不是猛龙不过江，曾几何时跳槽之风汹涌吹至美容界，对整个事业体制而言，无疑成为业界的头号“杀手”。人才外流，如同资金外流。是哪些因素造成美容美发师纷纷出走？有哪些方法可以留住美容美发师的心？相信这是美容美发业经营者最为关心的问题。
人才流失的原因：
1.福利不佳，无保障
美容美发师属于专业人才，但他们的工作，有时并未获得相应的回报。美容美发师的待遇少，有调薪、年终奖金等制度，且多半无劳保，在劳资意识抬头的今天，难怪会跳槽了。
2.生活枯燥，工作时间过长
据统计，美容美发师平均一天工作约8～10个小时，月休2～4天，而人体以一天工作8小时为宜。美容美发工作大多一成不变，终日在美容美发店内打转，在单调的工作中打发冗长的时间，这让美容美发师感到度日如年，而急于跳槽。
3.工作环境不佳，无升迁机会
一般公司除注重门面、环境的装饰，并未为激励资深或优秀员工而予以升职调任。美容美发师却经常与茶水、洗刷、蒸烫为伍，几乎无升迁机会；想突破，只有另起炉灶。
4.认为创业容易
眼见店内的顾客络绎不绝，在“宁为鸡首，不为牛后”的心态下，不少美容美发师也想另立门户，然而又有多少人看透经营者的辛酸。
5.人际关系不佳
亲如姐妹，有时也起争执，更何况是朋友、同事，在同一工作环境下，合作的关系固然密切，然而为了一己之利而与人僵持不下，也是屡见不鲜。同事不和也是造成人员流失的重要原因。
6.美容同业挖墙角
角逐在金钱游戏中，人往往沦为被操纵者，同业之间有时为了扩大声势，会运用各种手段相互挖角，美容美发师就顺理成章成了流动人口。
7.无合约牵制
少了一纸合约，许多人就朝秦暮楚，心有旁骛。若有约在身，至少能降低任意流动的意愿。
8.工作缺乏挑战性
美容美发师的年龄多半在20～30岁之间，每天面对不同的人却要说相似的话，当他们熟悉了工作的技巧之后，往往希望能接受新的挑战，对他们来说太过轻易的工作，反而不值得留恋了。
9.职业倦怠，弹性疲乏
长期从事同一种工作，在讲求多变的今日，许多人耐不住单调的工作，再加上没有在职训练的技术充电，美容美发师容易有求去之念。这种意识的力量，并非金钱能左右。
10.追求自我突破
一个人所学毕竟有限，当他发现变不出新的样式，而继续留下来也学不到新知识时，便会考虑另谋发展。也许还有许多知识是他日后会逐渐学到的，但他们一时的技术枯竭，就想展翅高飞，以求突破。
纵观当前美容界人才流失之弊端，业者当如何进行规划、整顿，以慰留人才，纾解其心结？想要保持职员队伍的稳定，减少人才流失，“六注重”与”六戒”十分重要。
1.注重做艺先做人，戒忘乎所以
大至一个国家，小至一个企业，它的领导者，首先应当是人才群体的凝聚者，要做到这一点，靠什么？靠的是领导者的人格魅力，很难设想一个缺乏人格魅力，很多人都不愿意与之为伍的企业老板，能够把各种人才团结在自己的周围，与自己同舟共济。人格魅力不是与生俱来的，欲要正人，先要正己，也就是说：“做艺先做人，以法服人。”只有始终把握住自己的人生方向，做一个勤勉、宽容、睿智的企业领导者，才能令员工信服，才会给他的员工创造一个良好的就业生存环境，才会令他的员工具有安全感和归属感。所以，要想防止企业人才流失，首要的是从领导者自身做起，即注重做艺先做人。
有些老板，在创业初期，还能保持拼搏奋斗精神，遇事尚能三思而后行，对待所属员工也能礼贤下士，但一旦发达，就忘乎所以起来，与人只能同艰苦，不能同富贵，听不进他人意见，为所欲为，丝毫不检点自己的行为，这时候，人才怎么能留得住呢？所以，要防止人才流失，戒忘乎所以是企业领导者的座右铭。
2.注重感情投资，戒任人唯亲
不必讳言，当今的美容美发企业，绝大多数当处于起步或上升的初期，处于这个阶段的民营企业如果缺少志同道合的团队精神，是极难维系的。俗话说“有钱难买我愿意”，也就是说，你有钱我不一定给你干，你给我的报酬少些，我却可能乐意为你干。可见，感情问题对于维护企业员工队伍的稳定与团结是重要的。
