根据每一个指标的权重，最后加总，通过一定的方法，确定各分支机构的经营管理等级。
1.各项经营类考核指标的分值采用基准值法确定。
具体方法是：根据有关公式计算出各分公司的指标值，将各分公司指标值的平均值定为基准值，基准值对应的分值定为基准分，然后根据“分值=指标值/基准值×基准分”这一公式来计算各分公司指标值对应的分值。但综合赔付率和应收保费率等指标值越大、经营绩效越差的逆向指标，应根据“分值=基准值/指标值×基准分”这一公式来计算分值。
基准分原则上为50分，也可根据基准值的优劣上下浮动。分值原则上应在0~100分之间。
2.各项管理类指标的分值采用划分等级的办法确定。
即：按照管理类指标的考核标准对各分公司进行考评，分别评出优、良、中、差、劣5 个级次，然后根据级次与分值的对应关系换算成分值。级次与分值的对应关系为：优100分，良75分，中50分，差25分，劣0分。
3.将分公司各项考核指标所得的分值与该指标的权数%相乘，得出分公司各项指标的得分，然后将分公司各项指标的得分相加，即得出分公司在等级评定考核中的总分。
4.将各分公司在经营管理等级考核中的总分，从高到低排列，依次划分 AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级和B级6等。
5.获得不同经营管理等级的分公司，享受不同的级别、福利待遇和授权标准。
6.对发现严重违规行为、发生重大经济案件以及在等级评定中弄虚作假的分公司，按情节轻重、损失大小，降低其等级。
7.等级评定工作一般可每年进行一次，等级变动后，有关公司的级别、福利待遇和授权标准均做相应调整。