国际著名的正大卜蜂集团，也是一个泰国华人创办和经营的家族式大企业。谢氏家族控制下的正大卜蜂集团目前是东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业集团，为泰国十大财团之一，名列世界农业企业化集团的前茅。正大卜蜂集团经营门类包括饲料业、养猪业、养鸡业、金融业、地产业和百货业。近年来，总裁谢国民又决定向通信业和石化工业进军，更使正大卜蜂如日中天。在零售业中，谢国民的连锁店在泰国已达500多家，批发站遍布全国，新的超级市场不断涌现。现在，正大卜蜂集团的分公司已遍布东南亚以及日本、中国、美国、土耳其等世界各地。《财富》将谢国民的正大卜蜂集团列为泰国的首富，总资产达130亿美元。
谢国民原籍是广东省澄海人。1922年8月2日，一场历史上罕见的风暴袭击了潮汕地区。家住澄海的谢易初，也就是谢国民的父亲万幸地躲过此灾难。但天灾摧毁了家园，使整个家庭陷入了困境，他决定去泰国谋求生路。
谢易初原先是研究和培育种苗的技师，他来到泰国也将自己几年来培育种苗的一些资料记录连同仅剩的种子带到了泰国曼谷。在同宗族人的帮助下，谢易初在曼谷郊区租了一间小屋，挂上从家乡带来的牌匾：“正大庄”，开始在这里售卖家乡的种子和苗木。谢易初的种子生意以质量取胜，发展很快。1924年，谢易初回了一趟家乡澄海，精心挑选了更多品质优良的种子运到曼谷。因为质量很好，价格优惠，谢易初的“正大庄”在客户中确立了自己的良好信誉。
谢易初还亲自去泰国各地调查种子的销售市场，掌握第一手资料。回到“正大庄”，他就着手开辟一块样板田，在自己的样板田里试种菜籽来决定自己的种子的优劣。客户来选购种子时，谢易初会把他们带到样板田来参观。这种看得见摸得着的种子销售方式，新鲜而又务实，大受客户欢迎。
就在谢易初的“正大庄”顺利发展时，日军开进了泰国曼谷。1941年12月，“正大庄”被迫关门停业，谢易初只得暂住到新加坡的吉洞渔村，以打鱼为生。直到1945年，日本宣布无条件投降，谢易初才又重新回到曼谷，回到了“正大庄”。幸好等待着他的还有剩下的“正大财政上的白米百余仓”。谢易初以这些大米为资本又立即重整旗鼓，开始了自己的生意之路。时值战后，泰国经济面临复苏和起飞，给谢易初提供了最好的商机。“正大庄”重新开门营业。谢易初看准了鸭毛出口，仅两年时间，“正大庄”就重获新生，利润大增。1948年，谢易初再度返回澄海去完成计划多年的事业——创办选种农场，而把泰国的业务交给其二弟谢少飞掌管。
谢易初有四个非常出色的儿子，中文名字分别是正民、大民、中民、国民，放在一起就是“正大中国”。1953年，谢正民、谢大民回到曼谷，协助叔叔打理“正大庄”的事务。谢大民建议叔叔说：“正大庄只是一个店铺，远远不够发展需要，我们想要大规模全面发展，就应该成立一个农业企业集团。”经过商议，谢家的这两代三人建立了一个集团公司，泰名为“乍仓卜卡攀”，后简称为“卜蜂”，加上原先“正大庄”，中文就称为“正大卜蜂”，注册资金为500万铢。后正大集团扩展至经营各种与农业有关的业务，并设立饲料厂。1963年，谢易初的第四子谢国民也进入正大集团任职，由于他工作勤奋、精明能干，1968年成为了正大集团总裁，直至今日。
谢国民就任总裁后，正大集团继续向农牧工商全方位高速发展，在70年代进入黄金时代。1970年，正大集团开始从事家禽育种并同美国著名的“爱白益加”种鸡公司合作，建立起全套的自动化养鸡生产线。后来，正大集团掌握了世界上两个最佳的肉鸡育种品系，一个蛋鸡育种品系，一个北京鸭育种品系，三个肉猪种品系及养殖的虾种品系。
80年代后期，正大集团的投资更具规模。从1987年起，正大集团决定投资30亿铢在泰国国内发展养虾事业。1988年，又在泰国东北部广种玉米和高粱，扩大饲料基地。走向经济多元化的正大集团，还大力开拓其他经济领域。1988年以来，该集团与多家公司合作在曼谷购买土地兴建大厦，1988年开始涉足香港股票市场，1989年又收购了香港的百货商店，进军香港百货业、金融业和地产业。
