多川博想了一个又一个，一个又一个地被他推翻：什么牛奶、糖、衣服、奶瓶、奶嘴、小手推车……这些传统的婴儿用物早就有老板产、经营了，跟在人家屁股后面跑，要超过人家谈何容易！
“应该找一个别人没有生产过的东西来经营。”多川博自言自语道，“对！只有开发别人没有生产过的东西才能独领风骚！”
多川博想到了“尿布”。“尿布！哪个婴儿能离得开尿布呢！”多川博兴奋起来。“如果每个婴儿使用两条尿布——这是最保守的数字，一年就是500万条！如果每个婴儿使用四条，那就是1000万条！如果把市场扩展到国外去……”
多川博是个说干就干的人。他立即集中人力、财力进行尿布的研究、开发，并把尼西奇变为尿布专业公司。尼西奇的“尿布”上市后，大受欢迎。多川博没有止步，他组织一批精干的技术人员，不断地研制新型材料、开发新品种、创立名牌，这令一个又一个“后来者”望尘莫及。
多川博终于博得了一个“世界尿布大王”的美称。
多算多胜
孙子曰：
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。《始计篇》
战争是国家大事，关系着人民生死和国家存亡，不可不谨慎思虑，也不可贸然发动战争。
给老板的启示：企业经营任何投资意向都带有极大的风险，胜者为王，败者为寇，投资成败直接影响到企业的兴衰。因此，老板在每次决策前，必须思之再三，慎之又慎，未经周密筹划前万万不可轻率行动。只有筹谋妥当，计划周详，制定了几套可行方案，才能付之实施。
企业的策划，往往要考虑到实施计划中所要出现的困难，因此，组织制定几套周详的计划是必需的，而要制定多套周详的计划就要多算计。
孙子认为，谋划准备充分就能胜利，谋划准备不足就要失败，更不用说没有谋划准备了。孙武强调战前的谋划准备，对于企业制定发展战略是有启示意义的。
企业发展战略要确定企业的长期发展方向和趋势，对企业的各项活动具有指导作用，必须集思广益，在充分分析企业内外环境的基础上寻求企业未来适宜的经营领域，审慎选择优先发展项目，制定切实可行的措施。因此，企业发展战略绝不是企业中少数领导人的思想汇集，决不能由于这些思想由他们提出，便冠以“发展战略”的美名。
企业发展战略，是企业为未来发展所做的谋划准备，“得算多者胜”是不可移易的原则。只有在充分进行调查研究的基础上，仔细分析企业的经营环境，包括企业资源供应者、产品消费者和竞争对手的各方面状况，以及可能会发生的变化，将本企业的生产经营、技术开发、内部管理与同行业的企业进行比较，以确认企业的实力与优势，才能找到未来发展的广阔天地。
筹划周密，有利条件充分的就能取胜，筹划不周、有利条件不充分的就不能取胜，更何况不作筹划、毫无有利条件的呢？我们根据这些来观察，战争胜负的结果就很明显了。
商海无情，发生决策性失败是难免的。但失败决不会使一个优秀的老板一跟不振。失败往往会比成功给人以更切实有效的教益，只要正视失败、反思失败、迎接失败到最终超越失败，那么，今日的输家、败家将是明日的赢家、胜者。
在美国加利福尼亚州有一家专为企业提供保安人员的企业——企业卫士公司，老板名叫汤姆？沃尔森。汤姆是一个喜欢探索新经营方式的人，由于公司业务蒸蒸日上，他开始在大脑里琢磨起怎么样扩大经营的问题了。为什么不增加与保卫工作有关的业务呢？一天，汤姆忽然冒出这样一个念头。本来嘛，只提供单纯的保安人员，怎么可能担当起“保护”工厂的作用呢？工厂发生火灾怎么办？有重大险情怎么办？流动资产怎么保护？……他越想越激动，越想越觉得应该改革。
汤姆做事一向雷厉风行，他立刻召集自己的几个得力助手，商议拓展新业务的事情。经过反复商议，公司终于有了业务扩展的新决策。
