企业：宏基电脑集团
职务：董事长
学历：硕士
行业；电脑
榜样精髓：
○我迷信研究开发，它是企业成长生存的命脉，也是唯一使企业起死回生的救命仙丹。
○商场如战场，不过围棋和西洋棋最大的不同是在于围棋是围地为主，必要的时候才有所谓的厮杀。
○在生意上我认为不必要使对手片甲不留。只要求得自己的生存，发展自己的规模，就是胜利。
○下围棋的时候有几个重点，那就是气要长，那你生存的时间就长，竞争的时候就比较有胜算，所以在商业经营里面就是你的费用，你尽量要压低，你的气就会比较长，这就是比较简单的讲法。
○围棋有一个界限，棋总是要下完的，但是做生意是做不完的，做到几百人也还要继续做下去。除非你败了，否则你是做不完的。所以我想当你一步步在做生意的时候，就像是一步步在求做眼，你要保持你的气很长，然后不断扩张你的地域……○保持一种良好心态是必要的，成功了，可喜可贺，情理之中；失败了，情有可原，总结教训。
一、艰苦磨难是创业的资本
施振荣父亲在他4岁那年就去世了，只留下了他和母亲相依为命。
令母亲宽慰的是，他学习十分勤奋刻苦。上小学、中学，成绩都是全优。他对数理化课程兴趣特别浓，成绩更是出类拔萃。
1944年，台湾尚在日本人的铁蹄践踏下，整个中国处于深重的灾难之中，国弱民穷，施振荣就在此时来到人间。和国势衰落相对应的是他家庭的不幸。父亲在他4岁那年就去世了，只留下了他和母亲相依为命，生活全靠母亲苦心经营一家杂货店维持。这使得施振荣从小就知道了生活的艰难和不易。从小他就帮助母亲照料小店，跑前跑后，俨然一个小店员。
但母亲并不喜欢他那样。她希望儿子好好读书，争取学有所成，出人头地。因此，尽管家境穷窘，她还是挤出钱来送儿子去上学。
令母亲宽慰的是，施振荣学习十分勤奋刻苦。上小学、中学，成绩都是全优。他对数理化课程兴趣特别浓，成绩更是出类拔萃，在台湾彰中高中部学习时，他为此获得了“爱迪生优良科学奖”。
高中毕业后，他考入了台湾成功大学，后来又转学至台湾交通大学电子工程系学习，连年获得校奖学金。大学毕业后，他又进入交通大学电子研究所继续深造，并于1971年获得电子硕士学位。
学习完成后，拥有丰富电子科学知识的施振荣开始寻找自己在社会上的落脚点。很自然地，他将目光转向电子技术集中的台湾北部，先后任环宇电子公司副理，荣泰电子公司协理。
在“荣泰”，他干得十分努力，跑技术，跑市场，尽心竭力，一干就是十年。俗话说，“功夫不负有心人”，然而这回上帝没开眼，他倾注了极大心血的公司因为资金周转不灵还是倒闭了。
这对雄心勃勃的年轻人而言，无疑是一个大打击。痛心之余，他悟出了一个道理：干什么也不能因循守旧，只有用敏锐的眼光，抓住机遇，大胆创新，灵活应变，才能求得生存。日新月异的电子技术更要求从事这一行业的人具备这样的素质。
二、一流的广告效应：宏基是台湾人开发的电脑
“宏基”电脑是台湾人自己开发的电脑。这种广告效应为“宏基”其它类型的电脑上市成功地铺平了道路。
施振荣在“荣泰”经营失败后，他不甘心再为其他老板“打工”了。虽然凭他的技术他不愁找不到工作，但这并不是他一生的志向。他想自己掌握自己的命运，自己当自己的“老板”。
自己能干什么呢？他陷入了深思，对自身条件的长处和短处，他再三在权衡着。
去批发经商？自己既无家业可以继承，也无他人可以投资、赞助，此路不通。
退一步讲，即使有人资助，平心而论，这也不是自己的梦想，作为一个电子学硕士，从事电子行业是自己从中学时代就萌发的心愿。
综观电子技术的发展现状，他的眼前不由得一亮：有了！70年代中期，电子计算机的开发在世界上已经起步，可是在台湾却依然是一片空白，人无我有，你弃我取，在台湾做一个电子计算机开发的“先行者”，其发展前景必定广阔。
他感到，这是一个很好的机遇。他决心做一个“电子计算机的园丁”，向现代高科技进军。
于是，他找到了11位在台湾交通大学读书的同学，以及曾共过事的电子工程师，协商创办“宏基电脑股份有限公司”。这一创议得到了众人的热烈响应，大伙共同筹集了200万元资金注册。1976年，施振荣任董事长的“宏基电脑公司”开张了。
