正如鲁迅先生所说，一部《红楼梦》“单是命意，就因读者的眼光而有种种：经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事……”我称不上什么“家”，但是在屡读《红楼梦》而感慨“一部奇书，两行热泪，三夜不眠，四壁生辉”之余，也不禁“看见”了一点儿我能看见的东西。看得多了，便冒出一种冲动的想法，想要写一本书，名字就叫《红楼智慧》。
按照我的理解，贾府如同一个庞大的家族企业，它的兴衰史，正是一个家族企业的沉浮史；而封建制度濒于崩溃和必然灭亡的命运，不正同旧的企业体制被时代所淘汰如出一辙吗？所以，在写作本书过程中，脑海中不时浮现出许多中国企业家的沉浮兴衰——巨人、秦池、三株、太阳神、飞龙等曾经创造了历史而又在历史大潮中遭遇挫折的企业；史玉桩、姬长孔、吴炳新、怀汉新、姜伟等一度引领时代潮流而又在时代巨流中归于寂寞的企业家。与此同时，我常常会被一种难以言表的情绪所淹没，我似乎看到了一个谁也不愿意承认的事实正如幽灵般越飘越近：今天正在中国经济舞台上尽情表演的许多企业家，都将不可避免地随风而逝。
可是，我又常常告诉自己，失败只是一个过程，而非一个结果；是一个阶段，而非全部。在经历失败的同时，那些企业或企业家也经受了考验，并且会在失败与考验的过程中逐渐走向强大。于是，我在写这本书时，竭力使自己变得轻松起来，并且一厢情愿地试图将笔下的贾氏集团及其管理者置于一个成长的过程之中。
作为一个管理咨询行业的人员，在多年专注于企业员工激励和个人潜能开发方面的研究和培训过程中，我发现，如何吸引、保留和激励优秀的组织成员，是所有组织生存和发展的一个决定性因素。倘若把组织结构比喻成企业的神经系统或基础设施，“人力资源”就是企业的“血液”。每一位成功企业家的用人之道虽然各有特点，但有一点是相同的，那就是“以人为本”。他们在人力资源管理上的最大共性就是“建立合理制度，确保人才在企业经营中发挥最大潜能”。鉴于此，我在写作过程中努力传输一种“以人为本”的管理理念。
成功管理之路是不断总结经验、学习的过程，这个世界上没有常胜将军，无论成功与失败皆有许多值得思考和借鉴之处。同时，管理作为一门科学在现代企业中的作用越来越重要。那么，如何将生硬而复杂的管理技巧、方法用一种更容易让大多数人接受、吸收的形式总结、表达出来，便是所有管理培训者的首要任务了。这也算是本书以《红楼梦》为底料、用倜侃方式写作的一个出发点；同时，《红楼梦》人物众多而又个性鲜明，所以借他（她）们的言行阐述管理之道，让他们以一种喜闻乐见的形式陈述一种管理意识。
与曹雪芹大师披阅十载、增删五次方成巨著比起来，我常常为自己仓促间的狗尾续貂而汗颜；同时，由于水平所限，书中难免存在不妥之处，希望各位同行和朋友们多多批评、指正。