几个月后，一切准备就绪。这一天，各地报刊的显著位置都登发了“企业卫士公司”的大幅广告：
“承蒙各公司、企业厚爱，使本公司业务量逐月上升，为回报用户，并更好地为用户服务，本公司决定增设以下服务项目：设立侦查服务、建立中央警报站、增加人身警卫保护、开展流动巡逻、火情预警及有偿灭火。收费合理，欢迎惠顾。根据用户要求，本公司还将适时推出一系列保安措施，请用户时刻关注当地各媒介的广告。”
汤姆的这一举措立刻受到了各企业的好评，一时咨询电话不断，要求马上派人服务的也大有人在。
汤姆笑得嘴都合不拢了，看来自己业务扩展的新决策成功了。
然而，随着时间的推移，汤姆很快就感到力不从心了。
设立侦查服务与单纯的警卫可不一样，不但需要雇员有良好的体质，还必须有机敏的头脑，非常高的综合素质；建立中央情报站，就一定要对中心办公室及周围广大客户进行大量的通讯设备投资；而火灾预警呢，则要和灭火器材厂家和消防机构打交道……
汤姆穷于应付，如果仅仅是增加投资倒也罢了，更主要的是，每一项新业务都需要有相应不同的管理办法——汤姆在所有项目上都要重新开始。
两年下来，公司的利润率为零。汤姆意识到：自己的这个决策错了。
像当时增加新业务一样，汤姆雷厉风行，立即停止了所有赔本赚吆喝的项目，把所有的精力都用在扩大老业务上，例如改善服务条件，增加服务地带，扩大服务网点，提高员工自身素质等。干这些汤姆是轻车熟路，虽然业务量减小了，但利润却大幅度增加，颇受用户好评，很快发展成一家实力雄厚的大公司。
1984年，由于“企业卫士公司”管理系统有口皆碑，洛杉矶奥运组委会指定它承担奥运会的保安工作，汤姆及其手下不负众望，出色地完成了任务，使公司辉煌的历史又添上了精彩的一笔。
企业在经营发展过程中，不能只贪图所谓的多元化发展，如果不切实际以此为企业的发展目标，就会把企业引向歧途。多元化经营本身并没有错，单一经营和多元经营都有非常成功的企业和老板，但要看你具体情况，比如你的综合素质、管理能力、资金运作等。如果这些都不够，你最好沿着自己的方向，集中财力，稳步发展，才能使企业壮大起来。另一个启示是当发现决策发生失误时，不要怕，别犹豫，应及时纠正错误。
有位华商在日本大阪拥有几座高层公寓、几家中式餐馆和酒店等多家产业。
二战结束后不久的某天，一位朋友介绍他去买一块地（即现今他拥有的那几幢高层公寓的那块地），再三向他保证说：买了这块地必有大利可图。朋友还解释很多原因，总之，极力劝他当机立断掏钱去买。
而这位华商的态度呢？他非常信任他的这位朋友，但并没有轻率地听朋友的一面之词。他的第一个想法不是立刻去买地，而是决定先去看一看。
于是，他天天去实地观察，每次在那块地上，一站就是好几个钟头。别人看他老站在那儿东张西望，觉得既无聊又辛苦。而他却全然不觉得，因为他每时每刻都在不停地想问题：
——这块地可建什么类型、多少面积的建筑？
——每天的人流高峰从几点开始？
——来往的人群主要往哪个方向流动？
——来往人群主要是蓝领还是白领？
——投资这块地大约得花多少钱？
——投资这块地的费用几年可以收回？我现在的财力够不够用？需借多少钱？
——是单独投资呢？还是与人联手？……
这样，整整考虑了一个多月，他终于得出了自己的结论：值得投资，因为这块地有很大的发展前途，适合盖成公寓楼租售。他还决定向银行申请贷款，单独投资。
有人问他：何苦自己一个人费那么大的神，辛辛苦苦地站着观察思索一个多月？反正得出的结论跟朋友当初的建议又一样，真是白下功夫，做了一堆“无用功”。
那位朋友也抱怨他不信任自己。