孙子回头对掌管军法的人说：“我对她们约定已经很严厉，法令也说明白了。你认为队长故意违背法令，应当依何罪处置？”
掌军法的人说：“应斩。”
孙子就喝令斩两名队长，吴王赶紧派人去救队长，队长的头已经落地了。
孙子接着派两名排头的宫女为队长。这时宫女们早吓得双腿发抖，孙子下令向前、向后、向左、向右转，她们都做得很规矩。
两名宠妃当队长，由于她们在宫中长期受到宠幸，无视孙子军法，导致人头落地。
宠辱不惊，就是不计较宠辱，这是人生道路上成功的一个重要因素。
在唐高宗登基初年，卢承庆担任吏部尚书，负责朝廷内百官政绩的考核工作。有一位官员监督运输，遇到大风，损失了一批粮食。卢承庆对他作了这样的评定：“监运而损失粮食，考绩为中下等。”这位运粮官容色自若，没申辩一句就退下去了。卢承庆看到他这种宽宏度量，就将评语改为“碰上大风，失粮不是人力所能控制的，考绩得中等。”运粮官听了，既不喜形于色，也没有羞愧之词。卢承庆又把评语改批道：“宠辱不惊，考绩得中上。”运粮官这种宠辱不惊的修养和雅量，使上级管理者改变了对他的印象，使他赢得了好评。
当自己的力量处于弱势，比如兵力还不够多，势力还不够众，威望还不够高，如此等等不及别人的情况下，必须韬光养晦，做到深藏不露，绝不可让人看出你有意和对手分庭抗礼甚至有取而代之的苗头。否则，你此时羽毛未丰，他若生了杀机，要将你剪除，那实在易若翻掌。
从历史来看，韩信、马谡不可谓不聪明，但锋芒太露，一个无止境地逼着刘邦要给自己封王，一个妄自猜测军中主帅意图并动摇军心，所以都没有好结果。而陈平因为懂得隐藏自己，后来成为汉室复兴忠臣，刘备懂得藏锋不露，后来竟三足鼎立而分天下，可见这深藏不露的学问实在是太高深了。所谓喜怒不形于色、大智若愚、大巧若拙都是同样的一种生存策略。
深藏不露的根本目的不在藏而在露，你必须看准时机，在该露的时候毫不犹豫，立刻脱颖而出，当然，在藏的时候，并非被动地四处躲藏而是藏中有露，时而藏时而露，神龙见首不见尾，这样才能保证他日时机一到，你能一出必胜。
武则天初期摄政时，在高宗面前将其目的深藏不露，而在文武大臣那里，已经显示了她的执掌政权的实力，所以日后她能一举成功取高宗而代之。
藏与露的时机实在不易掌握，何时当藏拙，何时当露锋芒，是没有一定之规可循的，只有相机而动，适时而出。
有时要牺牲自己的面子
“忠”就是表现自己对上级管理者的忠心，始终保持对自己的直接上级管理者的支持。而表现你的忠心的最好办法就是敢于在上级管理者处于尴尬境地时能够挺身而出，不惜牺牲自己的面子。
面对成功或荣誉，只有真正的君子才能做到不狂喜，也不盛气凌人，把功名利禄看得很轻、看得很淡，只有这样，面对挫折或失败，才能从容不迫。
日本有个白隐禅师，他的故事在世界各地广为流传。其中台湾著名作家林新居撰写的《就是这样吗？》颇为感人。
有一对夫妇，在住处的附近开了一家食品店，家里有一个漂亮的女儿。无意间，夫妇俩发现女儿的肚子无缘无故地大起来。这种见不得人的事，使得她的父母震怒异常！在父母的一再逼问下，她终于吞吞吐吐地说出“白隐”两字。
她的父母怒不可遏地去找白隐理论，但这位大师不置可否，只若无其事地答道：“就是这样吗？”孩子生下来后，就被送给白隐。此时，他的名誉虽已扫地，但他并不以为然，只是非常细心地照顾孩子——他向邻居乞求婴儿所需的奶水和其他用品，虽不免横遭白眼，或是冷嘲热讽，他总是处之泰然，仿佛他是受托抚养别人的孩子一般。
事隔一年后，这位没有结婚的妈妈，终于不忍心再欺瞒下去了。她老老实实地向父母吐露真情：孩子的生父是在鱼市工作的一名青年。
她的父母立即将她带到白隐那里，向他道歉，请他原谅，并将孩子带回。
