“兵者诡道也”在权力角逐的竞争当中充满变化，计谋的使用是因为需要根据现实资源来到达目标。权力本身的运转趋向逐渐集中，因此我们人为采取制度进行分权制衡。但是就高层次团队间竞争区域控制权而言，将没有规则可寻。决策层之间的较量，胜负往往在于微弱的权衡之处。各方都是在想尽办法影响对方的最终决策方向。反间计与苦肉计的区别之处在于，前者是利用对方派遣的间谍，后者是我方直接派遣间谍进入对方核心团队。识别对方间谍需要大量的信息搜集工作，派遣间谍渗透对方团队则需要智慧与策略，而所根据的原则是法家的三个基本概念“位置、立场、利益”。三者合为一体，不可分割。首先是其中的相互关系。内在利益决定根本立场，最终自身立场通过在事件当中的位置表现出来。利益即是自身生存的根本所在，没有利益将无法继续维持。利益与立场均为无形，只有在具体事件当中透过行为、冲突有所体现。而位置是外在可以被观察到，相对而言比较直观。内在利益冲突无法避免，因此虽然同属一个团队，但团队当中还存在各派势力的更小团队。这即是“党外有党、党内有派”的概念。苦肉计是利用这种常识性概念，将内部冲突表面化，从而公开内部矛盾。要知道敌人的敌人即是自己的朋友，因此一个团队中内部矛盾激化将孕育导致内部分裂的可能，这种现象其实正是竞争团队想看到的情况。一方管理团队中核心成员的叛逃，将携带大量关键机密资料。在信息决定胜负的世界当中，这些宝贵资源最终将以实际利益的方式展示出来。
策略博弈是真相与抉择。越是信息十分重要的局势，信息越是真假难辨。一个团队对一片区域拥有实际控制权，那意味着区域管理当中的信息控制。外界很难知晓其中真伪，获取信息的途径都是来自当地官方渠道。而事实真相在高层决策当中只是一些信息数据而已，当我们可以对传播的信息提前进行编辑、选择的时候，代表我们可以控制信息的传播内容。而对方决策层会根据搜集到的各种信息作为判断选择的基础，那么我们就在间接操纵对方的决策方向。事实即是实际发生的过程，存在开始与结束。但就事件本身而言，即便是当事人也不一定完全了解整个事件的始末。只有展开调查，对每一个事件参与者都进行了解，才可能逐步还原事情的本来面目。已经发生过的事情其实只不过是一些信息而已，有开始有结束、有初始原因有最终结果。中间过程是根据现实情况，逐步推动演进。既然原因与结果之间可以通过推理进行判断，那么控制事态发展就可以控制进程与结果。人们会相信已经获知的事实，这些已经发生过的事情成为无法改变的事实，似乎是确凿无疑的证据。但真相与事实之间还存在不小的差别。事实一般是公开获知的资料，真相是隐藏在事件背后、推动事物发展的根本所在。不要被眼前现象所迷惑，实际发生的真正原因未必是我们想象的样子。对于区域管理团队而言，可以实施行动来制造事件，可以控制传播的信息内容，因此才具备制造假象的能力。当一个团队当中出现激烈矛盾冲突，甚至发生相互残害的情况，那么接下来的背叛情节似乎就是情理之中的事情。在这种背景之下，背叛一个团队而转投其他竞争团队才更加容易获得对方核心团队成员与其团队领袖的相信。因为对他们而言，这是一个可信度较高的必然结果。
在争夺区域控制权的团队竞争中，攻击是多方面的综合实力较量。军事较量是最表面化的形式，谋略进攻是在高层之间展开的持续性斗争。一个团队的主要构成是团队领袖与核心团队成员，这些人在管理构架当中处于各个重要位置，他们是保持整体团队正常运转的中坚力量。因此破坏其组织结构的根本，其实就是瓦解其核心团队成员之间的配合、团队领袖与核心团队之间的信任。而能够到达实际效果的策略，必然是首先接近其核心团队，而后进入决策层。只有在其身边才能找到机会出手。通过苦肉计得到的结果，往往是获得对方团队领袖的初步信任，为进入其决策层提供条件。一个正常运转的组织结构所产生的结果就是维持强大的外在军事力量，而在高层重要职位的人事变动，将对其日常运转产生冲击。在获取对方团队领袖信任及其核心团队成员认可的情况下，接下来的策略延伸有两个方向：逐步破坏、降低其运转效率与一战成功、使其产生决策性失误。我们听到比较多的苦肉计的策略效果都是后者，通过引导对方团队领袖决策失误，使其集中大量资源于某处，然后我方再对其一次性消灭。这当然是比较理想的一种短期效果，但是除非有外在因素产生时间压力，否则其团队领袖与核心团队不会轻易出现决策性失误。因为决策性失误往往意味着生死存亡。所以前者的长期效果也许来得更加实际和稳妥，因为其属于趋势性转变。内部运作的问题越来越多的结果是运转效率降低、内部矛盾冲突严重、对外反应迟钝，整体实力呈现下降趋势。而争夺区域控制权的另一方团队保持持续高效运转的结果，将是双方差距越来越大。趋势通过一段时间的发展，将产生不可逆转的方向性。那么最终弱肉强食即成为可以预料到的不远未来。