慧聪网CEO郭凡生在创业时规定了上班打卡时间，不但要求员工严格遵守，也要求自己不能搞特殊化。公司刚刚搬迁到新的大厦，他一看手表时间快来不及了，拔腿开始向公司跑去，跟在后面的员工看见他跑，也随着跑动起来。同在一个大厦的其他公司的员工纷纷放下工作出来看热闹，以为发生了什么紧急事件。如是几次，员工意识到，领导者定下的规矩不是儿戏，便形成了遵规守纪的习惯。郭凡生说：“要求员工做到，自己就要做到。”要以身作则，这是当过兵的郭凡生在部队时学到的领导精神，卓越的领导力是蓝血精神的重要组成部分。
山姆·沃尔顿：尽显卓越的蓝血领导力
在人们眼中，美国沃尔玛零售连锁集团就像一个商业神话。1955年《财富》杂志开始评选500强企业时，它还根本不存在。1962年它从阿肯色州本特威尔镇一家小杂货店起家，而它2006年的销售额已经达到了1932亿美元，并已数次在美国《财富》杂志评出的全球500强企业中名列第二位。沃尔玛的辉煌业绩离不开创始人山姆·沃尔顿的苦心经营，二战时期在军中服役的经历培养了山姆卓越的领导力，在领导沃尔玛发展的过程中，山姆的智慧和能力逐渐发挥到了极致。
艰苦奋斗是军人的基本素质，山姆·沃尔顿在企业中也像在军队中一样勤勉。在他60多岁的时候，每天仍然从早上4：30就开始工作，直到晚上。他偶然还会在某个凌晨访问一处配送中心，与员工一起吃早点。他常自己开着飞机，从一家分店跑到另一家分店，每周至少有4天花在这类访问上，有时甚至6天。在周末上午的经理会前，他通常3点就到办公室准备有关文件和材料。70年代时，山姆一年至少对每家分店访问两次，他熟悉这些分店的经理和许多员工。后来，公司太大了，不可能遍访每家分店了，但他仍尽可能地跑。
沃尔玛公司要求为顾客节省每一分钱。已拥有500多亿美元资产时，山姆率领的采购队伍仍然非常节俭，有时8个人住一个房间。山姆自己的生活也非常节俭。直到后来成为美国超级大富豪，他和家人还是驾着一辆老旧货车在沃尔玛连锁店购物。他依然恪守珍惜每一分钱的原则，和家人过着平凡的生活。他的以身作则成为公司全体员工的榜样，节约成本成为一种风气。
山姆·沃尔顿，这个看似普通的人，却扎扎实实地一步步发展起自己的商业帝国，其在军队中培养的领导力功不可没。
领导力专家琼斯说：“处于任何层次的职员都可以对整个组织作出自己的贡献，每个人都能以这种方式发挥其领导力。” 我们每个人都应该修炼个人领导力以推动自身与企业的发展。山姆·沃尔顿在军队中没有当过高级军官，但这并不妨碍他修炼个人领导力。
不需要身处高位，企业中的班组长和普通员工也可以修炼领导力。《士兵突击》中班长史今鼓励因进步太小而失望的许三多说：“只要今天比昨天好，这不就是希望吗？”他从来没有放弃过笨拙的许三多，最后真的“化腐朽为神奇”。 史今是百万大军中最基层的干部——班长，从他的故事我们可以看到，拥有无数富有领导力的基层干部对一个组织是多么重要。企业也是一样，基层干部是一个企业的基石，丰田汽车创始人丰田喜一郎认为：“班组长是我们丰田最大的财富！”其实任何职务都没有的人也可以发挥自己的领导力，我们来看两个故事。
《士兵突击》中有这样一个故事：
许三多曾被分配到荒凉草原上驻守油料管道的红三连五班，他没有气馁和抱怨，随遇而安但又没有与班长老马他们随波逐流。在老兵们的排斥嘲讽下，许三多以勤补拙，与在新兵连一样坚持早起出操、负重越野跑，练习走正步。而后，他又每天忙于班长老马安排的第一项任务——修路。天道酬勤。在许三多的勤奋、执著中，老马他们深受感动，开始和许三多一起修路，最后这条路受到了团部的表扬，许三多也由此走上了从“孬兵”到“兵王”的路途。
