过了一些日子，“济世堂”的一家分号开业了。自然是小铺面，也仍然躲着“万寿”。有人把这一消息告诉刘老板：“老板，‘济世堂’又开了一家分号，我看买卖不错，没准是想东山再起，我们不能不防啊！”
刘老板做出不以然的样子：“怕什么，那种小药店成不了气候，药店靠的是诚信，大药店才能让顾客放心大胆地买药，我看他们是在一个地方混不下去了，不得已而为之，不用怕。”
往后的很长一段时间内，“济世堂”频频开了几家类似的小药店，而“万寿”的生意也差不多，二者相安无事，以前抢夺“地盘”的恩怨，似乎已经过去。不料，3年之后，一石击起千重浪，“济世堂”出人意料地宣布，自己将在老店旧址重新开业。他们已暗暗从买主手中买回了店址的产权。
经过一番维修、装饰，“济世堂”在鞭炮声中重新杀回了“万寿”的旁边。“万寿”的刘老板听到这一消息，惊骇不已，他没想到被自己挤跨的“济世堂”还会卷土重来，他暗想组织力量，再像3年前那样发动一次商战，趁“济世堂”立足未稳，把它再一次赶出去。可他很快发现，这已是不可能了。“济世堂”在短短的3年中，已经开发了一批分号，形成了一个完整的体系，而在其内部采取统一的经营方针，集中进货，分散经营销售，销量很大，实力早已不是以前了。同时，令刘老板吃惊的是，在自己的周围，布满了“济世堂”的分号，“万寿”已在“济世堂”的包围之中。
自从“济世堂”总店恢复之后，买卖热闹非凡，十分红火，顾客络绎不绝，接踵而至，加上分号的销售，每年盈利不少。而“万寿”的生意较以前清淡了许多，刘可发面对门前冷落车马稀境况，大有感慨。
时间过去了几十年，济世堂反败为胜的做法仍值得今天的企业家学习。在激烈的市场竞争中，实力是较量取胜的资本，当因实力不足落于劣势时，采取退让的后发制人的方法，无疑是智者的举措。但是忍辱负重后应该奋发图强，否则，退让就达不到反败为胜的目的。
顺其自然，为所当为
一位快乐的农夫买下一片农场后，觉得非常沮丧。那块地坏得既不能种水果，也不能养猪，能生长的只有白杨树及响尾蛇。但他想到了一个好主意，他要利用那些响尾蛇。他的做法使每一个人都很吃惊，他开始做响尾蛇肉罐头。每年来参现响尾蛇农场的游客差不多有两万人。不久，他的生意就已经做得非常大了。
这个村子现在已改名为响尾蛇村。
“如果有个柠檬，就做一杯柠檬水。”顺其自然，为所当为，创造条件，化劣为优是一种很好的处世方式。
人生本来就是富于变化的，假如我们遇到了困难，一定不要气馁。要创造机会，等待事情的转机。或者，顺其自然，暂时不去管它，潜心去做别的事情。另一方面，假如遇到喜事，也不要沾沾自喜，得意忘形。
运用“借风”术
假日酒店是一家运用“借风”术发展起来的跨国连锁酒店大集团，其连锁分店分布在五大洲50多个国家和地区，共有3000家，年营业额100多亿美元。这么一个庞大的“旅业王国”，它的历史却只有40多年。它的创始人是威尔逊。
在创办假日酒店过程中，威尔逊首先遇到的是一般人无法解决的难题，就是资金问题。虽然说金钱不是万能之物，但没有金钱是万事不能办成的。威尔逊在经营建筑业中虽然赚了一些钱，但这点积蓄与建立一间大旅馆所需的钱相比，简直是九牛一毛。威尔逊并没因为这困难而罢手不干，他运用了“借风”术，借用别人的智慧和财力解决自己的难题。
关于旅馆名字威尔逊首先起了一个很有针对性而又充满温暖气氛的名字，叫“假日酒店”。接着，他物色了一块旅游者较多的地方，用来建“假日酒店”，这地方在田纳西州的孟菲斯市。然后，他着手筹措钱财和人才为其建设“假日酒店”。
