每个安利人不仅要尽心尽责为实现自己的人生目标而努力，而且要全力以赴帮助公司及伙伴实现共同的目标。通过自助、助人，使每个人的潜能得以发挥，从而共享美好的成果。每个人也应自觉地以建成一个优秀的公司为己任。安利事业是互相合作的事业，不是单打独斗的事业。只有真诚合作，摒弃自私自利，才能一起把安利事业做大做久。安利的商业代表看得见自己的未来，能很有计划地规划自己三五年后要过的生活，因此，对安利事业都非常地敬业、认真。他们善于利用时间，绝不浪费时间。换一群朋友，并非指要抛弃老朋友，而是鼓励你走出原有的狭隘天地，通过结交热情诚恳、好学上进、敬业乐群的新朋友，使自己的生活领域扩大一些，使自己的人生更有生气。财富不一定是毕生的朋友，朋友肯定是毕生的财富。交一位安利事业的朋友，从中吸收事业的知识与能力，就是做安利事业最自然的起步。
伙伴战略是团队战略。
狄维士和温安洛非常注重团队建设，他们认为，作为安利人不仅仅是产品的使用者和分配者，更是一个经营者，对自己销售队伍的建立，要求先后顺序明确，工作目标和计划清晰，勇于和顾客邀约横向开拓市场，均衡发展，同时也宣传“一荣共荣，一损俱损”的利益关系。因此，服务于团队，不容忽视。
每一个安利人对各自产品作好周到服务的同时，还必须为下级直销员服务，因为他们是团队的主力军。狄维士和温安洛在各种聚会中，经常亲自到现场与一线员工交流，告诉大家积极思考，体会下级员工的生活与工作，因为他们也是顾客。在服务团队工作中，应给予下级员工具体的工作指导，经常性与他们一起研究并解决问题，这是亲情合作所需要的。例如，一个新安利直销员刚开始会热情高涨地去作分享，过一段时间成绩不理想，情绪就会低落下来，这时一定要及时地去关心他，一起分析一下，看看原因到底出在哪里。找出问题所在，再一起研究下一步该怎么办。只有这样，才能帮助他们从困难中及时走出来，否则，一旦他彻底失去信心，你就很难再把他调动起来。
在安利整个发展过程中，狄维士和温安洛都认为聚会是安利亲情的一个保障，“没有聚会，就没有安利”，尤其是家庭聚会，它的功能即是发展新爱用者、联络旧爱用者。除此以外，还有特殊的接待会、大型聚会、中心聚会、旅游研讨会。
伙伴战略从伙伴关系开始。
安利创使人狄维士和温安洛的合作本身就是一个成功的范例。他们俩以事业为人生目标，以自由美国式生活为理想，引领大众消费水平改善提高，安利创始人的典范，无形之中给安利企业的伙伴战略起到了言传身教的作用。
在大海里安全地捕捞
为了把自己打造成为国际热水器燃气具行业主流企业，万家乐仔细寻找，找到了国际电热水器行业的龙头——阿里斯顿．双方展开合作，在国内外市场营销、产品技术深度合作上相互提供支持。
阿里斯顿是响当当的老大，值得托付。海外市场推广乏力一直是万家乐的软肋，即使是在国内市场最鼎盛时期也未能有效弥补这块“短板”，现在国内燃气具市场竞争激烈，万家乐想要再度领先．拓展海外市场和提升实力便迫在眉睫，牵手阿里斯顿，万家乐希望能借对方之力进一步打开国际市场大门。同时．万家乐在燃气热水器领域颇具实力，阿里斯顿与其也具有互补与竞合性，能借万家乐之力进一步开拓亚洲尤其是中国市场。由于找到了共同的利益结合点，并有万家乐的主动靠近，最后，万家乐搭上了阿里斯顿这艘巨轮．在国际化的大海中破浪航行，成为国际电热水器行业的佼佼者．产品远销欧美，在亚洲市场更是响当当的品牌。
大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就像一条牢固的大船。而中小企业无论在资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在许多不足，就像海边的渔夫。如果中小企业能找到与大企业的利益结合点，与他们结成联盟，借大船出海，也可以跟随他们一起捕到大鱼。
我国沿海的许多中小企业，在短时间内迅速崛起，他们采用的就是借大船出海的赢利模式。这些企业通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品，利用借大船出海达到出口的目的，赢得较为丰富的利润。在这里，人型企业是“大航轮”，而中小企业是“搭乘者”。对大型企业来讲，出口产品有了中小企业的附加产品，在国际市场上竞争能力更强；对中小企业来讲，在大型出口企业产品出口的同时．自己的产品也随之出口国外，双方都有利可图。
此外，他们还通过代工生产的方式，为某些跨国大公司定牌生产，借助跨国大公司的强大销售网络进入国际市场。或者是与外商合作，借用外商的资金、技术、渠道和管理，搭乘“顺风车”，通过借东风来提升品牌，把前期开拓和最为艰苦的事情让别人去做，而自己依靠个体优势去摘别人的已有成果。这些企业，都是聪明的渔夫，懂得利用海船的强大和牢固，在大海里安全地捕捞，赢得满船的金银财宝。
找到两种优势业态资源的结合点
