创业型老板要靠人格魅力管理，靠品德铸造成功，靠秉性铺就前程。所以要做素质老板、驾驭金钱的老板。经商先移性。素质老板，救是知道怎样用知本创业、怎样塑造亲和力的老板，就是以诚经商、以义取利的老板。
靠人格魅力管理
时刻记住，把“人”拿掉，“企”就成了“止”。
——胡明荣（深圳威特电子公司总裁）
我母亲是个虔诚的基督教徒，受母亲的影响，我也是个基督徒。因此我做什么事情，总是想着把满意和信任更多地留在对方心里。
——周奇迪（奇迪电器集团董事长）
如果按照一种正确的观念做人，财富会无穷无尽地到来，李嘉诚就如此，他就像一个大磁场，把钱汹涌地吸引过来，很多生意都追赶着他，因他有好的理念。
——信力建（信孚教育集团董事长）
别人只愿与你打交道，这是有原因的，商道上讲信义，讲豪爽和厚道，处处耍小聪明成不了大气候。
——荣海（西安海星集团总裁）
我悟出一个道理：不要想改变别人，只能改变自己。别人如果改变一定是出于自己的决定。做人，做经理人，都要尊重别人，尊重差异。
——吴士宏（TCL集目前副总裁）
做人像水，做事像山。遇见利益和名声尽量地往下退，做事一定要有自己的主见和目标，像山一样挺立在那里。
——俞敏洪（新东方教育集团董事长）
从小我父亲就教我，与别人一起做事之前，一定要做人，人做正了，做直了，做事就差不到哪里去。所以，我每次做事前，绝不可能只从单方面思考，不可能只考虑到自己的利益。我会把自己放在别人的位置想问题，由于环境、文化、价值观、地域的不同，可能我做不到100％，但至少能做到50％，这总比做10％好，更比0％要好。
——叶莺（柯达公司全球副总裁）
想好事，说好话，做好人。
——陈峰（海南航空集团董事长）
做企业实际上是做人。别人常说，你的企业经常面临重大的危机，但你却能一躺下就睡得很香，坐上车也是这样？
其实这是一种心态。
——陆致成（清华同方总裁）
我做人做事是有原则的，如果一件事弄得老百姓怨声载遭，那么即使挣再多的钱我也不做。既然决定做了，困难再大。工程也总得要做下去。我们的承诺，小到老百姓拆迁，大到市政建设，都需要一项一项去履行。这考验的不仅是我们的能力和技术，更考验了我们的人品——我承诺要做，就一定要做，而且尽力做好。
——韩国龙（冠城集团董事长）
小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人！
——马云（阿里巴巴贸易网行政总裁）
李嘉诚的人格魅力管理要点：
勤奋是一切事业的基础。要勤力工作，对企业负责、对股东负责。
对自己要节俭，对他人则要慷慨。处理一切事情以他人利益为出发点。
始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。
坚守诺言，建立良好的信誉，一个创业者良好的信誉，是走向成功的不可缺少的前提条件。
决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
要信赖员工。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
给员工树立高效率的榜样。集中讨论具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提高工作效率。
政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变办法，而不去冒险妄进。
要了解员工的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
靠智慧生存
在1999年上海“财富”论坛上，新加坡资政李光耀说。中国是儒家文化，叫学而优则仕。而美国只改了一个字，叫智而优则商。
商界是教养人的好地方，因为商界游戏规则都是很严格的。比如，商界不准假公济私，不准贪污，不准占别人便宜，不准吸食鸦片，不准赌博，不准****，不准在店铺做个人生意和放账，等等。一个人能做到这些，就是一个道德高尚的人，有益于社会和家庭的人。
榆次常氏家族，是明清时期晋商中的佼佼者，中国外贸的第一世家。常氏家族把“智而优则商”作为家训，他们尊师重教，为子弟提供了优越的学习条件，但其目的不是“学而优则仕”，而是为常氏经商活动培养人才。九世常万已、常万达兄弟在就学时，学习成绩优良，但学成后未去参加科考。而是随父亲常威到张家口经商。由于常氏兄弟有文化，经商多谋略，后来常万圯创立“十大昌”，常万达创立“十大玉”商号，成为晋商中一支劲旅。
