3.我们平时应多与人沟通，从别人眼中了解自己，也了解对方，即使有什么误解，也能得到及时的消除。尤其是在别人提意见或批评时，我们更应认真对待，并以谦逊的态度请教对方应如何改进，而不要用“嘻”、“哈”的办法“一笑而过”，不予理睬。这样，多多沟通，加深了解，也就成了彼此增进友谊的起点。
如果下属是"狼"，管理者必须是"虎"
领导者和下属的关系是一个支配与被支配，管理和被管理者的关系。领导者扮演的角色时组织的纲领制定者，下属则是执行者。打个比喻来说，领导者是舵手，下属是船员。下属在领导者指引的航线上运行。组织规模越大，领导者的导引越重要，组织越小，下属的积极性就越重要，执行能力关系到了组织的持续性发展。
领导者要时时刻刻保证自己具备掌控能力，如果说下属是狼的话，那么，领导者就必须是虎。
狼性凶残，富于执行力，但是，也野心勃勃，如果，不能够有效的控制的话，则可能成为祸患。
领导者则需扮演虎的角色，虎是百兽之王，震慑住狼群，让狼群始终在自己的掌控之中。
欧洲著名足球俱乐部皇马，被称为"银河战舰"，队中曾经明星云集：齐达内、菲戈、罗纳尔多、卡洛斯、劳尔、欧文、贝克汉姆，所谓"七星闪耀"。这些大腕，全部都是世界足坛的风云人物，几位球员曾多次获得过"世界足球先生"、"欧洲足球先生"称号，也都是各自国家队的核心，诸如"外星人"、"艺术大师"、"任意球大师"等称谓也都闪耀足球江湖。但就是这样一支球星云集的球队，却接连在冠军杯和联赛中比赛失利，也直接导致了当时的主教练卡马乔的"辞职"。
卡马乔的辞职，有一部分原因是由于球队的战绩不理想，但更深层的原因在于球员与主教练之间产生了矛盾，有的球员利用自己在队中的影响力，联合其他球员抵制主教练，甚至消极对待比赛。卡马乔辞职的时候，媒体认为这是很自然的事情，因为他已经无法掌控球队以及这些大牌球星。球队希望招揽和培养一批有实力的球员，但这些实力也成就了球员的影响力，球员的影响力已经超越了主教练的掌控范围，所以球队的失败以及主教练的辞职也就是很正常的事情了。
团队成绩的取得，不仅仅是团队的努力结果，也需要领导的指导，如果，领导不能掌握和驾驭，那么团队的目标就很难实现。团队成员的能力有关，更重要的是，团队的管理者要能够控制和驾驭这些成员，使其按照团队目标实现的原则进行行为选择。
现在国内流行一种“狼的文化”，但是，不知有没有想过，如何来驾驭这群狼。
下属们都成了狼，那么自然很容易达成一些目标了。可是，面对群狼，谁又能驾驭得了呢？谁又能高居于生物链的上层，驾驭的了和管理得了群狼呢？
"把下属培养成一群狼"。这本是无可厚非的，每一个管理者都希望自己的下属拥有很强的能力，能够独当一面。但是，不能不知道，既然是有能力的"狼"，那管理者就需要有更高的素质和能力，这样他才能够实现其对下属的领导，否则整个队伍就将失控。
曾经有一个企业的老总很注重培养接班人，但是，自己辛辛苦苦培养的接班人，最后却成了吃人的"狼"。原来，他有一个下属，非常有能力，于是这个老总就重点培养他。不仅为他提供很多的培训机会，不断提升其自身的能力，同时也带他结识了很多行业内的上层人物。在企业里，也树立他在其他下属中间的威信，对于这个下属的建议，这个老总总是十分重视，有时候为了顾及这个下属的颜面，老总甚至完全听从他的建议。很快地，这个下属就获得了很多人的拥护，用一句老话讲就是，"一人之下，万人之上"。这位老总，庆幸自己终于找到了接班人，自己可以退居二线了。
这位老总做了一些准备，把这位下属提拔到常务副总的位置上，企业的一些运营管理事务都交由其处理。老总想经过一段时间的过渡，把老总的位置交给他。但过渡期还没完，老总与这位下属就开始争权斗争。最终，这位下属离开了企业，而且不仅是他走了，他还带走了企业的大部分业务骨干，更带走了大量的企业客户。这位老总因此大病一场。
