“凡有死刑，虽令即决，皆须五覆奏。”五覆奏，自蕴古始也。又曰：“守文定罪，或恐有冤。自今以后，门下省覆，有据法令合死而情可矜者，宜录奏闻。”
——《贞观政要·刑法第三十一》
在人才的赏罚和考核上，唐太宗有严格的规章制度，这也是促成贞观之治出现的原因之一。
为了创造一个良好安定的社会环境，唐太宗又进行了法制的改革和建设，采取了慎刑宽法和严格加强法制的措施。如，贞观五年（631年），唐太宗下诏说：“凡判有死刑的，即使下令立刻处死，都要经过五次复奏。”死刑要经过五次复奏的事，就是从张蕴古的事件开始的。诏书中又说：“按照法律条文定罪，还恐怕有冤屈，从今以后，由门下省复审，有按照法令应该判死刑而情有可原的，应将案情抄录下来上奏。仅从唐太宗执法谨慎的态度来看，可见他是尊重生命、爱护百姓的君主，仅从爱护百姓这点来看，他亦称得上是一代明君了。
唐太宗的执法态度，对于现代的组织机构的管理有很大的借鉴作用。在现在的组织机构中，管理者要想机构有长足的发展，必须有一套完善的管理制度，尤其是人才的赏罚和考核上，要有明确的规章制度。其中绩效考核就是一个很不错的考核制度。在组织机构社会化建设中，不论是单位领导层，还是社会化的管理者，都应该充分地认识到人力资源建设对一个机构的重要性。不过，在组织机构社会化改革和发展的过程中，我们还应该注意到结合我国国情和高校这个特殊的环境，认清组织机构社会化企业与社会企业的本质区别，采用更合自己的政策和方法，以人才引进、人才发展和留住人才为目标，以人才培养、人才激励和科学使用为宗旨，来管好人才。
在人才考核上，湖北美岛服装有限公司就是一个很成功的案例。创建于1991年的湖北美岛服装有限公司，是一家中日合资企业。公司地处湖北东部的黄石市，现有员工4000多人，总资产达1.2亿元，是国家级的中型服装企业。严谨的管理、精良的产品质量、一流的商业信誉使美岛公司经营业绩不断上升，并被日本《纤研新闻》称为“女装王国的万能工厂”。2001年2月9日，美尔雅临时股东大会通过关于出让美岛公司股权的议案，这次股权变动对于美岛公司来说，是机遇与挑战并存。面对激烈的市场竞争，美岛公司加快了向经营型企业转变的步伐，并制定了稳住日本市场，大力拓展国内市场和欧美市场的企业的发展战略。公司管理层从企业发展战略出发，敏锐地认识到要实现这一目标，人才是关键。为了发现人才、用好人才并为人才的成长创造一个好的环境，美岛公司决定建立一套规范合理的绩效考核体系，并对公司所有非计件员工进行一次测评，以综合考察公司现有的人力资源状况。
美岛公司的组织结构由人力资源部、财务部、公关部、生产技术部、外经贸部、信息部、内贸部、设备部和生产厂组成。美岛公司的非计件员工有80多人，主要分布在辅助生产部门以及生产部门的管理岗位，与生产一线的计件工不同，这些员工学历相对较高，岗位绩效无法定量，能力表现也多样化，是公司人力资源开发的重点。美岛公司管理层希望通过本次测评达到以下目的：（1）通过科学的人员测评，对每个人的能力进行一次全面公正的评价，以便在实践中更好的配置人力资源。（2）发现具有发展潜力的人才，以便公司重点培养和加以重用。（3）员工通过测评能够更好地认识自己，以便在以后的工作中改进工作绩效。
由此可见，好的组织机构在人才的使用和管理上，都有严格的考核制度和惩罚制度，这是现代的组织机构得以发展的关键。美岛公司在用人的管理上无疑是科学合理的，他们对有发展潜力的员工重点培养和重用，而对那些工作能力尚欠缺的员工，则鼓励他们努力改进。
在赏罚上唐太宗认为：赏罚是国家大事，假若被赏的是有功的人，无功者就会为下次立功做准备。犯罪的人及时受到惩罚，那些作恶的人就能悬崖勒马。唐太宗在赏罚上，非常分明，他对那些为国家进谏的人，常常是奖赏有加，如对魏徵、房玄龄等，就常常用物质奖励他们。为了明确赏罚的标准，唐太宗任命房玄龄、长孙无忌修改《武德律》，制定《贞观律》。《贞观律》的刑罚比《隋律》减轻了一些。后来长孙无忌组织l9名法学家，专门为《唐律》作注，到永徽年间才完成，即《唐律疏议》。这是封建社会最完备的法典。五代以后各朝法律大都以此为蓝本加以损益。
此外，《贞观律》又定令1546条。所谓令就是国家的制度和政令。同时还修改了武德九年（626年）的制敕，把3000条精简为700条，称为格。格就是文武百官的职责范围，作为考核官员的依据。最后又定出尚书各部和诸寺、监、十六卫的工作章程，称为式。律、令、格、式的内容包罗万象，从国家制度到社会经济生活，以及民间的婚丧嫁娶等方面，都有详细规定。凡是违犯律、令、格、式的，都会受到相应处罚。
为了保证律、令、格、式的贯彻执行，唐太宗亲自选拔了一批正直无私、断狱公平的人担任法官，并亲自检查法官对案件的处理情况。他一再告诫大臣们说：“死者不可复生，用法务在宽简。”并将死刑的终审权收归中央，以免出现冤案。
唐太宗以身作则，执法如山，在中央和地方政府中起了积极的影响和作用，使贞观初期逐渐形成了执法严肃、令行天下的好风气。社会环境安定，政府官吏都能够做到清正廉明，王公贵戚和豪族大姓都不敢违法乱纪。由于法制严明，不但犯法的很少，被判死刑的也很少。在进行政治和法制建设的同时，唐太宗又致力于社会经济的恢复和发展。当时，由于长期战争的破坏和自然灾害的影响，经济破败、民户凋残。面对这种困境，唐太宗一方面大力提倡戒奢崇简，节省开支；另一方面又积极地推行轻徭薄赋、与民休养生息的政策，使农民得以逐步恢复生产，重建家园。
在现代组织机构的管理上，若有明确的惩罚制度，用制度管人，而不是用人管人，这就可以对员工减少很多不必要的伤害。规章制度贯彻得好与坏，这跟管理者的态度有很大的关系。管理者首先要能够以身作则，遵守组织机构的规章制度，对每个员工要求都要严格，如有违反规章制度者，严格按照制度来惩罚，而对于能遵守规制和有突出贡献者，亦应有相应的奖励。