣布解雇他们时，他们会非常震惊。所以，先回想一下你和这些员工的关系，如果你给过他们过分肯定的信息的话，请不要立刻解雇他们，相反，你要开始改变以前肯定的表示让他们意识到：领带对我不再和以前一样了。
2.直接给他们警告。当他们做错，直接告诉他们你对他们的行为感到不满，并且给他们一个时间限制改变不正确的行为。很清楚地告诉他们如果他们还要继续错下去，那么就只好立刻结束雇用期限。最关键的是，你要准备一个“备忘录”详细记载你给雇员说过的话。
3.集中在具体的行为目标上。给雇员一个清单，列出你无法接受的行为，告诉他们如何做才能纠正错误的行为，得到你的认可。
4.中肯简短地说明你要解雇他的理由。直接告诉员工要中止雇佣关系，在什么时候他们要离开办公室。并立即解释解雇是有原因的，但是避免过分详细。不要争吵，仅仅指出该员工在最近的行为中没有达到你对他们的要求。如果员工进行反驳，仅仅说：“对不起，我已经做出决定了。”同时说明你会支付给他多少劳务费，也可以告诉他你可以给他提供的其他在离开公司后可以享受的利益。
5.不要让雇员逗留。如果没有特殊的理由，那么就告诉员工他们应该收拾私人物品立刻离开。监视员工走到门口，使他无法盗窃任何公司文档、无法毁坏任何计算机数据或者在你不知道的情况下改换密码。确保他们无法回到办公桌边破坏计算机系统、收集办公钥匙和公司信用卡类似的职工有的公司资源。
6.明确告诉其他员工某人已经离开了公司。将其他员工叫到一起，告诉他们该员工已经不在公司工作了，但是没有必要告诉细节。然后把该员工的工作安排给其他人。
7.一次性完成解雇的工作。比解雇员工更糟的一件事情是没有解雇成功，这个员工开始充满情绪、气愤和暴力倾向。让一个工作表现不好，充满复仇破坏情绪的人留在团队中，会给你的团队带来更大的破坏。