1.员工管理的内容和目标
（1）员工管理的内容
容：
[1]布置任务和行动；
[2]对正在做的事情进行检查；
[3]激励员工，让他们做得更好；
[4]对一些做事的方法进行批评；
[5]了解无法完成工作的原因；
[6]确定工资和奖金；
[7]对职业生涯发展进行建议；
[8]帮助员工渡过个人生活中的危机。
（2）员工管理的目标
行员工管理的六大目标，它们分别是：
[1]应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；
工作关系；
展；
[4]协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础；
[5]应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率；
[6]使员工从工作中得到满足感。
2.员工的六大需求及其实现
场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方：
（1）员工对自己的工作感到满意；
（2）员工有良好的业绩。
新内容。
这些需求是：
[1]我知道公司对我有什么工作期望。
[2]我有把工作做好所必须的器具和设备。
[3]在工作中我有机会做我最擅长做的事。
[4]在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬。
[5]在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心。
[6]在工作中有人常常鼓励我向前发展。
[7]在工作中我的意见一定有人听取。
[8]公司的使命或目标使我感觉到了工作的重要性。
[9]我的同事们也在致力于做好本职工作。
[10]我在工作中经常会有一个最好的朋友。
在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步。
去年，我在工作中有机会学习和成长。
感。
我们可以通过加强员工的规范化管理及人性化管理来实现上述目标。
（1）明确岗位职责和岗位目标
怕，它会给员工的工作带来误导，并且损害了公司规章制度的严肃性。
所以人力资源部门要
根据公司的变化及时对岗位职责和目标进行调整，使其能够真正发挥作用。
（2）做好设备和办公用品的管理
理应该由行政部门安排专人负责，借用和领用都应有相应的登记管理制度。
（3）加强管理沟通
让每个员工去做最擅长的事情，是管理的高境界，但我们在很多时候并不能做到这些。
评价，以便统一员工与直接上级对工作的认识。
（4）建立意见反馈机制
门，这也是对各级管理人员的一种监督方式。
见反馈是一个正常的工作内容。
（5）进行书面工作评价
到公司时时刻刻在关心着自己的成长。
（6）完善职务升迁体系
职务并重，使员工既可以向专业深度发展也可以向管理发展。
如一个软件开发人员，既可以
在公司工作有发展前途。
（7）完善员工价值体系
员工价值体系是为满足员工更高层次的需要，目的是让员工从价值体系中对所做的工作产生认同，从而增强工作的主动性和协同性。在这个过程中要考虑和尊重员工的现有价值体系，用企业文化对员工的价值体系进行引导，使员工认真地检查自己的价值体系与公司倡导的价值体系的差别，从而促进员工价值体系的提升。
3.如何提高员工工作效率
面就是六个非常实用的管理方法：
（1）选择合适的人进行工作决策多的工作也没有意义。
（2）充分发挥办公设备的作用传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
（3）工作成果共享么大的劲了。
外，对一些工作成果资料要妥善地分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
（4）让员工了解工作的全部动处理，从而提高工作的效率。
工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
（6）给员工思考的时间
作的员工更有工作成绩。