7.你是公司的部门主管。有一天，你叫你的一位下属写份报告给你的上司，由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司，看完报告后，怒气冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”此时，你会怎么做？（）
A。站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！”
B。不打断上司，等上司走后安慰一下那位下属
C。为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属
这道题答案选A（站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！”），是提醒你要做下属的坚强后盾，因为你的成绩是来自下属的努力。
作为一名企业的管理者，你有过这样的经历吗？为了员工的利益而奋不顾身。例如在薪酬问题上，当人们觉得你在为他们争得利益时，他们反过来也会帮你，当你需要他们的时候，他们会不惜代价地为你做事，他们会更加努力，而不会向你索取回报，无形之中，你在自己的四周筑起了一座强大的堡垒。
当你的下属遇到麻烦时，作为管理者，你有义务也有责任勇敢地站出来，做他坚强的后盾，让他没有任何后顾之忧。虽然，这样也许会让身为管理者的你受点委屈，但是，你要明白他的工作就是你的事业，只有他的不断成功，才会有你辉煌的事业。同时，当你的下属最孤独、最无助的时候，你的支持与鼓励能让他增添无穷的动力，还会对你感激涕零。所以，请你勇敢地站出来吧！
你应该怎样做一名称职的管理者？
（1）敢于替部下承担责任的管理者，才是一位真正的管理者。
（2）作为管理者，当你的下属遇到麻烦时，你要勇敢地站出来，永远做下属的坚强后盾。
管理者应该具有路遇不平、拔刀相助的精神，为部下撑腰，给部下一个宽松的工作环境。若是不管不问，部下便会抱定“多做多错，少做少错，不做不错”的信条，那样，谁还会为你做事呢？其后遗症是不可估量的，致使公司利益受损。
当部下被人指责时，管理者应查清情况，明辨是非；为冤者平反，树立企业公正形象，做部下后盾，这样才能上下一心，共谋大业，创造辉煌。
的确，员工者经常会处于两难的境地，有时得不到保障，好象只是一位挂名在公司的自由契约者；而当发生意外时，如果能够得到上司的庇护，无疑他们在心理上将获得莫大的安慰。
管理者要学会“容短”并适当地“护短”。要想发挥理想的“容短”、“护短”效果，不仅需要掌握好临界线、灵活掌握“度”，而且还需要巧妙地运用各种最有效的方法，恰到好处地将管理者的用意传递给下属，使下属明白管理者为什么要“偏袒”他，以此极大地激发他的积极性和创造性。
作为管理者，不应该落井下石，更不要抓“替罪羊”，而应该勇敢地站出来，实事求是地为下属辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个下属，而且将赢得更多群众的心。