第二篇第二十四章4 用别人的市场赚钱
香港鸿运电子公司老板李树强巧妙地使用“借腹生子”战术，积累了大笔资金。
他首先瞄准了20世纪70年代刚兴起的微型电子市场。当时，微电子技术的开发，使得电子产品不断推出多种设计新颖的微型化和复合化成果。香港在晶体管收音机等方面，也挤占了日本在世界出口国行列的领先地位。李树强正是根据香港这一基础，以电子产品市场的行情为指导，大施“借腹生子”战略。
李树强最初是抢占微型计算器阵地。他“开发”出袋式及台式微型电子计算器。所谓“开发”，是自己设计出各种新颖实用的款式，即包装外壳，而真正属于电子科技成果的计算器机芯，则从日本进口。
李树强的战略目的就是抢占市场。所以市场上别人推出新的款式，他见销路好，也不放过。不出一个月，他就模仿别人生产出同样的产品。这样完全借别人的“创意”来生产产品，成本低，价格自然就可以降低，结果赢的总是他。
1975年，电子计算器市场饱和了，液晶手表又在市场上看好。李树强故技重演，凭着自己经营电子产品的经验，拉来一批精通微型集成电路的技术人才，毅然结束了正处于顶峰的电子计算器生意，开发出各种款式的液晶体电子表，立即全方位投入到正在兴起的液晶手表生产行列。同样是款式新颖，价格便宜，他又占领了美国市场。
从1972年～1977年，李树强就是靠“借腹生子”的战术，为自己积累了丰富的经验和资本。随后，他便开创自己的事业，推出自己的产品。
财富精点
港商在创业初期，资金和技术都无优势可言，他们巧妙地实施“借腹生子”战略，用别人现成的东西来生产自己的产品，用别人的产品来滚肥自己，用别人的市场为自己赚钱。