子曰：“君子无所争。必也射乎！揖让而升，下而饮，其争也君子。”《论语·八佾第三》孔子说：“君子谦逊，不与人相争。如果有相争的，那一定是射箭比赛了！就算是射箭比赛吧！那也是互相作揖、谦让，然后登堂；射箭完了，走下堂来，又互相敬酒。这种相争，也是君子之争。”给老板的启示：“做事”是“做人”的延伸，以合作的方式进行竞争。在中国传统文化中，自古就有“先学做人，后学做事”之说。这一原则在管理活动中同样适用，因为无论是企业内部的日常管理，还是组织外部的行业竞争，在许多时候都是以合作的方式进行的。 根据《宋史》记载，有一次宋太宗与两个大臣一起喝酒。大家一时兴起，无所不谈，酒也越喝越多。两位大臣最后喝醉了，在皇帝面前开始邀功，完全把君臣礼节抛在脑后。第二天，两人清醒过来，回忆起昨天的事不禁惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看到两人战战兢兢的样子，却只是轻描淡写地说自己昨天也喝醉了，并不记得有这样的事。处理上下级关系历来是老板的重要功课，许多老板喜欢凭借自己的优势地位和手中的权力耀武扬威，殊不知这并非一种妥当的行为方式。对待下属，老板需要明确自己的目标是什么。这里，不仅要实现令行禁止，还要做到天下归心。所以，我们无须把彼此看成敌对的关系，而应理解为朋友的合作。有些时候，像宋太宗那样“健忘”也是非常必要的。在竞争中，双方要遵循一定的规则和礼仪，并非无所不用其极——这既是游戏规则，也是我们正确做事的基本要求。在管理活动中，老板严格要求、认真办事是必要的，但是不必过于苛刻，一味地纠缠于细节处理，而失去了对全局的把握，很容易使自己陷入进退两难的境地。老板必须始终明确，我们要争的是管理目标的实现，而非一时的对错；我们要善于体谅下属，建立合作关系，而非与对方树敌。华人首富李嘉诚通过不懈地奋斗取得了令人瞩目的成就，这固然离不开他的勤奋和聪明，但是李嘉诚每每谈及自己功之道时，却一再强调良好的处世哲学和用人之道。在李嘉诚的高层领导班子里，既有颇具金融头脑的财务专家，也有精于行业领导的“老手”，既有年轻有为的港人，也有作风严谨的西方人。作为最高决策者，李嘉诚首先与大家建立了融洽的互信与合作关系，使每个人充分发挥自己的专长，最终成就了自己的商业帝 国。 组织管理需要老板掌握有效的用人之道，即在制度与规则之外，学会宽容、尊重、互信，努力建立双方的合作关系。而在外部环境中，面对竞争对手，同样需要有“君子之争”的气魄。人们常常说“同行是冤家”，但是在外部公关方面表现出君子的风度，而不是四面树敌，不但有助于建立自己良好的企业形象，还可以避免对手的直接反击。1994年9月下旬，惠普公司宣布实施“AS／sault”计划，这是一场针对IBM公司成功的AS／400中型计算机的市场营销行动。它的目标是运用价格折扣的方法将IBM的顾客吸引到惠普公司的9000系列产品线上来。
为此，惠普公司在《华尔街日报》上展开了强大的宣传攻势，而IBM的反击则更为迅速和有力。在这场竞争中，惠普公司使IBM更加警醒到了自己的威胁，增加了IBM优先处理这个威胁的紧迫感。IBM最终凭借自己强大的实力和产品优势稳住了阵脚。
IBM在这种商业的竞争关系，从来不失一种“君子”风度。因为IBM的老板知道消灭对手并不会增加自己的市场优势，而只有通过不断地竞争，传递市场的压力，才能促进企业的成长进步。由此可见，老板要正确看待竞争关系，做不成朋友，但不必成为敌人。只有奉行“君子之争”，才能避免四面树敌，使自己日后东山再起。