美国著名橄榄球教练保罗·贝尔，对他的球队为何能够取得一个又一个胜利是这样解释的：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意的事，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”
保罗·贝尔的话，充分显示出他是一个具有大智慧的人。他的这种“出了责任自己承担，而将荣誉全部给予下属”的精神深深震撼、鼓励了球队的每一个成员。古人云：“士为知己者死。”那么，他的球队每战必胜也就是情理之中的事了。
在企业中，领导者也需要有这种与员工共享荣誉的精神和敢于为下属承担责任的勇气。作为领导者，工作中无论是成功还是失败，都与你有关联。失败了，你要承担领导责任；成功了，有你领导有方的功劳，但也离不开团队的团结协作、共同奋斗。所以，领导者与下属共享荣誉是理所应当的。
共享荣誉，就是单位或领导者个人在获得各种荣誉之后，要做到不“贪污”，以各种形式让下属分享荣誉及荣誉带来的喜悦。这会使下属感受到自身价值的存在和受到管理者器重而得到心理上的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量。
一位获得了上级表扬的厂长在全厂大会上讲话，他不是冷冷地说“成绩是归于大家的”一类套话，而是颇有感情地把员工在工作中的突出贡献一件件列了出来，连一位员工未休完假就上班的事也提到了。最后，他又说荣誉是属于全厂员工的，没有他们的努力，就没有今天，并向大家表示了深深的敬意和感谢。他一边讲一边向大家鞠躬，然后又提议全体员工高唱《十五的月亮》，唱到“军功章上有我的一半，也有你的一半”时，厂长的眼睛湿润了。可以肯定地说，厂长的话对员工起到了巨大的激励作用。
如果这位厂长将光环紧紧地罩在自己的头上，将一切成绩归于己有，那样不但容易树立对立面，而且也会挫伤员工的积极性。
所以，当你所在的部门成功地完成某项工作后，作为主管你也千万不可贪功，应当归功于你的下属，这样做将使你的团队更团结，更有凝聚力。相反，如果你想独占成果和荣誉，那你无疑是站到了员工的对立面，自己把自己孤立起来。
某公司颁发年终奖金，销售部门的常务副总经理请在过去一年中销售业绩最好的两位地区经理谈一下获奖后的心得。
其中的一位地区经理带着满脸的骄傲神情说道：“我担任这个职务仅仅3个月，不过，我还是愿意说出我个人一些不成熟的经验供大家参考。自受命以来，我每天都在不断地思考和寻求改善……”在他滔滔不绝地夸耀自己的才能时，台下的人都不耐烦了，尤其是与他在同一个部门的销售人员，每个人脸上都浮现出不屑和愤怒的表情。他们的主管将所有的功劳都归功于自己，几乎完全抹杀了别人的功劳。
接着，轮到另一位地区经理讲话。他先谦恭地鞠了一躬，然后从容地走上讲台，深情地说：“我们能获得这项荣誉，应完全归功于与我一起工作的所有同仁，他们是这样的热情和努力地工作，他们病了仍然坚持，他们累趴下了又爬了起来……”相比之下，此时的气氛显得融洽而愉快，大家一起分享着荣誉。
实际上，把荣誉分给你的下属，自己不但毫无损失，还能得到别人的支持、帮助和认可。
与下属共享荣誉，而不是将好处尽捞在自己手里，这样的领导者才能用人格力量感召下属，鞭策和激励他们，使他们充分发挥自己的聪明才智，促进事业的发展。
管理精要
己所欲，施于人。当你获得荣誉时，别忘了与手下的员工共同分享。这样做，你的团队必然是上下一心，齐心合力，动力十足，充满活力，效益不断上升。