1965年，在本田研究所内部，人们为汽车内燃机是采用“水冷”还是“气冷”的问题发生了争论。本田是“气冷”的支持者，因为他是领导，所以新开发出来的小轿车都是采用“气冷”式内燃机。
1968年，在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田公司制造的“气冷”式赛车参加比赛时出现意外。此事在社会上引起巨大反响，也使得本田“气冷”式汽车的销量大大减少。因此，本田公司技术研究所的技术人员要求研究“水冷”式内燃机，这个建议一开始被本田宗一郎拒绝。后来本田宗一郎醒悟过来，接受批评，正视错误，接纳了研究“水冷”式内燃机的建议。
不久“水冷”内燃机研究成功，投放到市场很受欢迎，汽车销量大大增加。本田公司的事业进入了良好的发展时期。
【课堂精讲】
人总有被他人批评的时候，无论是不是中层执行者，都有这样的时候，问题的关键在于怎样面对批评。人都喜欢听好话，对反对自己或批评自己的言语往往产生排斥心理。尤其是中层执行者，经常听到的是好话、是赞美、是颂扬，在这种环境下往往不能很好地接受他人尤其是下属的批评，由此使自己走进误区。
面对批评，中层执行者应以宽大的胸怀来包容，正视这些批评意见，因为这当中一定会有警醒中层执行者的地方。
纳谏则兴，拒谏则衰。如果一个中层执行者能够认真听取他人的不同意见，正视别人对自己的批评，就会使组织和集体更加团结，事业更上一层楼。
中层执行者是执行的关键，起着承上启下的作用，中层执行者能够做到虚心纳谏的话，工作任务才能得到有效的执行。
【课后总结】
作为一名中层执行者，无论你的事业多么成功，都不可避免地会犯错误。正视别人提出的批评意见，不仅不会动摇你的地位，反而会提高你的声誉、增加你的威信。
尽职尽责是执行到位的保障
【课堂导读】
一份英国报纸刊登了一则招聘教师的广告：“工作很轻松，但要求全心全意，尽职尽责。”事实上，所有的工作都是一样。这正是中层执行者敬业精神的基础。
那些技术平平的泥瓦工和木匠，将砖石和木料拼凑在一起建造房屋，在这些房屋尚未售出之前，有些已经在暴风雨中坍塌了；学艺不精的医科学生不愿花更多的时间学好技术，结果做起手术来笨手笨脚，让病人面临极大的生命危险；律师在熟悉法条的过程中不注意培养能力，办起案子来捉襟见肘，让当事人白白花费金钱……这些都是缺乏敬业精神的表现。
【课堂精讲】
在现实工作中，许多中层执行者贪多求全，什么都懂一点儿但什么都不精，对执行工作只求一知半解，结果是害人不浅。
每一位老板都在寻求能精通工作、做事一丝不苟的员工。而对于中层执行者来说，应该审视自身，自己是否走在前进的道路上？为了对自己的工作更精通，或者为了完善自身，或者为了公司的需要，中层执行者是否认真研读过专业方面的书籍？在自己的工作领域中层执行者是否做到了尽职尽责？如果不能意识到自己的不足之处，并且努力加以改正的话，就往往无法得到一份令人满意的工作。
不管什么工作，只要你能够做到尽职尽责，都可以得到好的成绩。要想执行到位，必须抱着尽职尽责的心态去应对。
【课后总结】
无论从事什么工作，都应该精通它，尽职尽责，全心全意，力求做到完美。
事外想事，捕捉商机
【课堂导读】
1983年第一季度，中国香港地区的有线电话机出口金额高达18600多万港元，比上年度同期增长近19倍。生产有线电话的香港某公司获得巨利，而其业务部门中层执行者发现并利用商机，是其成功的主要原因。
原来美国政府规定，电话机只能由美国电话电报公司出租，不能销售，私人购买电话机是违法行为。1982年，美国政府取消了电话电报公司的专营权，允许私人随便购买。这样一来，美国8000万个家庭及各种企业、机构，就成了电话机的潜在买主。
