老子曰：
甚爱必大费，多藏必厚亡；故知足不辱，知止不怠。第四十四章 过分的吝惜必定造成大的耗费，过多的收藏必定会造成严重的损失；知道满足不会遭到侮辱，知道休止不会遇到危险。前进时要想好退路，赢利时要想到亏空，选择时要懂得放弃。因为，在许多情况下，痴迷于眼前的红利，一味地冒进，可能正陷入危险境地而自己浑然不觉。
给老板的启示：懂得选择懂得放弃。
草原上有一种大鸟叫“秃鹫”，人们为了捉住它有一套非常有效的方法。把动物的肠子装上沙子，然后丢在野外让秃鹫来吃。秃鹫叼着美味的肠子舍不得丢弃，即使有人在后面追赶也不松口，只能拖着肠子在草地上跑。最后，轻易地被人捕获了。
秃鹫为了贪图一时的美味，舍不得放弃，结果连性命也丢了。在商业世界中，一些企业老板也像秃鹫一样，只看到丰厚的利润和诱人的市场，而忽视了潜在的风险，最后陷入泥潭不能自拔。这种教训值得我们汲取和反思。
组织决策者必须懂得“知足不辱，知止不怠”的辨证哲学，把握进退的分寸，在关乎企业重大利益的时刻做出明智而正确的抉择。
“明治维新”是日本近代历史上的一个重大事件，它引发了日本政治、经济、社会各个方面的深刻变革，使这一岛国走上了强国之路。而影响深远的“明治维新”之所以能够在封建传统浓厚的日本获得成功，得宜于“奉还大政”。具体来说，就是幕府将军把手中的政治实权归还给明治天皇。而这位彪炳史册的代幕府将军就是德川庆喜。
德川庆喜深明大义，顺应时代潮流适时而退，以和平手段实现了政治权力的移交，并有效控制了各地封建顽固与保守势力，推动了日本历史的前进。德川庆喜将军能在关键时刻做出明智的选择，表明他深明进退之道，从而使自己卓绝千古。
自古以来，正确的进退之道，被当做贤人处世的最高标准，也是个人获得成功必须具备的一种智慧。商业世界暗流汹涌，企业老板懂得进退的玄机，才能带领企业走对路，做对事。
深圳万科是我国知名的房地产企业，在20多年的历程中，公司经历了一个先“进”后“退”的过程，最终走上了专业的发展道路。
从1984年到1993年，万科从一个摄像器材贸易商发展成企业集团，业务涉及进出口、零售、房地产、影视、广告等13大类，参股30多家企业。尽管企业规模庞大，但利润却非常稀薄，这使公司决策者王石决定走专业化经营的道路。
于是从1993年开始，万科开始了“减法”经营策略，即以房地产为主业，逐步削减其他业务。丰厚的利润是非常诱人的，而削减正在赢利的项目则是一件痛苦的事情。更令人瞠目结舌的是，2001年万科把万佳百货72％的股份全部转让给华润，要知道当时万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位。
但是，王石毅然放弃了万佳的零售业务，成为纯粹的房地产公司。今天，万科已经成为中国房地产业的龙头老大，而且是一支蓝筹股。
正确的进退是一件非常困难的事情，其中既有决策者意志力的考验，又有复杂市场环境的左右。但是万科的经验再次提醒我们，老板只有懂得进退之道，学会适时放弃，才能获得最终的成功。
常言道“出奇制胜”， “一招鲜，吃遍天”。 所谓的“一招鲜”当然就不是大众化的、你有我也有的。企业之所以能成功，是因为它们有自己的管理奇招。成功的企业都是如此，它们各自都有自己独特的、高人一筹的管理方式，正是这些管理招术，帮助他们成就了世界知名企业。管理奇招代表的是一种进步，反映着一种先进的管理理念。实践反复印证着一个道理．哪家企业的管理越能够出奇制胜，彻底实践先进的管理理念，哪家企业就越容易成就赢局。