白隐仍然是淡然如水，他只是在交回孩子的时候，轻声说道：“就是这样吗？”仿佛不曾发生过什么事；即使有，也只像微风吹过耳畔，霎时即逝！
白隐为了给邻居的女儿以生存的机会和空间，代人受过，牺牲了为自己洗刷清白的机会，受到人们的冷嘲热讽。但是他始终处之泰然，“就是这样吗？”这平平淡淡的一句话，就是对“荣辱不惊”最好的解释，反映了白隐的修养之高、道德之美。
19世纪中叶美国有个叫菲尔德的实业家，率领工程人员，要用海底电缆把“欧美两个大陆连接起来”。为此，他成为美国当时最受尊敬的人，被誉为“两个世界的统一者”。在盛大的接通典礼上，刚被接通的电缆传送信号突然中断，人们的欢呼声变为愤怒的狂涛，都骂他是“骗子”、“白痴”。可是菲尔德对于这些毁誉只是淡淡地一笑。他不作解释，只管埋头苦干，经过六年的努力，最终通过海底电缆架起了欧美大陆之桥。在庆典会上，他没上贵宾台，只远远地站在人群中观看。
菲尔德不仅是“两个世界的统一者”，而且是一个理性的战胜者。当他遇到难以忍受的厄运时，通过自我心理调节，然后作出正确的选择，从而在实际行为上显示出强烈的意志力和自持力，这就是一种理性的自我完善。
人要有经受成功、失败的精神防线。成功了要时时记住，世上的任何一样成功或荣誉，都依赖周围的其他因素，决非你一个人的功劳。失败了不要一蹶不振，只要奋斗了，拼搏了，就可以无愧地对自己说：“天空不留下我的痕迹，但我已飞过。”（泰戈尔语）这样就会赢得一个广阔的心灵空间。
人人都要面子，上级管理者的面子更值钱，因为他时刻代表着一个单位或一个部门。尊重上级管理者已经是公司里一种不用写在制度中的规则。
上下级友谊的界限
当上级管理者突然来到你的办公桌前与你谈话时，你必须立即站起来回答问话，以表示对上级管理者的恭敬；对他所询问的事情，要快速而准确地给以回答；对需要出示文件加以说明问题时，应把文件拿到上级管理者面前查阅，要与上级管理者站在同一方向，不要背对或面对上级管理者。这是一个必须养成和遵守的习惯。
在上级管理者问话时，你熟视无睹，继续坐在座位上，对上级管理者的问话，不加重视，必会造成上级管理者对你的不满。但在特殊情况下就另当别论了，如果你正在电脑上做着公司的统计表或公司的财务分析，应站起来说明你已注意到了上级管理者的存在，然后再坐在计算机前，边演示边加以说明即可。根据不同的情况可采取不同的对应方法，不可一概而论。
作为一个公司的员工，总是希望企业内部上下级之间保持一种良好的、和谐的关系。但作为上级管理者，也希望下属对他表示尊重，服从他，对他的决议能够不折不扣地执行。因此，有时他乐意与下属建立一种同级关系或讲究哥们义气，但决不允许超越他们之间上下级的关系，这就要求和上级管理者要保持一定的间隙和距离。其实上级管理者也不愿意与下属建立太过密切的关系。因为他要考虑公司内职员的看法，要照顾每个人的情绪，重视在公司引起的影响。上下级的友谊一旦过了头，你可能会知道你不应该知道的上级管理者的私人秘密、或不愿使人窥视的隐私，这样就有可能影响或终止上下级之间的友谊关系。
与上级管理者交往时要保持一定的距离。你可以与上级管理者在业务上、信息上有一定的沟通，对他的工作作风、个人性格、习惯爱好有所了解，以便在工作中积极配合，友好相处。另外，需要与他交谈时，要注意选择时间、地点和场合。在适当的场合或他心情良好时可多谈一些工作上的设想或生活琐事。但在公开场合所谈内容要有所选择和避讳，不可不分场合地信口开河。在与上级管理者交谈时，不可一味地重复别人的意见，要表明自己的见解，让他明白你是一位有能力有才干的人，要让他觉得你可以作为他的左右手，公司缺你不可，这才是与上级管理者相处的根本。