很久以前，在丹麦的海边有个慈祥的老人。老人每天傍晚都到海边散步，每次出来的时候，都会带些面包之类的食物，将这些食物分给海边的大雁吃。这些大雁随季节性不断的迁移，每年冬天快要来临的时候，它们会从北方飞到气候温暖的南方去越冬。等到第二年春暖花开的时候，野雁又从南方的栖息地飞回到北方的故乡。
由于老人施舍食物，结果到冬天快要来临的时候，这些大雁留了下来，有吃有喝。这位老人天天如约而至，大雁们也天天围绕着老人转。就这样一天一天地过去。等到第二年春暖花开的时候，大雁由于吃得太肥，再也飞不远了。
很多领导者就像故事中慈祥的老人那样，对所有的事情大包大揽，造成了下属对领导者的依赖性，下属已经失去了创造性，已经失去了面对挑战性工作去奋斗的机会。结果，下属什么事情也不干，能力越来越糟。
所谓“事必躬亲”是指领导什么事都管，什么事都抓，没有巨细之分。这样的领导虽说十分负责任，但是这种责任感心太宽却会让其他的人感到不舒服。不可否认，很多企业领导的能力和眼界远远胜过下属，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。但是，一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个“出师未捷身先死”，又有多少人能比诸葛亮高明多少呢？
领导的真正价值，并非决定于下属在自己的带领下能做些什么，而是当自己不在其位时，下属独自能做些什么。在领导的监督下，下属努力工作是理所当然的。但领导不在时，下属如何发挥自己的工作能力、部门运作是否顺畅、能否发挥团队力量，这些才是最重要的。所以，领导存在的价值便是：就算自己不在，部门的运作状况也照样正常、顺利。
如果领导事必躬亲，就会被很多琐事缠身，导致很多重要问题得不到重视和解决。而且，由于领导事必躬亲，下属也难以成长，甚至出现有能力的人在能力得不到发挥的情况下不愿留下。在一个事必躬亲的领导手下，每个人都觉得自己反正不是决策者，没办法拍板，只能给出模棱两可的意见，最后的主意还是要领导拿；而领导则认为下属的意见水平怎么都这样低啊，看来必须自己亲自上阵了。结果要么是“蜀中无大将，廖化为先锋”；要么干脆无人可用，最后领导不得不更加事必躬亲——这样一个悲剧性的恶性循环就产生了。
领导者的主要职责在于组织、指挥和动员，而不是要事必躬亲。所以美国剧作家米勒说：“真正的领导不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。”因此高明明的领导大在工作中善于“抓大放小”，就是抓工作的重点、关键和主流，对下属放手、放权、放心，淡泊名利，用人不疑，充分调动下属的积极性。不同类型的事情、不同级别的事情对公司的重要程度是完全不同的。一部汽车的收音机坏了你可以继续开，而发动机坏了则不能开了，而刹车坏了则要出人命。所以，领导必须先抓大事。
作为领导，在工作中还要容忍下属的小错误，甚至视而不见。很多管理者个人能力很强，手下的确比不上，但是这不意味着一个人可以包下所有的工作。所以，对于下属工作中的一些小瑕疵要用一个容忍的态度来看待，否则，领导有可能累死，而下属则会每天都闲着无事可做。当下属面对刚接掌的新工作，无法顺利处理的时候，领导一味抱怨是无济于事的。必须让他们从失败与错误尝试中，逐步累积经验才行。而从旁守护这段成长过程，并且接受与包容，更是上司需要培养的气度。
虽然，执行时要尽量授权给下属，让他们去执行，但作为领导也要充分发挥监督作用，要能够明察秋毫。首先，对自己每个下属的能力以及工作态度有一定的了解。最好的下属是帮助你和组织解决问题的，他们往往超出你的期望值，给你产生惊喜；最差的手下则是在制造问题，他们可能会制造出你做梦都没想到的麻烦和问题。有些没有能力做事的人往往听话，任何问题都向领导汇报，给领导感觉态度很好，很积极，然后领导亲自帮着他把事情一一搞好，但实际上他恰恰是问题的制造者并降低了整体的执行效率。
除此之外，很多员工都有这样一个毛病：只做领导安排和重视的事情，或是只做领导需要有回馈的事情。针对这种情况，最有效的办法就是实行领导监督机制。领导监督并非仅靠领导本人去进行监督，而是依靠领导来组织监督机制的有效运行，使各种监督机制正常发挥作用，不流于形式，起到真正的监督作用。
首先，必须有一套完整且便于执行和操作的监督制度标准。制定监督制度既要考虑监督作用发挥的科学原理，又要结合团队工作性质以及具体执行工作的特点来进行，以便于操作，具备可执行性，不出现明显的监督死角和漏洞，真正起到监督作用为原则，务求实效。
其次，由领导对监督结果负责，对问题的解决负责，要求领导对整个监督进行有效组织，对整个监督工作负责，进而对整个执行工作整个执行团队负责。
第三，在监督的过程中，发现问题时应当实事求是，搞清事实的实际情况，然后再进行有效的处理。要兼顾员工工作积极性和员工的个人基本权利的保障。
最后，监督行为的长期有效进行是以监督结果的有效处理为基础的，所以对监督结果一定要进行及时、正确、有效处理，并将处理结果通报相关人员，起到一定的震慑作用。
管理者一定要、充分认识到管理的前提是考核，考核的前提是知道，也就是管理者要想管人，必须做到让被管理者知道“你们在前面工作，我会在后面检查”。管理者必须在授权的同时，做到明察秋毫，了解下属工作的情况，随时进行监督考核，从而保证执行的有效性。
专家点拨
领导者如果不想独自承担所有的重任，那么就得造就人才。领导者要懂得抓大放小，知道什么是20%的问题和20%的目标。领导者的成功其实就在于如何最大限度地利用下属这个资源，利用越充分，领导者的绩效也越大。
领导者本质上就是通过下属或者整个团队来完成工作，团队的绩效好，领导者的绩效才可能好。在很多知名企业中，升迁的条件往往是：所领导的团队的绩效有多好，而不是领导者个人的能力有多强。如果领导者的个人能力非常强，下属解决不了的问题由领导者自己来解决，这样的人充其量就是一个超人，但绝不是一个好的领导者。好的领导者扮演的是顾问或知音的角色，懂得让别人去解决问题。
然而，领导一旦把工作逐渐交付出去，内心的不安往往也会随之高涨。因此，领导在授权之后，必须让下属明白，他们有义务向上司汇报工作状况。他们受命执行工作，责任当然也会随之而来，其中也包含了说明的责任。至于执行工作进行到什么程度时必须报告，依工作内容、部属能力与经验不同，情况也不一样。
之所以强调“主动汇报”，并不是因为不信赖部属，而是希望部属了解汇报也是工作的一部分。所以，不管遇到什么样的情形，都必须切实要求下属汇报。当然，也不是任何琐事都得上报，而是要了解必要事项的执行情况，适时给予建议，并针对结果进行评估。如果能清楚建立起这种沟通管道，领导就能放心给下面的人授权工作与责任了。