许三多的故事是虚构的，但中航集团总经理兼国航股份董事长李家祥的故事却是真实的。
李家祥参军后虽然只是一个19岁的普通战士，但他还是希望靠自己的力量去改变点什么。他发现连队驻地有些地方的草长得不错，便产生一个新奇的想法：能长草的地方能不能长蔬菜呢？他把想法告诉大家，战友们有些怀疑，但还是愿意一试。几天后，他们种下的菜苗成活了。“不但各种菜都有，而且还种了西瓜、甜瓜、黄瓜，打了机井，饲养了一些牛、羊、骆驼。”到后来，他们的做法被广泛借鉴，自己动手、自力更生，改善生活。
“真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”职务只是让领导力有了一个更好的平台，并不是有职务就一定有领导力，没有职务也可以具有良好的领导力，因为领导力主要是对他人的一种影响力。新兵许三多发挥了他的影响力，鼓舞他人与自己一起前进，成为红三连五班真正意义上的领导者。李家祥发挥了他的影响力，受到了组织的器重，从班长、排长、指导员、团政治处主任、团政委、军干部处长、师政治部主任、师政委、军政治部主任、军级基地政委，到沈阳军区空军副政委，空军少将。一个有领导力的士兵最终成长为一位将军，一个基层员工锻炼自己的个人领导力最终也可以上升到企业高层。
兵熊熊一个，将熊熊一窝 ：领导的作用会有“蝴蝶效应”
气象学家洛伦兹1963年提出了著名的“蝴蝶效应”：
一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
在日常生活中，领导的作用会有蝴蝶效应。《论语》曰：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”意思是说：上层的道德好比风，平民百姓的言行表现像草，风吹在草上，草一定顺着风的方向倒。
《三国演义》中对领导层强大的示范作用有着生动的描述：
东汉建安十三年（公元208年）长坂坡大战，张飞率20余骑断后，曹军追赶赵子龙至坝陵桥上，张飞横枪立马，厉声大吼：“吾乃燕人张翼德也，谁敢来决一死战？”声若巨雷，威震敌胆，吓得曹将夏侯杰肝胆震烈，口吐白沫，坠于马下。曹操大惊，掉马便走。曹军一哄而退。
这是“将熊熊一窝”的经典故事。《孙子兵法》认为将领应有五德，其中一个就是勇，没有勇气的军队肯定没有战斗力，将领对士兵们有巨大的影响力，他要是吓破了胆，那么士兵们逃跑就是必然的。因而以身作则是蓝血精神的组成要素之一。
我们再来看几个真实的故事：
当选2006年“度感动中国人物”的“独臂英雄”丁晓兵长期在基层带兵。20年来，从连指导员、干事、营教导员、团政治处主任到团政治委员，丁晓兵所带领的集体，先后获得248枚奖牌、证书和36座奖杯。他的领导力很大程度上来自他的身先士卒，带头示范。
一次，他带着战术班的11名战士到后山搞战术训练，谁知课目刚进行一半，乌云遮天盖日，电闪雷鸣，大雨滂沱。不一会儿战场上已是泥泞不堪，坑坑洼洼里积满了混浊的水，他和战士都被淋成了“落汤鸡”。大雨仍在不停地下，11名战士看着泥泞的地面，又看看他，脸上露出了犹豫的神情。他二话没说，一下卧倒在地，不停地在泥水中做着示范，身边激起一层泥浪。几个动作下来，刚长上嫩肉的右肩上的伤口被挣开了，血水伴着泥水，把他的衣服染红了一大片，战士们的眼前出现了一幅震撼人心的爱军习武图，队列中有人哽咽了。“练！”“练不好就不是你带的兵。”像是听到无声的动员，战士们玩命似的在雨中练开了，地上溅起了一片水花。