“秀才学生意——改邪归正！”这句惊世骇俗的歇后语出自晋人之口，他们借此开启了一个价值多元的人生。已取得功名的常氏子弟，仍以经商为荣。十二世常麒麟，已选拔贡，需赴京入国子监后，但他弃儒为商。其子常继丰，少年就学时，词章粹美，但他考入国子监，仍然弃官经商。常氏子弟恪守“吾家世资商业为生计”的祖训，坚持以学保商，或弃官从商，或弃文从商，对商业的发展起了积极的作用。这种独特的治家理念，造就了数代儒商奇才，打破了“富不过三代”的历史定律，使家业延续近200年，获得“中国儒商第一家”的美誉。
智而优则商，造就了一个个世商巨贾，造就了精明、诚信的晋商群体。
犹太民族认为人是靠智慧生存于世的，智慧不会腐烂，别人也偷不走。犹太民族也最善于利用自己的智慧获得财富。
在人生的旅途中，生存是一个艰难的事情，因此犹太人最讲究的是用集体的智慧去战胜自我，也用智慧去战胜别人。
有一个叫彻尔姆的地方，这里是愚昧人的集中地，是一个代表傻瓜集体的名词。当犹太人说一个人特别傻的时候，总会讽刺说：“看看他吧，一个真正的彻尔姆人。”
犹太人嘲笑傻瓜，是为了鞭挞人们变得更智慧。如果有人问犹太人这样一个问题：“人最重要的是什么？”犹太人一定会回答说：“智慧。”
智慧来自犹太人的宗教传统，所以在犹太人的心中，智慧占有举足轻重的地位。犹太人不断受到迫害，物质财富有如悬花一现，所有的犹太人并不觉得这些是重要的。一般来说，在犹太儿童还没有长大成人之前，父母就会教育他们，智慧比财富和地位都重要。
“假如有一天，你的房子被烧毁，你的财产被抢光，你将带着什么东西逃跑呢？”母亲问。
“钱。”一个孩子回答说。
“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的东西，你知道是什么吗？”
孩子们左想右想，却想不到答案。
几乎每个犹太人都认为，学者远比国王伟大，也远比富翁伟大。有一句犹太谚语这样说：当然是赫黑姆了。因为赫黑姆知道金钱的可贵，而有钱人却不知道智慧的可贵。”在犹太人心中，学者才是受人们尊敬的。将学者置于一切太人认为，学习知识的目的是增长智慧。犹太民族非常看重学问，但是他们把仅有知识而没有智慧的人，比喻为“背着很多书本的驴子”。犹太人认为，知识必须为善，用知识做坏事，知识反而有害了。为此，犹太人认为，知识必须为善，用知识做坏事，知识反而有害了。为此，犹太人认为，知识是为磨练智慧而存在的。假如只是收集很多知识而不消化，就等于徒然堆积许多书本而不用。同样的一种浪费。
犹太人也蔑视一般的学习，他们认为一般的学习只是一味模仿，而没有任何的创新。实际上，学习应该是思考的基础。
正因为如此，《犹太法典》上所说：“学识即能力，是价值最昂贵的怀表。”
智慧的威力是无穷的，人的一切财富都是自己用智慧获得的。宝藏就在自己的头脑中。
做素质老板
不是什么样的人都能成为素质老板，因为不同素质的人决定不同的能力。
素质老板有明确的“理想”、“使命”、“基础”、“价值观”。
安利的两位创办人在创办安利之初，就定下“为消费者提供高品质的产品”、“为社会大众提供一个创业机会”为安利书业两个永不放弃的企业使命。除此之外，经过40年的努力与发展，安利公司已凝聚出清楚的理念与方向，即明确的“理想”、“使命”、“基础”、“价值观”。
理想——成为世界上最优秀的“事业机会”。
使命——通过安利营业代表、员工和家庭成员的“伙伴关系”、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供实现人生目标的公平机会。
基础——安利创办人及其家庭成员坚信，借助“家庭”、“希望”、“奖励”为每个人的丰富人生奠定坚实的基础：
家庭。家庭是爱、关怀和传统的发源地，家庭赋予每个人生命及自强不息的力量。安利事业一向尊重和支持家庭，许多人和家人共同参与安利事业，会促使家庭的基础更加坚实。
希望。人必须活在希望之中。希望是动力，使人产生力量，促使我们憧憬未来，订立目标并通过努力获得具体成就，从而改变命运，迈向美好的人生。我们也可以为别人带来希望，为别人打开一扇通往理想的大门。正因如此，安利事业在世界各地广受欢迎。
奖励。奖励有许多种方式，其中最基本的一种就是对个人的尊重和爱护。奖励是对前一个行动成果的总结，也是促进新行动的开始。因此，奖励能大大提高个人的能力。在安利事业中，各类方式的奖励非常多，这些都是为了促使安利营业代表为实现自己的理想而不懈努力。
价值观——安利事业的价值观是安利发展坚持不懈的原则，始终如一，永不放弃。其内容包括：伙伴关系、诚信、成就、个人价值、个人责任。
伙伴关系。安利两位创办人狄维士与温安洛建立起的伙伴关系跨越半个多世纪，这也是安利事业最宝贵的财富。此外，安利创办人家族与安利营业代表及安利员工的伙伴关系，更是安利事业最珍贵的财产。
