所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士，只能继续任由黑猫不断地吃掉更多的老鼠。
有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，却不能够有效执行，最终也无济于事。
所以说，没有正确的执行人，没有真正的执行力，团队就没有竞争力，就不会长久，不是在激烈的竞争中“落伍”就是在市场经济大潮中“死掉”！而只有那些执行力得当、有力的团队才具有竞争力，才可能在竞争中立于不败之地。无数“铁”的事实已证明，那些在激烈的竞争中能够最终胜出的企业无疑都是最具有执行力的。
很多管理者经常感到自己的好想法不能实现，比如说，新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……
大部分的管理者都认为企业执行力差是员工的能力和态度的问题。事实上，执行力差只是现象，管理不善才是本质。在企业中，执行力差主要有五大原因。
1.员工不知道干什么
有些管理者在进行决策的时候，没有制定明确的能够落实的战略规划，也没有和员工进行透明地坦诚的交流，使员工得不到明确的指令；也有的管理者制定的执行计划没有经过实际调查，结果无法执行下去，员工只好自发的进行修改；还有一些管理者经常改变主意，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这样就使员工的工作重点和决策脱节，使公司的重要工作不能执行或完成。
2.员工不知道怎么干
很多管理者在决策制定之后就交给下属去执行，却没有告诉下属应该做什么，怎么做，做到什么程度等等。导致员工接到任务之后一头雾水，只能顶着头皮按照自己的理解去执行。这样，不仅影响执行效率，还有可能导致执行结果并不是管理者制定决策时想要的结果。
3.干起来不顺畅
执行并不是一个人可以完成的。有些管理者在任务下达之后就做了甩手掌柜，员工在执行的过程中遇到困难也不知道如何处理，导致无法有效执行。有时候员工没有得到充分的授权而无法使执行顺利进行下去，也有时候员工需要其他部门的合作而苦于无法沟通……
作为管理者，要想提升员工的执行力，必须在下达任务的同时有效授权，在员工遇到执行压力懈怠的时候及时激励，在员工遇到困难需要帮助的时候打通沟通渠道……只有这样，才能够使员工顺利地完成任务。
4.不知道干好了有什么好处
谁也不会做没有好处的事。但是，在很多企业，管理者下达任务之后根本没有任何激励措施，导致员工执行热情不高，执行效率低下。也有一些管理者尽管制定了激励政策，但是把政策制定的过于复杂，使员工很难算出来自己完成任务之后能得到哪些好处，这样就使激励作用大打折扣。
5.知道干不好没什么坏处
如果干好，干不好都一个样，谁又会费大力气去战胜困难，完成任务呢？没有考核就没有绩效。只有制定明确严格的考核制度，让员工清楚地知道干好了会有哪些奖励，干不好会有什么样的处罚，才能激发员工的工作积极性，认真有效的去执行。
因此，员工执行力差主要问题在管理者身上。在企业管理中，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。
所以说，企业的执行力主要体现在中层管理者身上，一个拥有高效执行力的执行团队需要一个能够高效执行的管理者。