当时，该公司的中层执行者，立即向老板建议把原来生产收录机、电子表的厂快速转为生产电话机，同时安排业务主力迅速扑向美国市场，结果出师大捷。这家公司赚了个盆满钵满，而那位中层执行者没多久即被委以营销副总裁的重任。
【课堂精讲】
有些商机，如果不及时抓住，就会被别人抢先夺走。任何一个企业或企业中的一个部门，为了自身的存在，都在寻觅有利的商机。而对于机会，快者胜，勇者胜。高超的中层执行者，应该在别人尚未发现目标之前迅速地捕捉到它。
对于那些“千载难逢”的商机，一要能及时抓到，二要能最有效地利用。
而发现商机，在别人之前快速抓住机会，并不是一件容易的事情，它需要我们在工作的过程中事外想事，眼观八方，用心思考，只有这样，才能捕捉到商机。
【课后总结】
作为一名优秀的中层执行者，首先要把自己负责的事情管好，做出业绩，同时别忘了眼睛要盯着全局，尽量从老板的角度、全局的角度考虑问题、提出见解。
掌控自己的脚步
【课堂导读】
李伟是一家公司的中层执行者，他的每个工作日都充满了电话、会议、解决问题、做决定的要求、恼人的推销员、紧急情况、员工要求、投诉、咨询管理层、解决争议……这些事情大大干扰了他的工作。有时候正忙得晕头转向，偏偏领导又突然指派任务，要求他在周五之前交一份报告。面对着杂乱无章的工作情况，李伟十分苦恼。
【课堂精讲】
中层执行者必须学习的一件事就是处理这些干扰，保证工作有序地进行。
工作中的许多干扰是不可避免的，但不能让这些干扰影响到你的工作效率，应该学会掌控自己的脚步，让自己从容地处理各项事务。中层执行者不妨尝试以下办法：
1.早早来到办公室，或者晚上加班来作这份报告，当然也可以回家准备这份报告。
2.白天，把你办公室的门锁上，拒绝接听任何电话或约见任何人，专心准备那份报告。每两个小时出一次办公室，迅速处理完有关问题后，再一头扎回你的庇护所。
3.分权。当你着手准备那份报告时让部门中其他员工处理那些日常问题。
4.消失。彻底从众人面前蒸发掉，在会议室、自助餐厅、附近的咖啡馆或办公楼里等其他地方完成你的报告，只有少数人知道你会在哪里出现。
【课后总结】
在工作过程中，中层执行者不可避免会遇到很多的干扰，要学会聪明地处理这些干扰，不要让环境左右自己的脚步。
第三周 执行在基层：将战略执行到位
忠诚是一种职场美德
【课堂导读】
唐先生是微软中国分公司的区域销售部经理。当时他应聘时，谈好是从销售代表做起。但是他没有想到，实习时还要带车送货。刚开始唐先生接受不了，但还是坚持了三个月。因为他觉得，既然自己已经来到这个公司，就应该对公司的安排认真执行，不应该有抱怨。
这样坚持了三个月后，他开始负责片区的销售工作，手下有两个销售代表，他带领这个小团队努力工作，完成了公司下达的各项任务。一年以后，区域分公司的销售总经理调走了，他便顺利被任命为销售总经理。
在谈到往事时，他说：“我当时心中其实也有怨言，但知道这是老板在考验我对企业的忠诚度，所以坚持了下来，最终赢得了老板的信任。”
【课堂精讲】
这种看似“折腾”的做法正是公司对员工忠诚度的考验。对企业忠诚的人，对工作才会认真负责，才能够做到完美执行。
无论一个人在组织中是以什么样的身份出现，对企业的忠诚都应该是一样的。我们强调个人对企业忠诚的意义，就是因为无论是企业还是个人，忠诚都会使其获得收益。
每一位优秀的员工都应该清楚，公司不会先给你什么，但你如果给了公司绝对的忠诚，公司一定会回报你，包括薪水以及荣誉。忠诚与回报，不一定成正比，但一定是同步增长的，忠诚度越高的员工，所创造的价值肯定越多，所获取的回报肯定也越多。
【课后总结】
忠诚是一个人在职场中最好的品牌，同时也是最值得重视的职场美德。忠诚不仅会给公司、给老板带来巨大的收益，而且还会给员工自身带来很大的益处。忠诚是有效执行的首要因素。
罗马不是一天建成的
【课堂导读】
