不冒险，你永远不知道自己的潜力有多大
我们混混沌沌地活着，结果在不知不觉中错过了很多次机会。就像空气污染，如果我们生活在其中，每天都呼吸浑浊的空气，时间长了会认为空气原本就是这样的。直到有一天，在一个远离污染的地方，你看见了清澈的蓝天，才明白原来天空可以如此蔚蓝高远。
对女性来讲，“空气污染”无时无刻不存在，因为我们不敢冒险，所以，我们没有机会了解到事情的另外一面，只能相信我们能做的事是有限的。事实上我们之所以受到重重限制，只是因为我们自己的头脑给了自己限制的权利。
在我们的社会里，女性受到很多隐晦的或直截了当的暗示，说“我们应该怎样、怎样”，比如，女性经常被告知：“女性就应该在家做个贤妻良母”、“女性不应该在事业上做得太强”、“女性有一份稳定的工作就好了，不要太过于奔波，出去闯是男人的事”……诸如此类的话也限制了女性在职业上的发展。因此，要跳出人为障碍来思考问题，这一点非常重要。如果你按照别人画的条条框框活着，你就永远不知道你的潜力有多大。
张若玫，从一个靠每月125美元奖学金在美留学的女孩，到成为华尔街交易模式的划时代变革者；从一位默默无闻的软件研究员，变成世界创新的权威，她的人生传奇几乎可以说是由她冒险的性格创造的。
1974年，张若玫从台湾新竹交大毕业。同一年她进入美国普渡大学读数据库系统管理博士。因为成绩优秀，毕业后不久，她就接到了贝尔实验室的邀请。作为全球顶尖的实验室之一，张若玫深知“贝尔”的分量，在这里她得到了将理论应用于实践的机会。也许是天生聪颖、也许是天道酬勤，总之，张若玫在这里如鱼得水，一个女性发明家在这个男性主宰的机构里成为风云人物。
但五年之后，张若玫却选择了离开。作为一个取得了多项技术发明的科学家，放弃在这个领域里所取得的成就与地位，从一个纯粹的科研机构走向市场化公司，这需要极大的勇气，至少在当时是一个冒险。张若玫后来在回忆她当年从贝尔实验室里走出来时说：“人有时要敢于冒险。我的朋友都认为我在玩游戏，但我知道自己需要什么。”
离开“贝尔”实验室后，张若玫来到当时在硅谷并不太出名的suN公司。她在suN的同事中有一位后来被称之为JAVA之父的James Gosling，正是由于有这样一大批优秀人才的加盟，suN很快在硅谷里有如它的名字——太阳(suN)一样蒸蒸日上。在这里，张若玫看到了将实验室技术转化为市场需求后的巨大前景，这种前景让张若玫更清晰地看到了自己的未来和价值所在。
1986年3月，sUN公司成功地在纳斯达克上市。一夜暴富是很多人的梦想，但硅谷却每一天每一刻都在上演现代版的芝麻开门的故事。作为一个未来行业的领军人物，张若玫在这里得到了她从实验室走向市场化的第一次洗礼。在还有一半股权没有拿到手的情况下，她又再一次冒险匆忙地踏上了未知的旅途——从事技术咨询。她说：“有时，人不能把什么都设计好了才上路。”
张若玫曾与思科、亚马逊公司的总裁一起被《fortune》杂志授予“著名cEo”。2000年，张若玫成为《Iaorbes》全美400富豪首位入榜的华裔女性；201)1年，她被《商业周刊》评为“年度优秀企业家”。
2004年，她在北京创立了麒麟远创软件(中国)公司，并将重心放在了中国。张若玫将她的这次冒险解释为：一种中国情结。
不论她的冒险历程是否艰难，我都相信她的前途是光明的，她是一个勇敢地追随自己内心梦想和价值的人，她冒险并快乐充实着。
那些正在选择人生道路的女人，应该积极地尝试不同的事情。正如美国父母对他们孩子经常说的话：“你没有试过，怎么知道自己不喜欢呢？”我们要充分利用自己的时间，尝试做不同的事情，找到通向成功的路。只有这样，才能在人生之路上邂逅更多的机遇。
如何与不同性格的领导交往
