一个人认为自己十年后的工薪竟然和现在差不多或者高不了多少，这首先说明他对自己学习、前进的步伐抱有怀疑，他害怕自己走不出现在的圈子，甚至干得还不如现在好。这种人在工作中往往没什么激情，容易自我设限，做一天和尚撞一天钟。他对自己的未来都没有信心，我们又怎能对他有信心？
——世界500强面试官
曾经有一家世界500强企业在招聘中出了这么一道题：“就你目前的水平，你认为十年后，自己的月薪是多少？你理想的月薪应该是多少？”
结果，那些回答数目奇高的应聘者全部被录用。其后招考官员解释说：“一个人认为自己十年后的工薪竟然和现在差不多或者高不了多少，这首先说明他对自己学习、前进的步伐抱有怀疑，他害怕自己走不出现在的圈子，甚至干得还不如现在好。这种人在工作中往往没什么激情，容易自我设限，做一天和尚撞一天钟。他对自己的未来都没有信心，我们又怎能对他有信心？”
美国最富影响力的总统之一罗斯福说：“没有你的同意，没有人可以让你觉得你低人一等。”如果你觉得低人一等，那是你自己决定的，你本来并非如此。人们常常会把过去作为依据，今年你想赚多少钱是根据你去年赚了多少钱，今年你想做些什么事情是根据去年所做的事情。为什么要看去年，而不是看今年呢？
自我设限把我们放在一个不属于我们能力的低水平上，要相信并没有谁把我们放在那里，我们应该远远高于那个水平。
20世纪70年代，著名的波音公司董事长威尔逊先生就开始着手物色继承人。他制订了一份波音高层主管的发展计划，以便选出波音未来更出色的领导人。
在这个计划中，威尔逊列出了包括十几个人在内的候选人名单，将他们任命为自己的副手，并不断地向他们施以压力，他要看看他们中间到底谁更能在适应中经受住多个岗位工作的考验。
经过一次次激烈的竞争，一次次严密的筛选，最后候选人名单上只剩下了两个人：简？桑特和弗雷特？冯茨。桑特的专长是工程，而冯茨的专长是企业策划。
威尔逊为了能更真实地检验一下两个人的实际能力，首先调换了两个人的工作。威尔逊先找到桑特说：“桑特，你先暂时离开767案组，来总部搞企划，好吗？”桑特没有考虑就答应下来，然后去总部报到，迎接新的挑战。
接着，威尔逊又给弗雷特？冯茨打电话说：“冯茨，准备一下，公司决定让你暂时离开企划部，去管理707、727、737部门。”“可是，我根本不了解那儿的情况啊。”冯茨提出了疑问。
“你害怕承担责任吗？”威尔逊皱起了眉头。
“不，当然不是。威尔逊先生，我只是认为不应当冒险承担失败。”冯茨果断地回答。
威尔逊的眉头舒展开来，他故意用生气的口气说：“公司已经决定了，努力去干吧！”
冯茨只得走马上任了。冯茨在管理707、727、737部门的同时，也通过不断的实践、探索来使自己适应新的工作环境和任务，最后成功地开发了737-300型飞机。这种飞机为波音赢得了大量的订单，大大地提高了公司的收入。而此时桑特的工作也特别出色。
接着，冯茨又被派到民机集团做飞机销售工作。他很快适应下来，以律师的雄辩口才，在各类谈判中屡建奇功。另外，在与空中客车公司、道格拉斯等大公司的竞争中，也为波音公司立下了汗马功劳。
通过不断地适应，冯茨源源不断地爆发出自己的潜能，而且每到一个新的岗位上都能游刃有余地处理好各种问题。对于这一点，他自己都感到惊奇，后来成为董事会主席的他对波音公司的全体员工说：“很多的事实证明，在多层次上具有适应能力，并在适应的过程中能够发扬光大的人，才是一个最出色的也是值得重用的人！”无论从事何种工作，我们都不应该 “自我设限”，要相信自己，走出自设的樊篱，努力把自己的潜力释放出来。
如果你停止学习，从个人的角度看这个问题，就像水在涨，而你就站在那里，你不会游泳，就会被淹死。
——通用电气公司(GE)首席教育官、GE
发展管理学院院长 鲍勃？科卡伦