你属下是否有这样一些员工：他们工作表现不错，但无论大小事情，总爱发些个人牢骚，或者以各种理由来诉说工作上的问题。如果有，说明你在员工中没有威信，他们这是在向你叫板。
领导者要保证自己的命令能够得到执行，首先得在下属中树立威信，因为威信是领导者的一种内在力量，威信高的领导者必定具有坚实的群众基础，工作起来便会如鱼得水，一呼百应，令行禁止。反之，威信不高的领导者，开展工作如同“逆水行舟”，时不时会遇到人为的阻力与压力，常常会陷入“说话无人听，做事无人跟”的尴尬境地。
没有威信的领导者，比一个普通老百姓还要糟糕。因为普通老百姓只要干好自己的事就行了，不用借助威信去带领别人做什么，而领导者则不然，领导者不立威，就不可能有任何作为。有人用“领导实力 威信”来概括企业领导的特征，强调实力与威信是构成领导能力的要素。许多人认为，领导的实力比什么都重要，实际情况并非如此。要成为一个优秀的领导者，除了拥有超群的实力，更需要有威信。一个领导者如果没有威信，他再有实力，在下属眼中也是无能之辈。
那么领导者怎样才能树立起自己的威信呢？
（1）以“德”立威
德是领导者的道德、品行、作风修养、思想政治品格和道德品格。打铁先要自身硬。领导者只有培养高尚的情操和宽广的胸襟，鼓励下属勇于提出批评，从善如流，勇于改正错误，谦虚谨慎，学习别人的长处，才能在群众中树立起威信。
（2）以“才”立威
才能是影响领导者威信的重要因素。不能说才能必然会转化为威信，但一个才疏学浅、平庸无能的人是很难树立威信的。威信高的领导者，必定有很强的“本领恐慌”意识，把学习当做一项任务、一种责任、一种境界去追求，通过刻苦学习和实践锻炼，不断提高自身素质和能力水平，成为本职工作的“行家里手”。
（3）以“信”立威
诚信是金。古人云：“言必信，行必果。”言必信就是说话一定要讲信用，不食言，不说空话、假话、大话。只有这样才能获得群众的信任。对一个领导者来说，对其威信损害最大的莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。
（4）以“智”立威
智是领导者的思想理论水平。领导者的思想理论水平如何，直接影响到其威信的高低，思想理论水平高的领导者多有真知灼见，思维敏锐，洞察力强，抓问题准，办事周到，下属自然钦佩他，拥戴他。相反，孤陋寡闻、思想理论水平低下的管理者，不会有很高的威信。
（5）以“情”立威
情就是上下级之间、领导和员工之间的感情。这种感情是建立在相互理解、相互尊重、相互支持的基础之上的。有了这种感情，领导和下级就能同甘共苦，甚至生死与共。这是因为，每一个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关心，更会让人备受鼓舞，倍感振奋。领导者如果能够满腔热情地关心他人，诚心诚意地尊重他人，那么下级就会对他心悦诚服，他在领导活动中就更有感召力和影响力。
（6）以“绩”立威
既然你处在一定的管理岗位上，你就要对工作、对事业负责，有所作为。只有干实事、干成事，才能赢得员工的认可。领导者要树立正确的政绩观，做事而不“作秀”，以良好的工作业绩赢得威信。
管理精要
领导者有威信，其团队才会有凝聚力。威信是一个人作风、品行、素质的综合反映。威信是领导者在下级和员工心目中的威望和由威望而生的信誉。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。领导者要管理好一个单位或部门，必须有威信。