正大卜蜂集团经营的项目甚多，但大部分与农业有关，如它属下的大型饲料厂，到1989年就达25家之多，其中7家在泰国，年产量100万吨，占泰国国内市场的35%左右，其余18家设于日本、美国、中国和土耳其等地，获得了“饲料王国”之称。正大集团还为泰国市场提供了七成的雏鸡、四成肉鸡、五六成的种猪和四成的玉米。上世纪80年代的泰国，每年平均屠宰500～600万头肉猪，其中就有120～150万头是卜蜂集团属下的种猪公司提供的。随着市场占有率的提高，卜蜂也赚得了滚滚利润。
一个公司的发展需要有正确的决策，正确的决策来自于领导层的智慧。现任集团公司总裁的谢国民也深知自己身上的责任重大。他说：“假设公司决策错误，那后果将不堪设想。”现在西方国家大公司都有一个智囊团，聘请有关行业内的高级人才，为公司决策者提供指导，叫做“借脑”。谢国民也学习西方国家的大公司，他说：“正大卜蜂也要组织一个智囊团。这些受聘的专家和权威人士每人每个星期可以上半天班，没时间不来也行。我们只要同他们聊聊，随意地聊，这对我们也是一种信息接收和学习的过程。有时公司遇到难题了，就得请他们来把脉、诊断、开处方。”
就这样，正大卜蜂邀请各类专家，包括科研人员、大学教授、商界及政界精英等。被邀请者不但可以获得丰厚的报酬，同时也获得卜蜂集团上上下下的员工的极大尊重。集团的智囊团的专家队伍将近有一百人。在卜蜂的办公大楼里，有一层是专家办公室。专家们来上班时，可以在办公室里看看资料，会见有关人士，也可以四处走动，了解公司的情况。
同许多成功的大企业一样，正大卜蜂集团也走跨国经营之路。谢国民说：“有些企业项目的生产，如饲料、养猪、养鸡等，在泰国发展到一定的程度，就要扩大投资地域。我们要以世界的原料为原料，以世界的市场为市场。只有这样，我们的企业的项目才能在更大的空间获得生根、发芽、开花、结果，寻求广阔的世界市场。”早在60年代，正大集团就开始向跨国公司迈进。1960年，谢易初派其二子到香港创办“正大贸易出口公司”，1969年，他又派三子到印尼创办一家饲料厂和一家渔业公司。
1971年卜蜂集团开始与美国合作，也正因为与美国的合作，才使得卜蜂集团真正得到大步发展。卜蜂集团首先与美国的“爱白益加”合作。当时，“爱白益加”是美国最大的养鸡公司，拥有最先进的养鸡技术和现代化的机械设备。“爱白益加”公司想占领东南亚市场，选中了卜蜂集团。双方一拍即合，卜蜂出场地和人员，并且负责销售，“爱白益加”投入资金和最新的养鸡技术，双方共享利润。
20世纪70年代，正大卜蜂集团在香港创办了两家公司，在美国有3家，在台湾设5家，在新加坡、中东各1家。到1980年，该集团已拥有国内外41家分公司，成为泰国最大的农产品加工出口集团。到1988年，它拥有的分公司增加至90多个。80年代以后，正大集团以其锐不可当的气势在海外迅速发展，生意遍及东南亚以及中国、英国、法国、奥地利、比利时、葡萄牙、日本、韩国等世界各地。卜蜂集团终于实现了建立农工商贸一体化的跨国集团的目标。谢国民被美国《财富》杂志列入世界超级亿万富豪行列，总资产达130亿美元。
正大集团还是较早赴中国内地投资的外资集团之一，也是在中国投资项目较多、投资数额较大的外国公司之一。从1979年至今，该集团在中国内地的深圳、北京、上海、汕头、广州、长春、开封、岳阳、宁波等地进行投资，拥有摩托车厂、酿酒厂、酒店及饲料厂等，其中合资、独资并已投产运作的项目共有48家，且业绩都十分理想。现正大集团在中国的大部分省、市、自治区都有投资，为中泰经济合作发挥了积极作用。此外，正大集团出资主办的中国中央电视台“正大综艺”节目是一个十几年长盛不衰的综艺节目，也使得正大集团在中国家喻户晓。
只不过两代人的功夫，而且是从传统的农业和养殖业入手，谢氏家族就在泰国这块土地上创造了成功的奇迹。