邦迪是麻省理工学院的研究生，毕业后直接进入埃克森-美孚公司工作，不久便成为分公司销售经理的候选人。然而，邦迪进入这家公司的第一份工作只是坐在办公室里接听电话、处理文件。虽然毕业于名校，但是由于他从小在农场长大，知道幸福生活来之不易，所以他一直保持着良好的职业心态——干好身边的工作，为明天积累经验。
邦迪从到公司的第一天起，就耐心地做着分内的工作，毫无怨言。面试他的人事部官员觉得自己没有选错人，对他的评价很高。一年后，邦迪被派往总部接受培训。如今，他已经是这个跨国公司的一名区域经理，负责产品的销售和开发。
【课堂精讲】
成为卓越人才的机会对每个人来说都是一样的，但它更垂青于一步一个脚印、脚踏实地工作的人。积累工作做得越充分，成功的可能性就越大。
在执行的过程中，同样是从事一个平凡的职位，不同的人会有不同的体会和成就。不屑于做小事的人做起事来十分消极，只会糊弄工作；而积极的人则会安心工作，把做小事作为锻炼自己、深入了解公司情况、加强公司业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事增强自己的判断能力和思考能力。要想成为一名优秀的执行者，必须脚踏实地去完成每一件事情。
罗马不是一天建成的。我们应当专注于平凡工作的每一天，只要把每一天的努力积累起来，终将走向成功的殿堂。
【课后总结】
积累平凡，追求卓越，这不仅是一种成功的习惯，更是一种重要的工作态度，是我们提高工作效能的一个重要保证。
开发自己的潜能
【课堂导读】
史密斯先生靠轮椅代步已20年。他在越南打仗时被流弹打伤，经过抢救治疗，他虽然康复，却无法行走了。他整天坐在轮椅上沉闷，觉得此生已经完结，有时就借酒消愁。
有一天，他从酒馆出来，照常坐轮椅回家，却碰上三个劫匪抢他的钱包。他拼命呐喊反抗，却惹怒了劫匪，他们放火焚烧他的轮椅，轮椅着火，史密斯先生竟然忘记了自己的双腿不能行走，拼命逃跑，求生的欲望使他一口气跑了一条街。
【课堂精讲】
有科学家研究发现，一般人的潜能只发挥了一小部分。可以说，人的潜能犹如一座待开发的金矿，蕴藏无穷的价值。并非大多数人命中注定不能成功，只要发挥了足够的潜能，任何一个平凡的人，都能成就一番惊天动地的事业。
作为一个员工，只要你抱着积极的心态和坚定的信念去开发你的潜能，你就会有用不完的能量，你的能力就会越用越强，最终取得积极的结果！
【课后总结】
潜能开发作为一项职业理念，也成为提高个人执行力的前提之一，如果你的潜能得到激发，对于提高个人执行力则有很大的帮助。
取长补短，善于合作
【课堂导读】
去过寺庙的人都知道，一进门，首先看到的是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。
相传在很久以前，他们并不在同一个寺庙里，而是分别掌管不同的寺庙。弥勒佛热情快乐，所以香客非常多，但他什么都不在乎，无法好好地管理账务，所以寺庙入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，香客很少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就让他们两人掌管同一个寺庙，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，而韦陀铁面无私，锱铢必较，就让他负责财务。两人分工合作，寺庙里一派欣欣向荣的景象。
【课堂精讲】
弥勒佛和韦陀性格完全不同，竟然配合得如此之好，值得我们学习。我们常常因为身边有个性格迥异的同事而烦恼不已，其实并无必要。每个人都有自己的长处，在你讨厌的人身上，也有一些你不具备的优秀素质。放下成见，学会欣赏别人，你们也可能成为像弥勒佛和韦陀那样的好搭档。