对于下属来说，最大的苦恼莫过于工作努力，却得不到上司的赏识。美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度上不在于努力，而在于老板对你的赏识程度。”这句话说得稍有些偏颇，但也不无道理，工作努力是没错的，关键是看你的努力是否能够得到老板的赏识。这样，如何跟老板相处就成了职场中非常重要的问题。那么，你的老板是什么性格类型呢？如何跟这种类型的领导相处呢？冷静型领导
冷静型的人会从比较实际、客观的角度来看待自己的工作与自己周围发生的事情。这种类型的人总是把每天的工作和生活规划得井井有条，他们从不做计划外的事情，处世风格相当严格和冷酷，所以下属常觉得他们冷漠、孤立、不好相处。这种性格的领导从不装模作样，也不爱别人对自己阿谀奉承。在工作上，他们很有能力，做事果断，而且往往成效甚高。他们通常做事态度冷静稳重，对自己说的话负责，但是形式风格固定化，不愿做出改变。但是他们又非常注重实效，一旦让他们感觉到新方法确实卓有成效，他们会马上做出调整，这样的性格特征让他们总能抓住有利的机遇。
冷静型性格的领导对自己的下属要求很严格，他们欣赏那些有能力、做事干脆有成效的人，讨厌那些油嘴滑舌、不努力工作的下属。这样的性格给了许多认真工作的下属以自由发展的空间，也让那些无心工作的人没有空可钻。但是他们在严格要求下属的同时，却往往忽略下属的感受和待遇。虽然他们的领导方式可以提高工作效率，但却会给下属造成很大的压力。所以这样的领导一般让下属感到畏惧，不愿亲近。
如果你的领导是这种类型的人，那么对于工作计划，任何时候你都不要自作主张，即使出谋划策，也要在领导授权的情况下。对于这样的领导，你大多时候只要认真地执行他的决策就可以了。在执行过程中，最好要有详细的记录，切不可疏忽大意，因为，这样的领导随时可能会检查你的工作情况。
在执行过程中，如果遇到了困难，或者难以抉择的事情，你应该自己先想出解决的办法。因为如果你心中没有任何计划，就向这种领导汇报，他们会认为你准备不够，缺乏自主解决问题的能力。同时他们也会认为你遇事不够冷静，做事不够果断。他们大多喜欢遇事冷静、能自主解决问题的下属。当然你即使可以自己解决，也不要忘记在合适的时间向他们汇报，如果你没有向他们汇报，他们就又会认为你做事太专断，不重视他们。这样的领导是不太容易相处的领导。
脾气暴躁型领导
凡是领导，总是有点脾气的。一个容易发火的领导，可能是对自己的事业十分重视，甚至已经到了为自己制造很大压力的地步，但是他们对自己的下属总是不太放心，认为自己的下属无论怎样都不能达到自己要求的结果。但情况是，领导自己不能任何事都亲自出马，这样就形成了矛盾的局面。这种脾气暴躁的领导对自己的下属总是咆哮或者大声地斥责，而实际上，他们并不是对自己的下属有什么恶意，更不是觉得下属个个都很没用，他们只是认为如果自己大声地把自己的要求说出来，下属有可能会更明白一点，更能把握自己的意思，从而更好地完成自己交代的事情。
很多职员认为这样脾气暴躁的领导不好相处，不可理喻，所以总在他们面前小心翼翼，但是这样反而更让自己的领导生气，令自己的地位更加尴尬。其实职员只要明白，脾气暴躁的领导不是对你有意见，也不是对你的一切都不满意，只是担心工作不能如期妥善地完成，而且由于一时的担心而失去心理平衡，才向自己的下属发火。只要明白这样的关键点，那么在处理与领导的关系时，自己心里就有了一定的准备，与领导相处也会觉得比较轻松自然。
