书城管理私营公司高效控制实务必备手册
10572700000044

第44章 9 如何有效控制薪酬

1.薪酬预算

总经理办公室里,总经理对他说:

如何使预算结果与实际更相符?

普通,但却形象地反映了两种方法的各自的特点。

(1)从下而上法

有部门的预算数字,编制公司整体的薪酬预算。

……

人员审核和批准,一经通过,便可以着手编制预算报告。

(2)从上而下法

本部门内部的实际情况,将数额分配到每一位员工。

的决定了。

增加较多,而底薪较低的员工实际得益较小。

利于调动员工的积极性。

较大,也要适当调整部门的预算额。

2.薪酬衡量

在合理的范围内,也可以清醒地感觉到公司的人工成本是否超出公司的承受能力。

平还有多大的差异?能否准确地说出下个月公司的薪酬将增加多少?

能更好地实施控制。

最常用的衡量指标有两个:薪酬平均率与增薪幅度。

(1)薪酬平均率

想。

当薪酬平均率等于1时,说明公司所支付的薪酬总额符合平均趋势。

的中间数。导致该指标大于1的原因主要有以下几个:

职位而言,公司的薪酬负担较大;

……从而使薪酬平均率超过1;

……使得实际的平均薪酬较高。

的薪酬水平是在薪幅中间数以下。导致此现象的原因有:

低,薪酬水平低于薪幅中间数;

……从而使平均薪酬低于薪幅的中间数。

可以利用薪酬平均率指标衡量公司支付的薪酬标准,从而控制公司的总支出。

(2)增薪幅度

增薪幅度是指公司的全体员工的平均薪酬水平增长的数额。

公司所能承担的范围内。

励员工提高绩效,促进企业的不断发展。

工努力工作,为公司的发展作出贡献。

金额的实际得益。

3.成本估计

总经理将公司的人事部经理老王叫到办公室。

如果你是总经理,对于这样的回答你满意吗?你觉得你了解公司的人工成本了吗?

变内部各组成部分的比例关系,还是调整公司的总体薪酬水平?

法都可以提供不同的资料:

(1)平均每人每年的薪酬总额

计算公式为:年薪酬总额员工人数

例:某公司的年薪酬总额为200万元,公司共有95名员工,则每个员工每年的薪酬额为:

20095=2.1万元

(2)薪酬占销售额的百分数

的百分数为:

这说明在总的销售额中,已经有44%被用于支付员工的薪酬,需要采取适当的薪酬措施了。

(3)薪酬占营运成本的百分数

4.薪酬调整

当你设计完一套较为满意的薪酬制度,并实施了有效地控制时,你觉得,总该松一口气了。

闲的舞姿……

但是,薪酬管理的工作真的结束了吗?

很遗憾,你必须重新回到办公桌前,因为薪酬调整的工作还在等着你去做。

就像人们经常吃某样菜而对其感到腻烦了一样。

整吧!

一般来说,薪酬调整主要有以下几种类型:

(1)奖励性调整

论功行赏,因此又称之为功劳性调整。

明确地告诉他“公司为了表扬你的工作成绩,增加了你的薪水”,同时给予口头上的奖励。

作出调整。

(2)生活指数调整

示出对员工的关怀。

员“不公平”的怨言。

特征线的斜率虽有变化,但却是按同一规律变化的。

的斜率按不同规律变化,造成了混乱,动摇了原薪酬结构设计的依据。

(3)效益调整

当企业效益甚佳、盈利颇多时,对全体员工的薪酬普遍调高的措施。

工作积极性的降低,自然会影响工作效率,当然也违背了薪酬管理的最基本的原则。