——没有执行力的员工不是好员工
有执行力的员工就是随时随地都具备工作热忱的员工。人的热忱是一切行动的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会迎刃而解。
§§§第一节自觉执行才有积极的执行
最好的执行者，都是自觉执行的人，他们确信自己有能力完成任务。这样的人的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了老板的称赞，而是不断地追求完美。
一、不是被动执行
我们常常认为只要准时上班，按点下班，不迟到，不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去领工资了。其实，工作首先是一个态度问题，工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。自动自发地工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。
坦诚地说，现在的许多年轻员工，大多是茫然的。他们每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索关于工作的问题：什么是工作？工作是为什么？可以想象，这样的年轻人，他们只是被动地应付工作，为了工作而工作，他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧。他们只是在机械地完成任务，而不是去创造性地、自动自发地工作。
我们没有想到，我们固然是踩着时间的尾巴准时上下班的，可是，我们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。当我们的工作依然被无意识所支配的时候，很难说我们对工作的热情、智慧、信仰、创造力被最大限度地激发出来了，也很难说我们的工作是卓有成效的。我们只不过是在过日子或者混日子罢了！
其实，工作是一个包涵了诸多智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。卓有成效和积极主动的人，他们总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象和创造力，而失败者和消极被动的人，却将这些深深地埋藏起来，他们有的只是逃避、指责和抱怨。
工作首先是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的真爱。工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。只有以这样的态度对待工作，我们才可能获得工作所给予的更多的奖赏。
应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，每天的工作可能是一种负担、一种逃避，他们并没有做到工作所要求的那么多、那么好。对每一个企业和老板而言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。
最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。这样的人的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自他人。他们不会常因为完成了任务而得到老板的称赞、拍肩膀。由此，他们学会了自我奖励。
要鼓励员工自我奖励，它提供各种环境和经验，让员工学习从良好的表现中获得内心的满足与成就感。也就是说，他们不是凭一时冲动做事，也不是只为了老板的称赞，而是自动自发地、不断地追求完美。
不论您过去对工作的态度究竟如何，都并不重要，毕竟那是已经过去的了，重要的是，从现在起，您未来的态度将如何？
二、没有任何借口
1．没有合理的解释
我们经常会听到这样或那样的借口。借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是理智的声音、合情合理的解释，冠冕而堂皇。上班迟到了，会有路上堵车、手表停了、今天家里事太多等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有制度不行、政策不好或我已经尽力了等等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。借口就是一块敷衍别人、原谅自己的挡箭牌，就是一副掩饰弱点、推卸责任的万能器。有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任啊！
寻找借口惟一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，在企业中不会成为称职的员工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上不是大家可信赖和尊重的人。这样的人，注定只能是一事无成的失败者。
试想想，如果你与某人约好时间见面，而他迟到了，见面张口就说：路上车太多了，或者是他在门口迷路了等等，你会怎么想？生活中只有两种行为：要么努力地表现，要么就是不停地辩解。没有人会喜欢辩解的，那些动辄就说我以为、我猜、我想、大概是的人，想想吧，你们从这些话中得到了些什么？
当然，我们并不能解决路上堵车的问题，我们也不太可能等外部条件都完善了再开始工作，但就是在这种既定的环境中，就是在现有的条件下，我们同样可以把事情做到极致！我们无法改变或支配他人，但一定能改变自己对借口的态度——远离借口的羁绊，控制借口对自己的影响力，坚定完成任务的信心和决心。越是环境艰难，越是敢于承担责任，锲而不舍，坚韧不拔，就一定能消除借口这条寄生虫的侵扰。很多借口其实都是我们自己找来的，牵强附会。同样我们也完全可以远离、抛弃它们。
不找借口不是冷漠或缺乏人情。如果打一个极端的比喻，假设迟到一分钟，你就要被枪毙，这时你还会让借口发生吗？而这样的情况，在战场上，在商场上，随时都有可能发生。