在筹措工作中威尔逊不是一帆风顺的，其中遭受过不少挫折。刚一开始，他从自己熟悉的行业和人士入手，找到了当时美国建筑业大亨华莱士，祈望与他合作，借用其雄厚的财力。华莱士听了威尔逊对旅游业的现状和前景的分析，觉得很有道理，并认真审阅了威尔逊的发展计划，很感兴趣。于是两人决定合伙注册一家公司，开拓这项事业。为了争取建筑商的财力支持，他们把威尔逊的计划送给各主要建筑商征询意见。这些建筑商看了后，一致表示赞赏，认为是好事。但是，他们都是些唯利是图的企业家，只愿意承包建筑工程业务，不愿出钱承担风险。就这样，第一个回合使威尔逊的计划失败了，与华莱士的合作也告吹了。
具有战略眼光的威尔逊没有因挫折而动摇自己的决心和改变整个计划，他反复思考后，决定改变战术，以迂为直的办法筹措资金和智力。他把自己的全部资金投入后，还把全家的财物、住房作抵押，向银行贷来50万美元，先以“集中力量打歼灭战”的战术，盖起第一家“假日酒店”，使它初露端倪，显示出整间酒店的轮廓后，再招股集资。
威尔逊这一战术果然见效，当他第一家“假日酒店”破土动工后，壮观的蓝图引起了各界人士关注。一位35岁的律师威廉·华顿对威尔逊这一举动很赏识，愿意到他那里参与“假日酒店”的创建。威尔逊当然求之不得，他知道这位仁兄是孟菲斯市建筑协会的顾问，他具有精明的经营头脑和透彻的分析能力。威尔逊聘他为副总裁。
在威廉·华顿的策划和协助下，威尔逊制订了一个募招资金的办法。这次募招资金的对象不再是那些唯利是图的商家，而是一些愿为社会做好事的医生、牧师、律师等有比较稳定收入的中产阶层人士。他们周密拟订出“募招股份”的说明，同时开展有计划而扎实的宣传工作，给被宣传人留下了有图样、有说明和措施的殷实印象。结果十分显效，他们共发行了12万股股票，每股为9．75美元，第一天就卖光了。这笔资金的筹措，不但解决了威尔逊的第一间假日酒店能否建成开业的问题，也为威尔逊创建“旅业王国”打下了基础。因为第一家五星级的假日酒店建成开业，它以强大的优势吸引了汽车旅店的旅客，它的兴旺生意，对其股民的投资回报也相当好，这样就树立起“假日酒店”的形象，为其以后扩大经营打下了坚实的基础。
好马也吃回头草
一点挫折算什么，大不了从头重来；赔了算什么，胜败乃兵家常事；破产了算什么，重新再来就是了。
善败者，好马也吃回头草。
一匹精良的马从草原上经过，眼前全是绿油油的青草，它一边随便地吃几口，一边向前走。
它越走越远，而草越来越少，几天后，它已经接近沙漠的边缘了。它只要回头走就可以重新吃到美味的青草，但它想：“我是一匹精良的马，好马不吃回头草。”后来，在饥饿的折磨下，它倒在了沙漠中。
绝大多数人在面临该不该回头时，都把“意气”当成“骨气”，或用“骨气”来包装“意气”，明知“回头草”又鲜又嫩，却怎么也不肯回头去吃！
要不要吃回头草，关键在于面子和骨气。
所以，成功就在回头之中。只有不断的回头，接受失败的哺乳，失败才会成为成功的母亲。
多想想自己的所得，像爱迪生那样。有失必有得，圈破了，羊跑了，把圈补起了，就保住了羊群，失一只羊，保几十只、几百只羊。做生意赔了，得到了教训；下属把事情干砸了，培训了人才；受人欺骗了，提高了识人的能力和防人的警惕性；犯了小错，可以避免大的失误。
有一家企业经理，在公司刚刚起步时，就遭到朋友的欺骗，弄得一贫如洗。但他并不因此泄气，反而以“受人一次侮辱，无异于得人一次教益”自励，终获成功。
骄杨啤酒公司由于大麦芽等主要生产原料不佳，管理不善等原因，致使库存的541吨啤酒达不到标准。是否将这批啤酒上市？公司商家经过几次讨论，权衡利弊，最后意见一致，将不合格产品倒掉。500多吨啤酒哗哗地向下水道流去，这声音震动和刺痛了所有雇员的心。公司上下痛定思痛，决定健全质量保障制度。
倒掉500多吨啤酒，增强了雇员的质量意识。后来，这家啤酒公司的质量上来了，创造了较好的效益。
骄杨啤酒公司没有在“得利于一时”上打圈子，而是从长远计议，承认失败，然后再从根本上抓起，层层把住质量关，使产品质量达标，最后获得成功。骄杨啤酒公司这样的失败，也是善败者不亡的范例。