莫妮卡在一家传媒公司工作多年，能力出众，是公司不可或缺的得力干将。几年后，连猎头都找上门来。猎头给莫妮卡介绍的新公司承诺给她加薪50%、部门经理的职位，更具吸引力的是，新公司的名头比原公司闪亮得多，公司规模更是原公司的两倍。
莫妮卡很犹豫，毕竟在原公司工作多年，和老板、上司、同事相处融洽，几年下来，也有了较深感情。但金钱、新公司的名气等诱惑太大，莫妮卡考虑再三，还是递交了辞呈。她的老板简妮看到辞呈时，吃惊得嘴张成了O型。简妮竭力挽留莫妮卡，可她去意已决，简妮最后说：“莫妮卡，我们很感谢你这几年为公司作出的贡献，公司不能完全满足你的需求，给你足够高的薪水，我真的很抱歉。但我希望你明白，无论何时，只要你想回来，公司的大门始终为你敞开。”
莫妮卡如约到新公司任职，站在公司所在的写字楼脚下，望着那幢似乎直入云霄的摩天大楼，再看到公司大堂的富丽堂皇，莫妮卡不由得心潮澎湃，似乎看到了自己金灿灿的未来。
进入新公司后，莫妮卡的薪水果然比原来上涨了一大截。为了这多出的薪水，莫妮卡付出的是每天都延长数小时的工作时间，及部分周末的休息时间。一段时间后，长时间的伏案工作，让莫妮卡的颈椎、腰椎出现了点问题，莫妮卡赶紧去健身中心办了一张年度会员卡。再后来，又办了一张年度美容卡，以免皮肤持续恶化……信用卡、健身卡、美容卡、高薪、高品质的生活，尽管工作比以前辛苦，莫妮卡依然觉得是值得的……
可渐渐的，莫妮卡开始想念从前和同事们分享午后甜点和小秘密的时光，想念简妮温暖的笑容，想念公司人性化的管理方式，想念简妮给大家的不名贵却贴心的小礼品，想念公司储物柜里常备的各色小零食，茶水间里常备的茶叶、咖啡，甚至想念同事之间互相开的小玩笑……而这些，在新公司是没有的，新公司有的只是冰冷的制度，人与人之间客气、合乎规范却又疏离的关系。
当莫妮卡回头仔细审视自己的薪水时，发现每个月尽管比原来多挣了一些钱，这些钱最终却流向了健身房、美容院，甚至医院，可这些额外的开支，完全可以用更自然更健康的方式，比如清晨慢跑和更多的休息时间来解决。高薪背后，是透支的健康、精力。莫妮卡开始动摇了，几经挣扎，她忍不住给简妮打了电话，当她听到电话那端简妮惊喜的声音，听到简妮热情地说“莫妮卡，我们都很想念你”时，她的心，突然安定了下来。莫妮卡再次递交了辞呈，一个月后，回到原来的公司，那个没有足够多的薪水，却有足够多的温馨的地方。
莫妮卡放弃了新公司的工作，也放弃了部分现金收入，她选择了和谐温暖的工作氛围、健康和快乐的心情。当然，她的选择并非标准答案，这只是她的选择。换一个人，或许会选择新公司这个更大的发展平台，选择新公司这块响当当的招牌为自己镀金——无论做出什么选择，都基于我们的价值观和对生活的期许。然而，莫妮卡的故事告诉我们，除了看得见的人民币，我们还会得到其他的无形薪水——诸如莫妮卡选择的心情薪水。
2009年，据《财富》杂志的排名表明，Google荣获全美最佳雇主，主要原因是Google那些广为流传的员工福利：24小时开放的免费健身房、免费茶点、医疗服务、私人教练、营养师、游泳池和温泉水疗等。除了Google，还有许多公司为员工提供各种福利，包括免费洗衣、干洗服务、公司组织旅游等——这些由公司提供的福利，又何尝不是员工薪水的一部分呢？福利，是员工可免费享受的好处及利益，大至每月数百元的社保、公积金、住房补贴，它们能有效地减轻我们的生活负担——如果没有它们，意味着我们每个月会额外增加数百元开支，增加生活成本；小至一块午后茶点，能让公司的工作环境更人性化，更令人留恋。所谓免费，仅仅是对员工而言，事实上却是公司在买单，因此，这些由公司买单的福利，虽不能立即提升我们的生活品质，更不能让我们买房买车，却从侧面反映了公司对员工的重视程度，甚至影响我们每个月可自由支配薪水的多少——福利越好，生活成本越低，相应的可自由支配的薪水就越多。公务员多年来都是热门岗位，世界500强公司是许多人的心仪对象，不能不说，那里面完善的福利制度，亦是莫大的诱惑之一。