按照施振荣的思路，“宏基电脑公司”一开始就以开发自己的产品为主。他借款70万元，购进了微处理机系统设备，公司上下群策群力，加班加点，很快就拿出了产品。然而，无情的市场给施振荣上了痛苦的一课，“宏基”的产品在市场上根本没有销路，产得越多，压得越多，把有限的一点资金都占用了。
问题出在哪儿呢？施振荣很快就明白了，原因不外乎两个，一是由于台湾经济政策的开放，国际上各大电脑商的微电脑大举拥人了台湾岛，这就使有限的市场显得狭小了，而“宏基”产品无论在品质上还是价格上都还没法与国外同类产品竞争；二是“宏基”实在太年轻了，“宏基”产品既无名气，也无影响，更不具备品牌效应，消费者在不了解公司实力的情况下，自然对陌生的产品不敢问津。
出师不利对人气的打击是严重的。看到“宏基”一开始就赔了钱，合作伙伴们开始动摇了，有3位提出来要分道扬镳。心情沉重的施振荣愈加感到了创业的艰难。不过，他不灰心。
为了维持生存，他采取了以退为进的策略，改“工”为“贸”，做起了进口电脑零件的代理商，暂时稳定了人心。
不过施振荣内心是不平静的。虽然“宏基”电脑公司在开发产品方面似乎暂时偃旗息鼓了，但这仅仅是“暂时”的。他知道，事业要做大，必须有自己的东西拿出来，他在寻找这种机会。
一段时间后，他敏锐地发现，虽然外国的电脑先进，但却毕竟是西方人的东西，台湾岛内大多数人还不具备操作西方电脑的技能，而且西方电脑的高价位也使众多消费者望而却步。如果“宏基”能开发出适合中国人使用的电脑，而且价位又比较低，不就可以占领市场了吗？
这一发现令他兴奋不已。说干就干，很快，“宏基”低价位的“小教授中文电脑”问世了。正如他设想的，这一产品果然被市场所认可，台湾岛内的中学生、小学生普遍购买，十分畅销。而且，由于这一产品的成功，“宏基”品牌也渐渐为岛内民众所熟知，大家都知道了，“宏基”电脑是台湾人自己开发的电脑。这种广告效应为“宏基”其它类型的电脑上市成功地铺平了道路。
施振荣认准方向，一鼓作气，使“宏基”电脑在台湾电脑市场稳稳地站住了脚跟。至1985年，“宏基”公司48亿元的营业额，一举击败台湾资讯电子工业的“巨人”——台湾神通电脑公司，从而成为台湾最大的电脑厂家。到1987年，“宏基”又拿下了四个“台湾第一”：
“个人电脑外销第一；
在全世界IBM个人电脑兼容机系列销售量排名第10位；
‘宏基’ACER—1100三十二位超级微机各项技术指标的总分名列美国电脑权威杂志《信息世界》排行榜第二；
在日本推出日、英双语个人电脑，成为这类产品中第一家非日本公司。”
“宏基”旋风在台湾岛内劲刮。
三、“我迷信研究开发，它是企业成长生存的命脉”
“我迷信研究开发，它是企业成长生存的命脉，也是唯一使企业起死回生的救命仙丹。”
“宏基”之所以有如此快的发展速度，除80年代台湾当局将资讯电子工业列为策略性产业加以扶持发展外，还和施振荣本身成功的技术发展战略分不开。
他经常讲的一句话是：“我迷信研究开发，它是企业成长生存的命脉，也是唯一使企业起死回生的救命仙丹。”
他这样讲的依据是：在国际电脑市场的角逐中，台湾起步较晚，技术上也较为落后，要想走科技领先、开创世界产品新潮流之路，是难以办到的。“宏基”公司的出师不利，就是个很好的例证。国外的电脑技术已相当成熟先进，要想在技术上短时期内超越国际先进水平，也是非常不现实的。既然超越不行，那么就采取步步紧跟的方式，但这种跟又不是盲目地跟，而是在跟的同时不放弃研究开发，实现点的超越，一个个局部的点的超越，也就给企业的生存、发展提供了空间。
于是，他的“技术跟进”策略全面启动。
一方面，“宏基”紧跟市场的变化，引进外资，开发技术性较成熟的产品；另一方面，施振荣将企业的经营重心置于购买国际名牌电脑厂家的零组件，组装具有独特性能的成品之上。
双管齐下的优势是显而易见的：前者强调以较少的研究开发费用和较短的时间，使企业进入较高的发展阶段；后者以努力提高产品的组合技能为目的。两者结合，使“宏基”达到了移植发达国家领先科技之优势，来强化“宏基”产品市场形象之目的。