在市场的汪洋大海里，杭州娃哈哈集团公司便是一艘乘风破浪的“航空母舰”，是团队影响力的代表。
她在6年多时间里，超常规跳跃式发展，从1991年起，跨入我国500家最大工业企业行列；1992年跃升到第329位，综合经济效益居全国同行业第一名；1993年的排名还未出来，但比1991年翻番的娃哈哈，产值已达6亿多元，利税总额1.6亿元，业绩如此骄人，不仅巩固了同行业第一之列，而且全国排名可望跃入前200多位。
娃哈哈的产业不断扩大，几乎一切都与过去不可同日而语，但娃哈哈人最宝贵的东西不仅没有变，而且越来越响亮，那就是历经风风雨雨、饮尝酸甜苦辣而更加闪光的团队精神和“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神。
杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后就曾经动情地说：“娃哈哈集团公司有今天，都是公司全心全意依靠工人阶级的结果，是全公司3000多名职工共同创造的业绩。”
这样的团队影响力，是怎样凝聚的？
娃哈哈人把集团当成自己的家，他们深知：企业发展快，职工也会富起来。如果企业发展慢，职工个人日子也不好过。
1988年，当厂长宗庆后通过周密的市场调查，提出放弃加工人家产品，改由自己开发时，不少人想不通，认为加工人家产品一年收入上百万元。工资稳定，何必去冒险呢？宗庆后很有把握地认为：开发自己的产品，肯定会成功。并引导大家多想想明天，“明天”这个词，很快让大家想到了一起。
进入自己产品的开发阶段，配方开出、原料取来后，娃哈哈人开始配制营养液。一次、两次、几十次，配出的营养液效果都不尽理想，望着焦灼的宗庆后，当初反对开发新产品的工人反倒劝慰宗庆后：“厂长，你别急，我们肯定会开发出新产品的。”每个职工一遍又一遍地品尝试制液，提出自己的见解。在博采众长后，娃哈哈儿童营养液终于研制成功，推向市场后马上受到消费者青睐。
兼并杭州罐厂后，娃哈哈人又面临考验，尽管杭州罐厂不少职工心里想不通，但宗庆后一开始就信任他们，他第一次与杭州罐厂职工见面，开场白就是：杭州罐厂职工多年来勤恳工作，对国家贡献很大，现在加快改革实行兼并，相信你们一定尽心尽力，为改革做出贡献。
在杭州罐厂职工的身上，很快就体现出了“团队精神”。兼并后，公司决定拉起一条月产300万盒娃哈哈营养液的生产线，这样的任务通常要花3个月到100天时间才能完成。杭州罐厂职工没日没夜苦战，仅用28天时间就拉起了这条生产线，为兼并后的杭州罐厂3个月扭亏为盈立下了汗马功劳。
在娃哈哈人的心目中，不比谁的贡献大，只想企业怎样才能更快地发展。在娃哈哈营养八宝罐头生产中，原来一条生产线最高日产不到15万罐，职工群众群策群力，通过合理安排生产程序和小发明、小革新，只用一半劳力就创下了日产近30万罐的历史最高纪录。协作合力，使职工发挥了极大的潜能。
娃哈哈集团超常规跳跃式发展的之谜，引得经济界、新闻界、文化界等各界人士纷纷探秘。来的人成千上万，谜底千条万条，其实“船长”宗庆后的成功，离不开闯市场的营销技巧，离不开舍得花血本的巨额广告投入，离不开新产品开发，离不开广招人才，但最重要的是他对员工的尊重：尊重他们的主人翁地位，调动他们的积极性、创造性，激发他们的责任感和参与意识，使职工的心紧紧贴在一起。
“娃哈哈”集团发展快，系列产品一直供不应求，公司招的2000多名农民工是一支生产骨干，他们自然成为娃哈哈团队中默默奉献的一部分。公司很关心、爱护他们，1993年初，公司拨款造了一幢6层楼的“农民工楼”，里面设施齐全，农民工住得宽敞舒适，公司还准备配备电视机，以丰富他们的业余文化生活。农民工享受劳保、福利，和正式职工一样享受免费午餐。年终评先进，公司拨出10%的农民工指标单独评奖，评上先进的农民工与正式工一样得奖金1000元。这里的农民工并无“低人一等”之感，他们已成为娃哈哈集团中一支能吃苦、劲头足、高效率的好队伍。这就是娃哈哈团队精神的缩影。