我的同事corael曾私底下告诉我们，她在上一家公司任职时，一直有跳槽的念头，却迟迟没有行动，后来终于下定决心辞职，而让我们大跌眼镜的是，刺激她下决心的原因竟然是洗手间的卷纸——公司一直免费提供卷纸，但每次用完总要相当长的时间才会补充，且纸质粗劣。而那天，心情郁闷的corael再一次碰到了这一情况，由这一卷卷纸，引发了corael对公司的诸多不满，并最终导致corael辞职。由此可见，那些看不见的薪水，是如何影响着我们职场生涯的幸福指数。
对职场新人而言，除了上面提及的福利，更大的一块，是公司为我们支付的看不见的投入——培训成本和给新人的成长时间。
人力资源专家曾做过一项调查，调查结果表明，90%的新人在开始人生第一份正式工作，或第一次从事某个职务时，都不能很好地完成工作，新人们的能力和岗位需要的能力存在一定的差距。这就是许多公司有入职培训制度的原因。不仅如此，当新人不能胜任工作时，意味着新人对公司是负产出，而这期间的薪水同样要照常支付，这就构成了公司对新人的另一部分投资。
入职培训只是公司培训计划的一部分，许多公司的培训计划是长期进行的。台湾的林文政曾对台湾的电子业进行研究，发现公司每年对员工投入的训练成本，平均占员工年薪的0.53%，有些标杆企业甚至达到了2%~4%。这些因培训花在员工身上的投入，虽然不是以现金形式进入员工账户，却带给员工学习成长、锻炼的机会，使员工终身受益。
每个人的价值取向都是千差万别的，激励员工的动力亦各不相同，我们如何看待这些福利，取决于我们各自的价值取向。然而，正如世界从来不是平面的一样，我们的薪水也不仅仅是工资袋里的人民币那么表面化和单一，当你对自己的薪水不满时，不妨从多个角度，看看哪些是属于“消费财”，哪些是“未来财”；那些是“现金收益”，哪些是“额外收益”，或许能得出不同的结论。
为未来薪水投资
不久前看凤凰卫视的一档访谈类节目，嘉宾熊传雄谈起当年自己刚出道时的经历。那时的熊传雄，还在工地做工，从未做过期货，甚至期货是什么都不了解，却跑去一家证券公司应聘。甚至去的时候，还穿着工地上的工作服，在一堆西装革履的准白领中格外显眼。数百人应聘，他排到了最后一个，等了近一天的时间，也因此有更多时间和面试官沟通。面试官问了他很多问题，最后说：“现在有两个工作机会，一个工作机会是1500元/月，每年涨薪20%；另一个是800元底薪，但给你机会赚取佣金。你选哪一个？”熊传雄选择了后者，自然，也得到了那份工作，并以这种眼光、决断力、勇气和胆量在后来创立了他的商业王国。
熊传雄未必是商业奇才，但至少他是懂得取舍的人，在机会和稳定的薪水中间，他选择了前者。他明白自己要的是什么，相信自己有能力得到，重要的是他不仅关注第一年的薪水，还关注五年、十年后的薪水！
职场新人，关心起始薪水，无可厚非，只是当你只顾眼前时，只关心可见的薪水时，往往会忽略薪水以外的东西，错过许多成长、给自己镀金的机会，或许在一两年内，你能够比别人多拿一点，可三五年后，你的薪水便往往不及另一类人。
另一类人，是熊传雄这样明白薪水重要但机会比薪水更重要的人，是懂得抓住每一个机会自我增值，懂得未雨绸缪，知道如何为未来薪水投资的人。正是不断的投资行为，才使得他们的价值不但没有随着时间流逝而折旧，反而随着时间增值，厚积薄发，在数年后远超前者，达成目标。