不找借口还体现出一种完美的执行能力。每个企业都需要不找借口的员工。如果老板命令把某项任务解决了，而执行的员工却回答说，找不到人啊，无从下手啊，不会开机器啊，没有原料啊……。最后，老板急了，你闪开，让我来干。这样的员工不但会淘汰出局，这样的企业也会有生存危险的。
2．不要说我办不到
我们可以利用自我意识检讨自身的观念，以言语为例，它颇能真切反映一个人对环境的态度。
习惯于消极被动的人，言语中就会流露出推卸责任的个性。例如：
我就是这样。仿佛是说：这辈子注定改不了。
他使我怒不可遏！意味着：责任不在我，是外力控制了我的情绪。
办不到，我根本没时间。又是外力控制了我。
要是某人的脾气好一点，意思是：别人的行为会影响我的效率。
我不得不如此。意味着：迫于环境或他人。
有一次有位员工请假，因为他想随网球队到外地比赛。
老板问他，你是自愿，还是不得不去？
我真的没办法不去。
不去会有什么后果？
他们会把我从校队中剔除。
你希望有这种结果吗？
不希望。
换句话说，你为了想待在球队所以要请假，可是误了我的工作，后果又如何呢？
我不知道。
仔细想一想，误工的自然后果是什么？
你不会开除我吧？
那是社会后果，是人为的。反之，不能加人网球队，就不能打球，那是自然后果。误工会有什么自然后果？
我想大概是失去工作的机会。
不错，所以你必须两相权衡，做个决定。我知道，换了我，也会选择网球队，但请决不要说你是被迫这么做。
最后这个员工当然还是不参加比赛，但却是出于自己的选择。
3．行动就是一切
推诿责任的话语往往会强化宿命论。说者一遍遍被自己洗脑，变得更加自怨自艾，怪罪别人的不是、环境恶劣，甚至与星座也有关系。
有过这么一位员工，他说：
你说得很有道理，可是每个人的状况不同。你看我的婚姻，我和太太已经失去了往日那种感觉，我真的很担心，或许我们已不再相爱，这该怎么办？
已经不再有爱的感觉了？
是的，可是我们有3个孩子，真叫人放心不下，你可有什么好建议？
去爱她。我说。
可是我告诉过你，我已经没有那种感觉了。
去爱她。
可是你不了解，没有了感觉如何爱？
正因为如此，你才要去爱她。
可是我办不到。
老兄，爱是一个动词，爱的感觉是行动所带来的成果。所以请你爱她、关心她、照顾她……你愿意这么做吗？
在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当做一种感觉。好莱坞式的电影就常灌输这种不必为爱负责的观念——因为爱只是感觉，没有感觉，便没有爱。事实上，任由感觉左右行为是不负责任的做法。
积极主动的人则以实际行动来表现爱。就像母亲忍受痛苦，把新生命带至人世，爱是牺牲奉献，不求回报。又好像父母爱护子女，无微不至，爱必须通过行动来实现，爱的感觉由此而生。
§§§第二节积极执行才是有效的执行
执行任务有时空界线，过了这个村就没了那个店。所以要注重执行的紧张度。
一、三思而执行
任何工作都经过两次创造。以终为始是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造（mental／firstoreation）和实际行动的即第二次的创造（physical／secondcreation）。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸行动。正因如此，认定使命才显得如此重要。
1．目标是第一次创造
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图；而绘出设计图之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。
企业方面，市场瞬息万变，老板必须不断密切注视环境的变化，特别是消费者的购买习惯和购买心理，以使企业保持正确的发展方向。
员工完成任务也是同样道理。要想完成任务，必须先确定产品或服务可达到的营运目标，然后综合资金、研究发展、生产作业、行销、人事、厂房设备等方面资源，朝愿景努力前进。许多企业都败在事先规划不周，以致资金不足，或对市场认识不清。
教养子女也要有使命。想调教出既懂事又有责任感的子女，日常与子女相处时，就得遵守这个使命，不可做出相违背的举动。
先构思而后行动的原则适用范围极广。比方出门旅行，要先决定目的地与路线；上台演讲，应先预备讲稿；做衣服，要先设计款式。明白这个道理，把订定使命看得与行为本身同样重要，影响圈就会日渐扩大。
2．实际行动是第二次创造
目标与执行的差异就好比思想与行为。执行是有效地把事情做好，目标则是确定所做的事是否正确；执行是在成功的阶梯上努力往上爬，目标则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。
要理解两者间的这一区别不难。想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。老板则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道，不是这块丛林！
而忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢？别说了，我们正干得有声有色呢。
作为个人和企业，常常是埋头砍矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非那块丛林。
尤其在这日新月异的世界中，有效的执行比以往更显得重要。当然，我们需要方针，需要指引。面对纷扰不已的世事，谁也难以预料未来的发展，这时惟有依靠自己的判断行事。而使命——也就是心中的罗盘——能使你判断正确。但成功——甚至可说求生存的关键——完全取决于流了多少血汗，在于努力了没有。因此对各行各业而言，老板都重视员工的执行力。
二、想好了就赶快
善待时间，跑赢时间，不要让一分一秒时间从你的指尖滑过。计划想好了就赶快行动！
成功是什么？成功就是在有限的生命历程中，你比别人获得的更多。如何才能成功？成功就是你永远跑在时间前面。平庸的人则与之恰恰相反。平庸的人也在跑，不过他的步伐太慢，他总是跟在时间的后面，却总撵不上时间。