书城管理决定成败的66条管理警示
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第59章 急于邀功领赏!

你努力为老板完成重要的任务,取得了非同一般的业绩,按理应当获得称赞及奖励。才华有机会得以展现,自然会感到兴奋。不过,在这里要提醒你不要太得意洋洋,更不要大功独揽。你在公司的角色主要是协助老板,由他来管辖你,下属要尽力完成老板指派的工作纯属分内之事,假如你硬要出来汲取风光,只会令人觉得你不自量力,不懂大体。因为,每个人的心底深处都有弱点,特别是那些有地位、有成就的人,不想被别人教导。假如老板因采纳你的意见而获得了成功,你将功劳归于他,让他感到主意是自己想出来的,而不是你教他的,你是第一个目睹他的智慧的人,那么,你获得他青睐的机会便会大大提高。做下属的,在进与退之间有着很大的技巧,有些技巧近于不合情理,甚至可以称为巧诈,但这是必须的。做一名优秀的员工,就必须要懂得这些“伦理”。总之一句话,要情愿当一个跟班的,不与老板争功劳。

基恩在一家公司的公共部门担任副经理,他工作方面的专业知识和经验都非常丰富。在一次人事变动中,公司调来了一位新上司。此人在人事部门干了三年,成绩斐然,似乎公司准备重用他。

基恩发现刚调来的新上司在专业知识上非常欠缺,在与外商进行谈判时,缺乏应有的知识,在上任的头几天,便出了很多洋相。

一天,公司需要接待一位来访的外商,新上司为了表现出足够的重视,决定亲自布置接待场所。基恩发现上司并不知道应该怎样布置鲜花和装饰品,于是,他对新上司说:“领导,这些小事,你根本无需亲自来做,由我代劳吧。”新上司同意了基恩的意见。结果,这次接待活动搞得非常成功。

事后基恩在与新上司的闲聊中,有意无意地让上司明白各国人的禁忌和偏好,其中还穿插着一些笑话,使这位上司学到了不少专业知识。

从上面的例子,我们可以看出情愿当“跟班的”的好处。因此,在工作中,要善于做一个情愿当跟班的员工,把功劳让给上级。这不是傻瓜,而是为了在将来的工作中得到上司帮助的机会。当然,我们也不可以只打功利算盘,在组织上,为使一项工作完全无误地完成,不能单靠一个人的力量,而是要借助众人的力量,合力完成,特别是上级的帮助。为了这种重要的帮助,你应当把你不想让的功劳让给上级,倘若能因此而使上级成为你的朋友,则将来你所立的功劳会更大,届时,你可能得到上级的祝福和奖励,甚至提拔!

的确,好的东西人人都喜欢,愈是好的东西,愈舍不得让给别人,此乃人之常情。但是,如果你抱有“情愿当跟班的”的心态,如果你真正有能力去完成一件事,那么,你以后立功的机会还会很多。如果你能克制自己的不肯让功的情绪,而将功劳让给上级,于你是有百利而无一害的,你只要把握下次的机会,再次立功即可!

为争取让你的建议得以实施,有些时候,可以让上司代你接受因你的设想发明而赢得的荣誉。很多情况下,你会发现这样做是不会过分使你为难的。虽然很很多下属一般情况下是不愿意的。但是,那些有能力的下属却往往赞同这样的做法,而且有的时候,会鼓励他人这样去做。如果你与你的上司的关系十分牢固,你会发现这种做法将有利于你长远的利益和奋斗目标。正如一个精明的英国人曾经说过的一句话,“一个人在世界上可以有许多事业,只要他愿意让别人替他受赏”。

有一个十分惊奇的有关上司管理的故事,最能说明这一点。

许多年前,联合国的一个官员举行了一个私人舞会,他以前是新西兰教育部的常务秘书。在英国式的政府里,常务秘书或多或少地要管理其他的部门,但是却无权制定政策,制定政策的是他们的顶头上司———由总理委任的部长。这个常务秘书,不管怎样,会有很多自己的想法,总希望这些想法能够变成现实。所以,他就把他的想法编辑成书,取名为《新西兰教育的未来》,书成之后交给部长,让部长以他的名义出版这本书。而部长也渴望成为这本书的作者而名扬四方,所以,他会欣然接受这个给予。随后,这个常务秘书就开始实施他的想法,他保证自己实行的是部长已经制定的政策。实际上,部长公开保证了这些想法的实施,成为这些想法最强有力的拥护者。

让上司脸上有光彩,不要跟上司争功,你从中可以得到很多的好处,不只局限在看到你的想法得到实施的快感,也不局限在从上司那里得到的对你的感激,还有另外的,虽然不是直接的,然而却是实在的好处。这些另外的好处会从以下事实中体现出来,既无论你愿意与否,你提升的机会也会增多。而且,研究表明,享受高工资的上司很可能会设法使你的工资也得到增加。相反,如果你急于向上司邀功请赏,与上司争功,那么,结果就是可想而知的了。

其实这样的事情在古代的中国也早就有了。在古代,做臣下的,最忌讳自表其功,自尽其能,凡是这种人,十有八九要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经向韩信问,“你看我能带多少兵?”他说,“陛下带兵最多不能超过十万”。刘邦又问,“那你呢?”韩信说,“我是多多益善”。这样的回答,刘邦怎么能够不耿耿于怀呢?

自以为有功劳便忘记了上司,总是讨人嫌的,特别是招惹上司的嫉妒。自己表白自己的功劳虽说合理,但却不合人情的捧场之需,而且是件危险的事情。因此,作为员工,立了功,一定不要急于和上司争,把功劳让给你的上司,是明智的捧场,稳妥的自保。