把两种或两种以上的材料结合在一起，使之充分发挥特长而避开其各自的缺点，就诞生了许许多多性能优异的新复合材料，这些材料往往能达到令人意想不到的完美效果，如牢固耐压、抗高温防老化的塑钢复合材，耐热耐磨的复合地板。有一种用玻璃纤维和有机树脂复合而成的复合材料——玻璃钢，这种材料比重小、剐性好、强度高，具有无比卓越的性能，成为制造飞机、火箭、卫星、飞船等航空航天飞行器的理想材料。找到两种优势业态资源的结合点，并把它们进行杂交，体现优势互补，是一种很好的赢利模式，也能掀起一场“产业革命”。
不同的材料可以复合，不同的经营业态也可以复合。法国的红磨坊，美国的业马逊、沃尔玛和中国台湾的宏基集团就是典型，他们各自通过不同业态的组合，创造了自己的辉煌。
酒吧和歌舞厅复合成就了红磨坊，快餐店和PC店复合成就了宏基，网络和书店复合成就了亚马逊，菜市场和百货店复合成就了沃尔玛，这些在全世界鼎鼎有名的企业，有百年老店，也有后起之秀，异业复合的赢利模式铸就了他们成长的丰碑。
法国巴黎的红磨坊是世界最有名的娱乐场所之一，其名声不下于好莱坞，1885年兴建完成，1900年，它的经营者融合酒吧和歌舞厅两种业态形式，双剑合璧，迎合了当时市民的消费特点，一时声名大振。今天的红磨坊不但可以像坐在酒吧里一样尽情喝酒，还可以观看传统的上空女郎表演康康舞，欣赏神乎其神的魔术表演与华丽的灯光音效，有时还有活生生的大蟒蛇与人共舞，从头到尾绝无冷场。红磨坊不坠的票房收入证明它永垂不朽的地位。
亚马逊崛起的奇迹，虽然看起来有些不可思议，但只要我们认真分析它的成长历程，就不难发现其中的奥妙。要说神奇，神奇在他的经营决策者贝索斯利用了异业杂交术．找到了书店和网络的结合点，利用两种业态的优势，实现了不同业态的良好杂交，所以才结出丰收的硕果。传统的书店是一个较为古老的产业，赢利的空间并不很大，电子商务是一个新型的业态，在当时也还是一片未曾开垦的处女地，两者一结合，竟有如此神奇的效果，可见异业复合这种赢利模式，如果能够很好地利用，可以化腐朽为神奇．变神奇为绝妙。
台湾宏基集团成立于1976年，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，董事长施振荣巧借餐饮业经营模式．把餐饮业和PC店两种业态珠联璧合，重新整合计算机市场，他的思路是：中国餐馆遍布全球，中国菜也经济实惠，但是缺乏高水准的形象，这就如同采用台湾主机板的相容计算机厂商，也是世界林立，但是没有品质形象可言，而麦当劳以简单的菜单、企业化经营、统一的品牌，成为全球性连锁快餐店。因此，宏基要学做麦当劳，做计算机“快餐店模式”，将原来在台湾生产计算机整机，转变为将台湾生产的主机板、外壳装置、监视器等组件，卖给其海外事业单位（即海外子公司），在市场当地组装，向市场提供最新的计算机，加快新产品推出与库存周转速度。这一赢利模式的转变，使宏基面貌焕然一新，业绩大幅度提升，被美国《商业周刊》评为“能够持续企业开创精神的亚洲新巨人”，所拥有的“Acer”品牌多次蝉联“国际知名度最高的台湾品牌”。哈佛大学也将宏基列入“企业国际化的杰出个案”。
没有永远的对手，只有永远的利益
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西．而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼．经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
在现在的市场环境中，单个企业，特别是中小企业，越来越感到竞争的艰难。为什么？原来，现在的市场竞争，不再是单个企业之间的竞争，而是企业链与企业链的竞争，是企业团队与企业团队的竞争。“市场竞争”的观念已经发展为“竞合多赢”的观念，在企业团队之间竞争，在企业团队内部合作。
把竞争与合作结合起来，是现代市场经济最重要的经营艺术。在市场竞争中，没有永远的对手，只有永远的利益。企业之间相互利用，相互配合，相互促进，形成一个互利互惠的生态链，在合作中实现共赢，这就是竞合多赢战略。
每一个企业都只能拥有有限的资源、有限的信息，任何一家企业都没有能力有效地建立并拥有一个完整的“供需链”，面对有限的资源和信息社会的冲击，只有靠大家的力量，既分工叉合作．既相互竞争又协调发展，共建赢利大厦，才能做大市场，在双赢的基础上实现自己的赢利。
中国软件行业的先锋豪杰解霸与中国饮料行业的龙头娃哈哈联合，在2002年8月进行了一次大促销活动．这次活动的主题为：“超级享受，清凉一夏”，豪杰携最新产品“超级解霸3000”与娃哈哈“冰红茶”进行捆绑销售，购买一定数量的冰红茶饮料可获赠解霸3000，双方把多年积累的优势资源进行了叠加．给两家企业带来了惊喜的合作成果，使双方销售都大幅上涨。