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第15章 考核指标设置的原则

一般说来,经营管理等级考核指标的设置应遵循以下原则:

1.全面性原则。

考核指标的设立应涵盖公司经营管理活动的各个方面、各个环节,既考核经营绩效,又考核管理水平,通过综合考核,对公司的经营管理状况做出全面、客观的评价。

2.系统性原则。

列入考核指标体系的每一个指标既有所侧重,又相辅相成,不交叉、不重复、不遗漏,使考核指标体系成为一个有机的整体,构成一个相互关联的系统。

3.导向性原则。

考核指标的选取及其权重的确定,要体现一种政策向导,符合公司在不同时期的发展战略,符合稳健经营的原则,符合以效益为中心的经营指导思想,引导公司通过加强内部管理,提高经营管理水平,实现最佳的经营效益。

4.可操作性原则。

考核指标所需的信息资料应有可靠的来源,以确保指标的真实、准确,进而保证考核结果的客观性、公正性。