关注机会，需要我们把眼光放长远一点，在保障基本生存的前提下，为长期利益和未来薪水打算，但未必是牺牲现有的工资，更不是眼下甚嚣尘上的零工资就业之类的蠢事。
什么样的机会才是真正为未来投资？CCTV的春节联欢晚会就是最好的例子。数年前，在春晚还炙手可热时，多少明星、小明星、准明星削尖了脑袋往里面钻。在其他地方，他们出一次场或许可以收入上万元，上春晚，不但没有薪水可拿，还得自掏腰包往里贴钱，就算贴钱，你也未必能进。尽管如此，他们还是乐此不疲，为上春晚奋斗不息。因为春晚能让他一夜成名天下知，更能让他迎来灿烂星途、前途、钱途。
职场也是如此，就像NBA知名球员巴克莱，为了使球队有足够的经济能力请到更好的球员来助阵，情愿自己拿低薪——他的目标是为了圆一个总冠军梦。要知道，曾经戴过总冠军戒指的NBA球员，身份、薪水和别人就是不一样。对工作者而言，有没有参与过一定金额以上的企划案，有没有独立运作或参与过一个重要项目，有没有策划过全国皆知的行销案，是否从事过开创性、挑战性的工作，是否具备独立作战的能力，都对我们的未来有深远的影响。即使你不是这些重要项目中独当一面的人物，仅仅是参与其中，都对未来大有裨益。因为在每个人的能力大同小异，同质性偏高的今天，那些历史背景、经历是区别你和他人价值的方法之一，更是影响你职场生涯的关键因素。
那些经历虽然不能直接兑换成现金，却意味着你在接下来的工作中会得到更多机会和讨价还价的本钱，那是和老板进行薪水博弈时的一个重要筹码，并为你未来挑战更重要的职位，挑战高薪打下了非常有利的基础。
在参与那些重要项目时，你将承担更多的责任，付出更多的精力和时间，或许薪水却没有同步上涨，或者和你预期尚有一定差距，此时，你需要做出某种选择——如果把这些付出当作一项对未来薪水的投资，你需要了解此项投资是否物有所值，能否在未来带给你超过现在付出的回报，以此来决定要不要接受这段所得与付出可能不对等的职场生涯。
不是每个人都要做熊传雄，从底薪数百元的销售类工作起步，但我们都需要明白，待遇的概念，远远大于薪水，如果你希望三五年工资有大幅度的提升，那就培养自己的长远眼光，及时抓住每一个机会吧。
让薪水和能力匹配
2009年3月6日，大成网刊登了一则郑州一所小学模拟招聘会的新闻。新闻中说，6日上午，郑州市一所小学组织了一场模拟的“小小招聘会”，不少小学生特意穿上爸爸的西装打上领带，寻找理想岗位。有趣的是，在这场招聘会中，有个小朋友一心想当总经理，总经理未应聘成功，便退而求其次的应聘管推销员的经理，后来发现一家公司招修车部总经理，小朋友很兴奋：“修车部门总经理也是总经理。”更有意思的是，在期望月薪这栏，很多小朋友填写的月薪都是上万元或数万元。
童子稚言，小学生们要当总经理也好，要求月薪上万也好，不过是一时戏语——他们未必明白总经理是干吗的，也未必了解一万元或者几万元到底是多厚的一叠钱，对小朋友来说，那不过是场自己玩得高兴，成人看着热闹的游戏。然而，儿童的世界往往是成人世界的缩影，这样的情节在职场，其实每天都在上演。
几天前，在一个论坛看到一个帖子，是一位工作不久的职场新人，在询问大家换哪种工作能领到更高的薪水，他不无惆怅地说，工作半年，还无房无车，想换工作了。无独有偶，我在公司做人事工作时，每逢招聘旺季，也总会遇到这样的求职者——要求高薪，期望能尽快走上管理岗位，喜欢管理别人而不是被别人管理。
这种类型的求职者，大约是被“不想当将军的士兵不是好兵”的话给洗了脑，被高薪俩字晃花了眼，认为只有当将军才能体现人生价值，十年寒窗苦读，不给高薪就是对不起他。不能说他们完全错了，人生有目标总归是好事，可只看得到目标，却不考虑路径，就麻烦了。看不到路，又如何达到目标？