老子曰：
以正治国，以奇用兵，以无事取天下。第五十七章用正直的教化来治理国家，用出奇的布置指挥军事，用无为而治的原则统帅天下。组织发展的管理之道在于内外兼修——只有引导员工忠诚地做事，才能增强团队竞争力；只有以经营智慧开展市场竞争，才能使企业在市场博弈中取胜。
阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬动整个地球。
给老板的启示：企业管理虽然充满复杂性，但是要撬动一个组织使其有效运转并非难事，关键是找到支点。
内部团队建设与外部竞争策略就是促进企业稳健发展的两个通道。企业发展不仅需要内部和谐，也需要外部战略得当，只有两者相辅相成才能战无不胜。彼得斯认为，成功的企业各具特色，但其成功经验却都浅显平常，众人皆知。的确，那些成功的企业都在做着平常的事情，并没有什么“秘密武器”可言。老子倡导的“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”，是再朴素不过的治理策略，老板人应该摒弃浮华的管理文化，回归本真，从内外两个方面入手制胜。
一名老板的店里兼营鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3毛，差不多10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经漭上的损扶。相比之下，文具的利润高，做10元的生意至少可以赚到4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋划算得多。
但不久，老板发现卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次；文具利润高，有时半年、一年都卖不掉，不但积压成本，利润也早被利息吃光了。老板发现之后，立刻决定放弃文具生意，专卖鸭蛋，商店的盈利因此迅速上升。
有些人做小本生意，但是业务却蒸蒸日上，规模也翻了几倍，原因何在？这是因为他们没有小富即安满足于现状，而是将自己的智慧串缀于经营的每一个角落，并发现财富新的落点，在让利的基础上。运用灵巧的经营手段扩大了经营规模。提高了利润。所以。要想掘得巨大的财富，野心固不可少，智慧用心也不可或缺。
赚小利的生意需要脚踏实地，但并不是要拒绝精明，否财即使一帆风顺，想迈入富豪的行列也会难度很大。“小生意”要做大，就要像做大买卖那样，讲究一定的策略和手段。
原子笔并不是毕克所发明。这种笔是一个名叫洛克的匈牙利人，在第二次世界大战前夕发明的一种笔，那时叫“圆珠笔”。他在英国申请了发明专利。后来，美国一个名叫雷诺的老板看到这种圆珠笔是一项有前程的新产品，于是一边从外型上加以改进，一边偷偷设厂进行大量生产。第二次世界大战末期，雷诺的宣传广告遍及五大洲，大吹大擂。恰在这个时候，源子弹在美国制造成功了，雷诺以老板的特有敏感，为了耸人听闻，招徕顾客，便把“原子”之名加在圆珠笔上，把圆珠笔命名为“原子笔”。雷诺也因此而发了大财。
现在回过头来讲毕克。1949年以前，毕克没有正式职业。但就在这一年，他突然想到，经营原子笔也许能赚钱，很想开设一个公司。然而他两手空空，没有本钱。他找他的朋友华尔，要借1000美元，说明合伙做生意。华尔问做什么生意，毕克说：“原子笔。这种任何人每天必用的东西，而日彳技快就消费完了，做这种生意必然旺盛。”华尔认为经营这种不太值钱的小商品，不一定能赚钱。而毕克却雄心勃勃地说道：“能不能赚钱不在于商品的大小。”他停顿了一会，接着说：“即使是只值l法郎的东西，假设卖出l亿个就是l亿法郎；但1000法郎一一件的东西，如果只能卖出1000件，也不过是100万法郎而已。请问，究竟经营哪一项更能赚钱？”
然而，每年要生产l亿支原子笔，谈何容易？毕克认为，不管如何光说没用，还是先干起来再说。他给生产这种笔定下一个原则：“美观实用，用完就丢。”然而，在第一支“BIC”原子笔出笼之前，华尔就拆伙不干了，因为他怕吃亏，但声言借给毕克的资金可以缓期归还。毕克信心十足，我行我素，打出丫“毕克公司”的招牌，单独干了起来。毕克以其独特的经营手法，教给成千上万的人“用了就丢”。于是，人们丢掉的原子笔越多，滚进他腰包里的钱也就越多。他贯彻薄利多销的原则，却赚了大钱。后来他把销售市场扩大到海外，扩展到美国，获得了成功。其后他又推出了具有与普通笔同样敏感的特殊原子笔，每支售价仅29美分，行销世界各地。
1972年，毕克又推出全套的彩色原子笔，深受欢迎。他在定价上很能迎合顾客的心理，从不把价格定为整数。他推出的这种彩色笔，5支装的定价为99美分，10支装的定价为l美元98美分。他这种定价手法，也是一种经营艺术，因为他把5支装的售价定为99美分，给人们造成“不到1美元，便宜合算”的印象，于是销售量激增，即使在中国的香港、澳门、台湾也大行其道。
“授人以鱼，不如授人以渔”，为人师者与其告诉学生问题的答案，还不如传授学生解决问题的方法。毕克深通此道，他这个“老师”教他的“学生”们，将笔“用完就丢”，接着再去买一支新笔，这样一来毕克笔的落点虽低，但需求量大大增加。毕克所实施的“授人以渔”的方法，并没有显示师德的高尚，而是显示了他作为老板的精明！
做小生意维持下去不难。难就难在把小生意做大。由此迈上更高的起点。这里就需要智慧的投入。
当今市场竞争十分激烈，价格往往成为竞争焦点，因此，许多商家便在价格上大做文章，或赠送礼品；或举办抽奖；或降价打折……
那么，我们具体如何做才能达到“以一分利，换取万利”的目的呢？
要把握三条基本原则：一是价格越低，越能刺激消费；二是消费越多，利润也越多；三是价格也有一个合理指数，包括成本，也包括服务和利润，虽未有大利但也有微利可图。
要目光放长远一点，“薄利多销”的道理谁都明白，但目光短浅的人总克制不了自己的贪婪，宁可欺诈以求暴利，而不肯让利以求长利，如此一来，打着“让利”的牌子，销售伪劣产品者有之；标高原价后打折者亦有之。正是这些鱼目混珠，名不副实的做法，让消费者一看“让利”二字就犯晕。所以，目光长远是用好“让利销售”这一高招的关键。
让利手法要出新，不要总是使用同样的法子，那样很容易让消费者失去兴趣。其实，让利手法也不一定非要你去独创，为了达到引人注目的效果，有时只要在以前的方法上稍稍改进就可以了。比如，改赠送固定礼品为顾客自己挑选礼品就是一种不错的创新。
利用各种能赚取利润的机会，真心让顾客受益，就能最终把生意做大。