经营虽然不可能成为一门精确的科学，但每一个经理人都可以系统地对经营问题加以分析和分类。经营一个企业，不仅仅是凭主观想就能解决问题的，不是仅凭一种天赋才能就能把企业经营得很好。经营一个企业的许多因素和要求是可以加以分析的，而经营的经验也是非常重要的。美国爱默生电气公司董事长奈特在美国《时代》周刊上发表了他的“经营十律”，言简意赅，值得借鉴：
1.必须具备决定优先次序的能力。
2.自己要有处理棘手问题的能力，而不是授权解决。
3.订立卓越的标准，并竭力达到标准。
4.工作要有迫切感，不可有丝毫松懈。
5.注意细节，掌握事实。
6.重视员工对公司的认同。
7.不要过分担忧，尽力做好可能做好的事。
8.要有接受失败的能力。
9.对同仁要严格，但必须公平。
10.从工作中得到乐趣。
要点：
通常，从多个战略中作一抉择并不十分困难，困难的是其先后顺序，所以奈特把决定优先次序的能力放在了第一位。依据经验，延期意味着放弃，因此不要做延期的决定。要么果断地执行，要么果断地放弃。在执行策略时最重要的是把握时机。即使再优秀且有价值的计划，如果错过时机晚实施就毫无意义。
换句话说，也就是要确立优先顺序。