脾气大的人，往往性子比较急躁，肚子里装不得一点事，容易发火，一点就着，一碰就响。与这样的领导相处，你要了解他的性格特点，同时也要理解他，他不是对你特别过不去。要懂得察言观色，当发现今天情况不妙，领导的脸色不太好看，有可能会有暴雨将至时，如果你正好需要去跟他汇报工作，或是请示事情，那么你只要学会控制住自己就行了。此时你面对的是易燃品，只要没有火源，它就不可能燃烧。所以凡事不要顶撞，要认真、迅速地完成领导交代的任务。在与他讲话时，不要太呛，不妨顺着领导的意思行事。当你不小心遇到领导发火时，最好的办法就是硬起头皮来洗耳恭听。正确则接受，不对则事后再找机会说明，这比马上辩解、风助火势、火上浇油要高明不知多少倍。
多疑型领导
多疑型领导一般表现为：过度警惕，对下属的一言一行都得琢磨琢磨；不信任下属，凡事都要问个究竟；怀疑下属背着自己说坏话；与下属的感情一般；缺乏自信。
怎样与疑心很重的领导相处呢？
1．做事要谨慎
凡事都要掂量掂量，从领导的角度考虑，是否有破绽或漏洞，是否有引起领导不放心的地方。小心谨慎没有为过的地方，多疑的领导看到你谨小慎微、事事处处都为了使他放心的样子，疑心自然会消除不少。
2．经常汇报、请示 自己的下属在忙什么？交办的事情进展如何？下属在执行任务过程中做了什么手脚？这些疑问都是领导常常挂在心上的，疑心重的人对这些问题更为关心。
多请示、汇报，可以使领导了解你的工作进度，这样就能使领导放心，不至于产生过多的疑虑。
3．多给领导打气 多疑型领导一般是由于缺乏自信心，底气不足引起的，所以需要下属在关键时刻给予激励，以消除重重疑虑。挑剔型领导
对于这样的领导，你很可能极度厌烦，因为他们时时刻刻都在挑你的毛病，你做的任何事情，在他们眼里，都是有缺陷的。无论你说什么话，有着怎样的作为，在他们那里都是不可取的。
这样的领导一般分两种类型：其一，这种领导绝对优秀，他的能力很高，任何事情都做得尽善尽美，所以有资格对你挑三拣四，他们希望自己的下属跟自己做得一样好。其二，这种人领导能力不高，但嫉妒心很重，他们看着下属完美的工作感到自己压力很大，所以总是情绪难堪，对自己的下属挑来拣去。
无论是哪一种，和这样的领导相处一定要注意：
1．弄清领导的意图
当领导交给你一项任务时，你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，避免彼此发生误解，尽量符合他的要求。
2．设法获取领导的信任 假如领导处处刁难你，可能是担心你将来会取代他的位置。这时，你应该尽自己的努力使他安心，让他明白你是一个忠心的职员，比如：主动定时向他汇报工作。一旦获得他的信任后，他便不会再对你过分要求了。
3．正视问题 不要试图回避问题，要敢于正视问题，尝试与你的领导相处，针对事情而不是针对个人。领导无理取闹时，你应该摆出事实，错了承认，不是你的错也不要承担。一个处事有原则的人，别人自然不会小看你，老板也不例外。
4．别太计较 不要对领导的挑剔或刁难太计较，能过去就过去，应该把自己的工作放在最重要的位置。优柔寡断型领导
优柔寡断的领导做事哕嗦，并且喜欢随时改变自己的主意；他们对可能出现的任何问题都要反复考虑，凡事都力求小心、决不想出现任何差错。而一旦出现了问题，又不愿意承担责任。这样的领导处理问题过于拘谨，不够果断，工作上也很少有创新的地方，自然他们的工作业绩也平平常常。
在这样的领导手下工作，我们不能直接表达自己的意愿，但是我们需要完成自己的任务，还要让领导满意。对待这样的领导最主要的就是推动他做出及时的决定。另外还要让领导认为这样的决定是他自己做出的，没有人强迫他。要说服这样的领导非要有耐心不可，要和风细雨，不要疾风骤雨。慢慢地接触，反复权衡利弊，多种方案进行比较，最终达到说服的目的。豪爽型领导
现实生活中，有很多这种类型的领导，他们声音洪亮，笑声爽朗，做事干脆，行事果断。这样的领导给人正直、豪爽的感觉，他们最见不得扭扭捏捏的人，他们欣赏和他们一样性格直率、做事干脆的人。