素质老板应当是脑子灵活的人。读书聪明和赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆脑，墨守成规，而赚钱则要灵活多变。
素质老板应当是行动力非常强的人。一旦有赚钱的念头就马上一步一个脚印地去做，要付诸行动，敢于碰，善于磨，只有这样才能抓住机会。
素质老板应当是勇于追求财富的人。没有“只要三餐能吃饱，要那么多钱干嘛”的思想，因为一辈子捧着“铁饭碗”，永远没有发财的机会。“够用就好，无需赚那么多钱”这句话是那些不会乃至不能赚大钱的人聊以自慰的名言，只是一种精神胜利法。
素质老板应当是能居安思危的人。不安于现状，无休止地进取。汽车大王福特曾说：“一个创业者若自以为有许多成就而止步不前，那么他的失败就在眼前。我看过许多人，开始时挣扎奋斗，但在他花费无数血汗，使前途稍露曙光后，便自鸣得意，开始怠惰、松懈，于是失败立刻追踪而至。跌倒后，再也爬不起来。”
素质老板应当是从贫穷中走出来的人。正像“貌不惊人”的男士一心一意地追求漂亮的女子往往能成功一样，贫困的人因为感受到了贫穷的切肤之痛而愈有赚钱的欲望。
素质老板应当是有明确财富目标的人。一个创业者单调地上下班，把固定的工资存入银行，年复一年，到头来只能有少许积蓄。想赚大钱，就要立志当老板，而且目标要水涨船高，选定10万、20万，再是l00万、500万，再后是1000万，拥有1000万才是富翁。
素质老板应当是能够放下架子的人。想发财，要不怕羞，当你在大街小巷推销产品时，不要怕人嘲笑。
素质老板应当是善于动脑的人。多动脑筋，超越常理，出奇制胜“鬼点子”越多，越能赚钱。
素质老板应当是具有创新精神的人。赚钱要有创意，凡事跟风，还可以赚点钱，但慢，不但赚不到大钱，反而有亏蚀的可能。“第一个做的天才，第二个做的是庸才，第三个以后做的便是蠢材”。所以，创业的第一要诀就是眼光独到，想别人未想的事。
素质老板应当是自信的人。时时暗示自己“我有赚钱的能力，我的运气好”，对自己充满信心，这么一来，你便能发挥最大的潜力。
素质老板应当是有个性的人。成功的企业家或老板都是爽快的人，个性豪爽，干净利落，不拖泥带水，把握时机，当机立断。
素质老板应当是勇于冒险的人。以直觉下判断，凭胆量论胜败。
素质老板应当是善于学习的人。多听经验丰富的知己的建议。
秉性铺就前程
盖茨本人进取心强，富有竞争精神，自制力很强。这些特点也正是人们用来描述他所老板的微软巨人的特点。公司的老板人对公司文化影响的例子还很多，如索尼公司的盛田昭夫、特纳广播公司的泰德·特纳等。
另外，企业高层老板的举止言行也对企业文化有着重要影响，他们通过自己的所作所为，把行为准则渗透到组织文化中去。例如，公司是否鼓励冒险，老板应该给员工多大自由，什么样的着装是得体的，在薪酬、晋升、奖励方面，公司鼓励什么样的行为等。
所以，有人说，要想了解一个公司的文化，只要看一看它的老板的风格就行了。
可见，企业的老板对企业文化的形成起着重要的作用。如果企业老板的道德素质不良，那么这家企业的文化就不可能是健康的，企业的寿命也不会长久。在中小企业，尤其是私有企业中，可以看得更为明显。因为在这些企业当中，老板就是一切，没人能够违抗他的意志，老板的个人素质往往对企业的前途起着决定性作用。
在我国一些企业之所以难以健康成长的一个很重要的原因，就是企业老板自身的素质、思想、品质等违背社会公德良俗，从而将企业带人绝境。他们的行为主要表现在以下两方面：
企业老板在经历了创业阶段的艰辛之后，很容易放纵自己，认为应该享受一下，因而在生活上不加约束，任意胡为。
许多民营青年创业者认为钱是自己挣来的，因而丝毫不加珍惜，常常是花天酒地，一掷千金，挥金如土。报纸上经常可见某个老板花几万元住总统套间，几十万元吃一顿饭的报道。这些不切实际的消费与我国目前的经济发展程度是完全不相称的，是一种畸形的消费现象。
有些民营企业老板为了追赶时髦，或为了争面子，不惜重金买一些毫不实用的东西，或是在一些价高质低不实用的消费上花费巨资，以此来显示自己的身份或地位。这些不健康的畸形消费模式在社会上蔓延开去，有不良的示范作用，它对社会的危害是全面和长期的。
有许多民营企业老板在暴发之后开始在生活上腐化，家庭生活也出现了危机。他们或者抛弃自己的妻子，或者搞婚外恋、“******”。在广东一些沿海县市的民营企业界，“******”现象极为盛行，甚至成为某些地区的一大景观。
许多调查报告显示，民营企业老板的家庭稳定性在逐年下降，而且随着其受教育程度的下降，这种现象尤为突出。更为重要的是，这种婚外恋为社会提供了一种畸形的标准。现在许多女青年的择偶标准中，对学识与健康的要求已下降，而财富和地位已成为首选条件，成功商界人士成为年轻女子追求的首选目标。