34.奇瑞是我国汽车行业的后起之秀，发展十分迅速。它的技术人员很多都是从东风集团请过来的。这些技术人员有的原来在东风并不得志，也没什么业绩。奇瑞把他们请过来后，在职务上委以重任。很快，这些技术人员就发挥所长，设计出了奇瑞的新车型。在市场上一炮打响。如果你是一家公司的老板，你从中得到什么启示呢？（）
A。要善于挖掘人才，为我所用
B。这些技术人员之所以在两家企业有不同的表现，关键在于奇瑞新的管理体制比东风旧的管理体制更优越
C。升职是对员工很大的激励，可以让他们更能发挥自己的工作积极性和潜力
这道题答案选C（升职是对员工很大的激励，可以让他们更能发挥自己的工作积极性和潜力），是提醒你要注意用升职来激励员工，满足他们的重要感。
一家好的公司不能只是给员工薪酬，还要给员工创造理想的发展前景。一家知名企业在招聘人才时，首先问求职者希望公司能给他什么，然后告诉求职者，公司不会只给薪水，还会给很多隐性利益。所谓隐性利益就是前途和发展，它往往比薪水之类的待遇更有吸引力。
从某种意义上讲，让员工在工作中获得发展，比单纯获得金钱更有吸引力。因为员工总是想让钱变得更多，而只有好的发展才能换取更多的钱，当员工感到自己在工作中水平提高了，有赚更多钱的信心和能力时，他们对企业的感激才会是发自内心的。而当员工具备升职的能力时，此时升职的机会及时降临，员工获得的激励最大。也只有这样，才能激励员工为企业的发展而努力工作，并赢得员工忠诚度。
在英特尔，不论员工是否已经为晋升做好了准备，他们往往直接被授予更高的位置，让有能力的人迎接更高的挑战。葛洛夫的看法是，重点在于一个人的学习速率，而非他的经验。学习速率快的人，一旦授予更高的职位，给予他更大的挑战，他便会以更快的速率学习，往往就能快速达到目标。举例来说，当提拔盖尔辛格负责486晶片开发计划时，他年仅27岁，只有少许的管理经验。葛洛夫认为他是合适的人选，因为他有深厚的科技知识作背景，同时他有一颗不断学习的心，会主动吸收所需的新知。他成功地带领486晶片开发团队完成了计划，在后来的岁月中，他也以这样的特质完成更多的挑战。盖尔辛格的职位很快地往上升迁，在1997年，他已经成为桌上产品部门的副总裁了。
另一个例子是辛格，一位奔腾微处理器开发团队里优秀的工程师。他对设计新的开发工具有绝佳的贡献，于是葛洛夫让他管理设计技术组。虽然他并没有多少管理经验，但是他能很快地学习，不仅在技术上将设计工具的品质大幅度地推进，而且对这个组织的数百人的管理也有超乎预期的表现。
公司管理者将员工从现有岗位提拔到新的较高的岗位，同时赋予他相应的权力和责任。对员工的升职是管理者激励人才的一项重要措施。对于公司的发展而言，提拔员工是保证公司的发展后继有人。从员工的成长和前途来说，升职，既意味着自己的能力和努力得到认可，同时也意味着个人的前途、薪金有着比升职前更好的境地。
管理者在给员工升职时应当遵循两个原则：第一，这个员工要称职。坚持这原则可以避免任人唯亲，可以做到量才任职。第二，升职员工要适时。对于确有较高才能的员工，应该及时地把他提拔到更为关键的岗位上来，让他们得以尽早地、充分地发挥才干，得到成长的机会。这样可以早出人才，快出人才。有了优秀的人才而迟迟不重用，不仅对事业和员工无益，而且也留不住那些真正有才能的人。
提拔依据是什么呢？一定要根据他过去工作实绩的好坏，这是最重要的提拔依据，其余条件全是次要的。因为一个人在前一个工作岗位上表现的好坏，是可以用来预测他将来表现的指标。切忌根据人的个性、你是否喜欢他的性格作为提拔标准。提拔不是利用他的个性，而是为发挥他的才能。这也是最公正的办法。不但能堵众人之口，服众人之心，而且能堵住“后门”，避免员工间的勾心斗角。
有一个能力曲线可以测试员工在其岗位上的能力情况。他在这个岗位上达到了饱和之后，就很难再有增加才干的机会。身为管理者，要加强考察，研究下属在“能力饱和曲线”上已经达到了哪个位置了。一方面，对现有“台阶”上已经锻炼成熟的员工，要让他们承担难度更大的工作或及时提拔到上级“台阶”上来，为他们提供新的用武之地。对一些特别优秀的员工，要采取“小步快跑”和破格提拔的形式使他们施展才干。另一方面，对经过一段时间的证明，不适应现有“台阶”锻炼的干部要及时调整到下一级“台阶”去“补课”，如果我们在“台阶”问题上，鱼目混珠，良莠不分，在时间上搞“平均主义”，必然埋没甚至摧残人才。如果该提升的没有提升，不该提升的却提升了，公司就会失去发展机会。
作为现代公司的管理者，要善于发现人才，把他升到合适的岗位上。采用升职激励方法可使公司的管理者变得更加兼备，使用能力非凡的员工，将使他与公司管理者之间发生有益的互补共振效应，产生思想互补、个性互补、见识互补，从而极大地提高和增强管理者的实力，使本来并非十全十美的管理者，无形之中变成一个神通广大，无所不能的完人。有利于提升管理者的形象。
所谓“人望高处走”，每个人都希望自己出人头地、名利双收，能够在事业发展中步步高升。用升职激励的方法可以对员工产生积极的导向作用，培养优秀员工积极向上的精神，能够激励全体员工的士气。