感情是联系亲情、友情、爱情的纽带，同样也是联系企业领导者与下属员工同舟共济的纽带。作为私企员工，特别是那些具有某种专长的复合型人才，往往都具有较强的个性，比较强烈的被人尊重、被人认同、被人理解的愿望。作为企业的领导者，如果看不到这点，忽略对企业员工的感情投入（例如员工的生日、员工的婚、丧、嫁、娶，生活的实际困难），那么企业人才就会感到受到冷落，他们寻求能受到尊重、关爱的处所，就是在所难免了。
任人唯亲，貌似感情投入，实则不问才能，不问德行，亲热了个别亲属、密友，而疏远了大多数人才。沈阳一家大型美容院，姐姐当老板，由于任人唯亲，根本听不进他人意见，许多优秀人才纷纷跳槽，就连其亲弟弟都无法容忍，愤而辞别，结果企业衰败，教训惨痛。
3.注重技术投资，戒固步自封
企业要想快步发展，技术与管理是两只并重的轮子。缺乏技术创新的企业，难以在市场上有所作为，特别是美容美发行业，其市场更叠、技术更新、流行趋势变化之快，有令人目不暇接之感。如果不重视技术投资，技术势必落伍，自然就会失去客户。而企业原有人才看到企业固步自封，死水一潭，根本不利于自己技术的长进，人才流失还是奇怪的事吗？所以，注重技术投资，取消门户之见，博采众长，加强对人才的培养，是关系到能否留住人才、企业生死存亡的大事，切忌固步自封。
4.注重风险投资，戒盲目扩张
企业在市场竞争中，要想不冒风险，坐享其成，那无异于坐等天上掉馅饼，但是不顾客观经济实力盲目扩张，亦不可取。
美容美发店较其他服务场所有较大差异，商场装修是为客户创造轻松、优美、快捷的购物环境，而美容美发店是为人进行形象设计、传播美的场所，需要与众不同的装修，以满足消费者浪漫、高雅、休闲、温馨的消费需求，装修要符合国情，要与当地的情况相适应，一些美容美发店的老板，盲目追求奢侈豪华，结果成本开支过高，令大多数消费者望而却步，美容美发店门可罗雀，人才因此纷纷辞职，众多投资付之东流，例如：北京一位美容店老板，在东四地区投资百万，开办中、高档美容院，由于他忽视了美容市场的复杂性，造成资不抵债，甚至连房费都付不起，只有停业。
美容美发店要抵御风险，开办连锁店、加盟店是件好事，但要规范化，要量力而行，并非是开的越多、规模越大越好。江苏省一位美容院老板，学习国外先进经验，充分利用现代化管理手段，建立微机网络，管理十余家美容院和一所学校，充分掌握各加盟店经营动态，使其属员人尽其才，队伍稳定，这个经验值得学习。
5.注重从严管理，戒一手遮天
从严管理的目的是使人才的工作更加标准化、程序化、制度化，更具有主动精神。如果企业一切事物均是老板说了算，朝令夕改，员工无所适从，这样的企业是留不住人才的。
企业员工只有发挥作用才能称做人才，否则，人浮于事，这和人才流失本质上没有什么区别，人才是公司最宝贵的财富。全世界美发连锁经营唯一的上市公司――日本田谷株式会社，设置技术部主管技术，设置营业部主管经营，这样一种双重的经营管理体系很有见地。公司里每一个负责技术或经营的人都是相互联系的，技术与经营互相支持，共同发挥作用，相得益彰。
6.注重激励机制，戒束缚人才
人才是不可替代的财产，要使人才不流失，只能采取有效的激励机制，而不能束缚人才――人才是绑不住的。要想激发员工的士气和工作热情，需要采取下列激励机制：
（1）给予员工特惠政策，鼓励员工相互交流和学习，在适当时候组织企业文化节、发型发布会、美容美发竞赛等，对员工的创新作品予以奖励，对员工所需的美容美发用具予以特惠价格。
（2）努力提高员工美发美容技艺水平。应及时为员工提供国内外美容美发流行趋势的资讯，为员工提供进修机会。
（3）鼓励员工发展自己的事业。任何一位优秀的美容美发师，在他羽翼丰满之后，欲离开公司独立开店，在美发美容业一展身手，这种想法无可厚非，公司应给予大力支持。