创业意识是创业行动的思想准备，是创业的精神寄托和原始动力。创业意识源自于人们对物质生活和精神目标的更高追求，这对于企业也是有好处的，所以众多的大企业也都顺应人们的这一追求，纷纷开展各种优惠活动，鼓励自己的员工创业。比如，索尼的内部创业制度就是个很好的典范。
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为了更充分有效地调动每个人的潜能，索尼公司在确立较大目标的同时，希望每一位主管、开发人员乃至每个员工，都能够找到自己的近期目标，从内部创业，在岗位上革新，把多层次的创意发挥到每一个具体环节。
像索尼这样大的公司，分门别类可以找出诸多不同领域和工种，例如电视机小组、录像机小组等。公司规定，不管哪个部门或个人，提出创造性的建议，都可上报高级主管；经过确认有效的，就积极鼓励他们继续搞下去，当做自己的近期目标不断努力，公司也尽力加以支持。
一般来说，索尼公司希望每一项大小创意，都能和现实紧密挂钩，但当有些创意还比较超前，提出创意者又十分感兴趣时，索尼公司也会大度地成全。
索尼公司曾经有一个年轻的研究人员，发明了一种电浆显示系统，他的创意是将来把这一系统用在电脑和平面电视显像管上。公司经过仔细研讨，对这一创意首先予以肯定，但认为离实际应用时间还比较长，所以不宜投入大量的资金和时间来开发。但这位年轻研究人员对自己的创意和研究成果割舍不下，一定要继续下去，公司也没有办法。最后公司还专门为他筹措了一定的经费，他自己也筹集了一些，就另起炉灶，组建一家个人公司。公司不愿意失去这么一位能干肯干、心中有目标的人才，但出于尊重他个人的选择，公司也只能如他所愿了。不管怎样，索尼公司还是很欣赏这种有创意、有目标的青年，他能把自己的发明及时告知公司，对公司本身也是一种信任。
许多成功人士的一生跌宕起伏，有攀上顶峰的兴奋，也有坠落谷底的失意，但最终都能重返事业的巅峰，俯瞰人生。原因何在？因为有一种东西永远伴随着他们，那就是能力。他们所拥有的能力，无论是创造能力、决策能力，还是敏锐的洞察力，绝非一开始就拥有，也不是一蹴而就，而是在长期工作中学习和积累得到的。但是不管怎样，你首先得有一种创业的意识。
当然，具备了创业的意识后，你还要积极向老板、向你周围的人学习。很多时候，我们学习那些离我们遥远的伟人，却往往忽略了近在身边的优秀者——老板。也许是大家潜意识里总认为劳方和资方似乎天生就是对立的，问100个人，99个对老板都是牢骚满腹，以至于我们忽视了那些每天都在督促我们工作的老板。老板之所以成为老板，必然有我们所不具备的优势。一名高效能人士应该时刻研究老板的一言一行，找出老板的成功因素、闪光的那一面，只有这样，我们才有可能获得提升。
奥普浴霸的总经理方杰早在国外留学的时候，就有意识地到当地最大的灯具公司打工。当时他还不懂商业谈判，而他的老板是一个谈判高手。每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候，他总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机。他将老板与对方的谈判内容一句句地录下来，然后再回家偷偷地听、揣摩、学习。几年以后，方杰也成了这方面的高手。
然后方杰回国创业，奥普浴霸就是在这样的基础上做起来的。方杰并不是一个天生的生意人，他的成功，就是虚心向老板学习的结果！
老板是与自己接触最多的人之一，也是我们每天都面对的比自己优秀的人。注意留心老板的一言一行、一举一动，观察他们处理事情的方法，你就会发现，他们有着与普通人的不同之处。如果你能做得和他们一样好，甚至做得更好，你就有机会获得晋升。
英国有一家名为创业公司的企业，其宗旨就是要专门培养能独立创办实体和公司的老板。公司没有职员，只有大老板和小老板之分。小老板们在掌握了一个独立的老板所必需的全部技能后，当其生产及经营业绩达到公司要求的指标时，就可以从公司提取一笔可观的开办费，离开公司自己去做老板。创业公司初建不久就出现了6个小老板，公司总裁对小老板说：“我只负责对你们投资，你们拿出切实可行的发展方案后，自己去寻找助手，公司不会以任何理由对你们的人事及发展进行干预，在你们的经营业绩达到一定规模时，我还可以让你们独立出去做老板。”面对这一充满诱惑力的许诺，6位小老板积极开动脑筋，发展自己的小公司，创业公司也因此蒸蒸日上。
在一个企业中，老板也是员工，员工也是老板，老板和员工一样，都在为企业的发展努力工作，企业的成功离不开每一个人的努力。员工知道老板也在为我们工作，就应当保持正确的心态，树立创业的意识，主动与老板站在同一个立场上，把自己当成企业的主人，对老板多一分理解和支持。这无论是对企业管理，还是员工个人发展，都是很有好处的。
一个优秀的员工首先学会为成功的人工作，然后再学会与成功的人合作，最后就能做到让成功的人为你工作。
——比尔·盖茨