如果一个人对工作缺乏正确的认识，只是为了薪水而工作，很可能既赚不到钱，也找不到人生的乐趣。
——钢铁大王 查尔斯？施瓦布
盖帝石油公司的总裁保罗？盖帝在其经营生涯中，对用人方面总结出四种类型的评价和对策。他把员工分为四个类型：
第一类，不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因此他们在当雇员时，表现很出色，为日后自我发展积蓄力量。
第二类，虽然他们充满了创意和干劲，但不愿自己创业当老板，他们较喜欢为别人工作，宁愿从自己出色的表现中，分享到所创造的利润。一流的推销员与企业的高级干部均属这类人员。
第三类，不喜欢冒风险，对老板忠心耿耿，认真可靠，满足于靠薪水生活。他们在安稳的收入之下，表现良好，但缺乏前两类人的冒险、进取与独立工作的精神。
第四类，他们对公司的盈亏漠不关心，他们的态度是当一天和尚撞一天钟，凡事能凑合得过去就行了，反正他们关心的只有一件事，那就是按时领到薪水。
保罗？盖帝认为第一类员工的才干是突出的，能用其所长、避其所短，可以为企业发挥重大作用。对这类人，可以让其在充分发挥自己才干中满足他个人利益欲望，企业则从中达到发展目标。
对于第二类员工，是保罗？盖帝企业的中流砥柱，他以各种办法激励他们努力为本企业效劳，让他们建立牢固的企业归属感。
保罗？盖帝对待第三类员工也十分珍惜爱护，把他们安排在各级部门当副手，逐步提高他们的生活待遇，设法稳住这支基本队伍。
对于第四类员工，保罗？盖帝要求各级管理人员对他们严加管理，促使他们端正态度，为企业发展多出力。有一次，盖帝听到某家下属企业的汇报情况，知道该公司很有发展潜力，但营运状况很差，亏损严重。盖帝经了解后找出症结所在，就是这家公司的3位高级干部没有成本与利润的观念，他们完全属于第四类人物。
为了改变这家公司的面貌，盖帝略施小计。他在发薪之前，交代会计部门将那3位高级干部的薪水各扣5美元。他还吩咐会计部，若那3人有异议的话，叫他们直接找老板。果然不出盖帝所料，发薪1小时后，那3人不约而同地跑来找盖帝理论。盖帝严肃地对他们说：“我已经调查过公司的财务报表，发现上年度有好几笔不必要的开支，造成公司好几万美元的损失，但我没有看见你们采取任何补救措施。如今，你们每人的薪水只不过少了5美元，却急不可待地要求补救，这是怎么一回事？”
那3位高级管理干部无话可答，听完盖帝这番严厉的教训后，都有所领悟。有两位很快研究出加强企业管理的措施，增强了成本与利润的核算观念。另一位没有改进表现，不久被辞退了。
在500强企业里，抱着只为薪水而工作的态度往往很容易被淘汰。薪水仅仅是对个人回报的一部分，而且是很少的一部分。除了薪水，工作给予的报酬还有珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立，这些东西与用金钱表现出来的薪水相比，其价值要高出千万倍。
一个名叫詹姆斯的普通银行职员，在受聘于一家汽车公司六个月后，试着向老板琼斯毛遂自荐，看是否有提升的机会。琼斯的答复是：“从现在开始，监督新厂机器设备的安装工作就由你负责，但不一定加薪。”糟糕的是，詹姆斯从未受过任何工程方面的训练，对图纸一窍不通。然而，他不愿意放弃这个难得的机会。因此，他发扬自己的领导特长，找了些专业人员来安装，结果提前一个星期完成任务。最后，他得到了提升，工资也增加了十倍。
“我当然明白你看不懂图纸。”后来老板这样对他说，“假如你随意找个原因把这项工作推掉，我有可能就把你辞掉了。”
工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分发掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而振奋的事情。在许多员工看来，我为公司干活，公司付我报酬，等价交换，仅此而已。他们看不到工资以外的东西，工作时总是采取一种应付的态度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事。他们所想的只是自己的工资，这是令人痛心的，要知道，人的一生，有意义的事情很多，薪水绝不是唯一的目标。
不要只为薪水而工作，这样你会得到更多。如果人们将工作视为积极地学习经验，那么，每一项工作中都包含了许多个人成长的机会。当年轻人刚刚踏入社会时，不应该过分考虑薪水的多少，而应该注重工作本身带来的报酬，譬如发展自己的能力，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力……与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资就显得不那么重要了。老板支付给你的是金钱，你自己赋予自己的是可以令你终生受益的无价之宝。
我不是为了薪水想不开，也不是为了公司派给的任务，我是在想，我们整天坐在研究室里，除了完成上面派给的任务，改进一下机型，就什么事也不做了。现在手机市场竞争这么激烈，我们能不能主动做一些工作，给公司拿出些新颖的创意？
——诺基亚公司手机研发部 詹森