20.你是一家消费品公司策划部的主管，公司开发了一项新产品。你的上司，策划部经理让你策划一个新产品的推广方案。你会怎么做这个方案呢？（）
A。向上司——策划部经理请教，听听他的意见
B。召集下属开会，听听他们的观点
C。到商场里去征求销售人员的意见
D。做一个市场调查，了解消费者的想法
这道题答案选A（向上司——策划部经理请教，听听他的意见）、B（召集下属开会，听听他们的观点）、C（到商场里去征求销售人员的意见）、D（做一个市场调查，了解消费者的想法），此题是提醒你要善于依靠集体的智慧，多听取他人的意见和建议。
面对众多的下属，管理者应以管理者的智慧结晶作为基础，随着企业的发展，更应禁忌那种缺乏生机的官僚决策方法。
决策过程中，形势往往十分复杂多变，作为决策者，要尽量减少人为的判断因素而掌握科学决策的方法。
日本企业管理模式的成功是建筑在“四大支柱”的基础之上的。这“四大支柱”是：集体主义经营、终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会。其中集体主义经营是基本的管理哲学。在处理企业内部的关系问题上，每个人均应把集体的“和”放在第一位，在这个集体中融合着个人的主张和个人的利益。日本企业主张，企业是有组织的追求盈利生活的共同体，其内部的每个职员要共同地参与企业的各项经营决策。实质上集体主义经营是从日本的“家庭主义经营”的基础之上进化而来的。但集体主义经营剔除了“家族主义经营”中的不合理部分，保留了其合理内核。
集体主义经营主要表现在“全员管理”上。例如，集体决策、全面质量管理等。与美国企业的个人式决策不同，日本企业的决策方式是集体决策，即任何重大决策均要由企业各层有关人员充分讨论、酝酿后，才由高层管理者做出最后决定。自下而上、层层商议，最后集思广益。
企业的管理者们不仅要具有管理技术和环境的才能，以及富于创新和主动精神，而且还要善于听取他人的意见，成为易于与员工交流的“人”。米勒在《美国精神》中说，公司的成功“取决于人的创造力，经理的首要任务就是创造一个良好的环境，使每个人都能最大限度地发挥聪明才智”。能否成为一个“团队”式的企业，也是众多企业能否迅速发展的关键。
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，单凭一个人的力量无法完成千头万绪的工作，一个人要想在事业上取得一定的成就，除了要具备很强的工作能力外，还应懂得怎样与他人合作。懂得合作是取得成功的一个前提。
正因如此，几乎所有的企业在招聘员工时，都把“有很强的沟通能力并善于与他人合作”作为对其进行衡量的重要标准。团队精神是现代企业成功的必要条件之一。能够与同事友好协作，以团队利益至上，就能够把你独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来，从而为自己的成功获得更多的机会。
微软中国研发院的总经理张湘辉博士说：“如果一个人是天才，但其团队合作精神比较差，这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才，但团队精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了两年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。”
然而，在现代职场中有很多人都喜欢单打独斗，自认为凭借一己之力就可以打拼天下，就可以撑起一片蓝天。尤其是那些刚刚步入职场的人们，他们往往忽视应该具有的合作精神，自然无法与同事、合作伙伴，甚至客户建立、协调良好的工作关系，不但损害了群体具有的积极创新的良好氛围，还影响了整体的工作效率和组织效益，最终导致自己无法适应讲求团队精神的组织和讲求合作生财的社会。
个人英雄主义最终收获的将是失败，只有依靠集体的智慧和力量才能得到最后的成功。