2004年10月16日，距部队20公里外的马山发生重大火灾。在地方政府的请求下，上级命令官兵迅速赶往火场。赶到火灾现场时，到处浓烟弥漫，烈焰把夜空照得透亮。根据山高沟深、油松密集，火借风势大面积蔓延的实际，丁晓兵果断下达命令，将800名官兵分成8个战斗小组，分割包围，采取“顺风势、追风向、打火尾、逐步清”的战术，迅速投入战斗。
“共产党员跟我上！”部署完任务后，丁晓兵大臂一挥，带头提上一箱灭火弹，腋下夹着手电筒，沿着近60度的山坡往上爬，在荆棘草丛中一步一步地往前挪。跟在他后面的通信连战士胡结欣看到他的手电筒掉到地下时，几次想上去帮他提灭火弹，都被他拒绝了。面对冲天的火浪，高达50多度的地表温度，丁晓兵毫不退却，与官兵奋战在扑火一线。爆裂的树枝飞溅到他身上，烫出成串血泡，遮天的浓烟呛得人喘不过气来，燃烧的树根，烧红的石头，烫焦了他的鞋底，他全然不顾，将毛巾垫到鞋底，忍着钻心疼痛坚持指挥战斗。战斗进行得异常艰难，有的官兵对能不能扑灭大火产生了动摇之心，“干部党员到前面来，大家不要慌，稳住神，坚持到最后一定能胜利”。关键时刻丁晓兵的这番话，极大地鼓舞了官兵的士气，增强了他们的信心。
经过近4个多小时的殊死搏斗，他们终于将明火全部扑灭。这次战斗丁晓兵既当指挥员又当战斗员，哪里火最大，哪里最危险，他就战斗在哪里，正是凭着坚强的毅力和一股不服输的劲头，带领部队出色完成了任务。事后，电视台的记者采访他：“作为一名领导，你指挥指挥就行了，用不着自己亲自上。”丁晓兵深有感触地说：“在这种危急的时候，任何豪言壮语都是空话。我上去，尽管灭不了多少火，但那是一种姿态，一种决心，更是一种无声的命令！”
丁晓兵所说的话与一句古话相似：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”正人要先正己，做事要先做人。美国成功心理学大师拿破仑·希尔博士认为：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”管理者要想管好下属必须像丁晓兵那样以身作则，事事为先、严格要求自己。榜样的力量是惊人的，领导一旦通过表率在员工中树立起自己的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
有一次，东芝公司的董事长士光敏夫听业务员反映，公司有一笔生意怎么也做不成，主要是因为买方的课长经常外出，多次登门拜访都扑了空。士光敏夫听了情况后，沉思了一会儿，然后说：“啊！请不要泄气，待我上门试试。”
这名业务员听到董事长要“御驾亲征”，不觉吃了一惊。一是担心董事长不相信自己的真实反映；二是担心董事长亲自上门推销，万一又碰不上那个课长，岂不是太丢一家大企业董事长的脸！那业务员越想越怕，急忙劝说：“董事长，您不必亲自为这些琐碎小事操心，我多跑几趟总会碰上那位课长的。”
士光敏夫第二天真的亲自来到那位课长的办公室，但仍没有见到课长。事实上，这是士光敏夫预料中的事。但他没有因此而告辞，而是坐在那里静静等候，等了老半天，终于那位课长回来了。当他看了士光敏夫的名片后，慌忙说：“对不起，对不起，让您久候了。”士光敏夫毫无不悦之色，反而微笑着对那位课长说：“贵公司生意兴隆，我应该等候。”
那位课长明知自己企业的交易额不算多，只不过几十万日元，而堂堂的东芝公司董事长亲自上门进行洽谈，觉得赏光不少，故很快就谈成了这笔交易。最后，这位课长热切地握着士光敏夫的手说：“下次，本公司无论如何一定买东芝的产品，但唯一的条件是董事长不必亲自来。”