老总之所以由最初的重点培养，到后来的把对手扫地出门，就是由于发现自己根本无法掌控这匹"狼"。当老总把公司运营的事情交给这位下属处理后，他往往独断专行，有些重大的事情居然事先都不和老总商量一下，他提拔自己的人，以前和老总一起打江山的人都被撤职或者降职，在一些重点经营战略上，经常与老总的思路出现很大分歧。由于其他一批中高层管理者已经是对方的人，老总的政令甚至要通过这位下属才能实施。老总已经感觉到，自己辛苦创立的企业已经脱离了自己的掌控。最让老总心里不安的是，最近有人向自己汇报，这位下属正牺牲企业的利益而获取个人收益。经调查后，一切都属实，老总没有办法，只有夺回企业的控制权。
看了，这个故事，很多人也许想，把下属都培养成狼，岂不是很危险呢！
其实，并不是这样的，其实，把下属培养出来并不是一见错误的事情，错在，管理者不能让狼群放任。
而是应该让狼群始终掌握在自己的手中。
如果下属是"狼"，那么管理者就必须是"虎"。无论下属有多强，作为领导者都要有绝对的掌控能力。如果自身的能力不足，就很容易被下属凌驾于自身之上。
这样就很容易丧失自己的威信，使企业陷入困境，为人所控制。
其次，要你都能够控制住他。
有个屠户天晚回家，担子里的肉已经卖完了，只剩下的骨头。屠户路上遇到两只狼，跟着他走了很远。
屠户很害怕，把骨头投给狼。一只狼得到骨头停止追赶，另一只狼仍然跟从。屠户又把骨头投给狼，后面得到骨头的狼停止追赶，可是前面得到骨头的狼仍然跟从。骨头已经投完了，然而两只狼像原来一样一起追赶屠户。
屠户处境困窘，害怕前后两个方向一起受到狼的攻击。屠户看见野地里有个大麦场，场主人堆积柴草在打麦场中，覆盖成小山似的。屠户就奔跑过去倚靠在柴草堆下，卸下担子拿起刀。两只狼都不敢向前，瞪眼朝着屠户。
一会儿，一只狼径直走开，另一只狼像狗似的蹲坐在前面。过了一会儿，那只狼的眼睛好像闭上了，神情很悠闲。屠户突然跳起来，用刀劈狼的脑袋，劈了几刀杀死了狼。屠户正想走，转身看见柴草堆后面，一只狼正在其中打洞，它想要钻洞进入来攻击屠户的后面。狼的身子已经钻进一半，只有屁股和尾巴露在外面。屠户从后面砍断了狼的后腿，也把狼杀死。这才明白前面的那只狼假装睡觉，原来是用来诱惑敌方的。
狼也太狡猾了，可是一会儿两只狼都被砍死，禽兽的欺骗手段能有多少呢。
对待狼一样的下属，不需要像故事中屠夫一样，但是，却一定要有自己的办法和手段，始终让狼掌握在自己的手中，不至于为害，也只有这样，才能够达自己的目标，不至于乱了阵脚。
把下属培养成"狼"是指对其能力的培养，而不能忽略了对下属的思想教育，如果缺乏必要的忠诚度培养，有没有屠夫的手段，那么被咬伤一口是很正常的。用人第一是可靠，不可靠的人做出来的事情也不可靠，得到的结果也不可靠。
管理者作为指令的发布者，下属是其指令得以执行的关键，两者配合才能达成管理的愿望。如果下属的行为不能掌控，那么管理工作就时很失败的。如果控制不住，那么，就不是自己的，因此，把下属培养成狼之前，先把自己培养成老虎吧。
生活中的管理箴言
1.领导者与管理者的互动才能带动组织正常的运转，如果搞不好这个的化，组织的运行就会出现问题，甚至带来负面的影响，对于各个组织来说都会是一个惨痛的经验和教训。
2.如果管理者不能够左右成员的行为选择，那么团队的目标就很难实现。团队成员和管理者之间是一场力量的对比，是一场控制与反控制的斗争。如果管理者取得了胜利，那就"一切尽在掌握"，否则就会管理失控。
3.一个人的破坏力是和他的能力成正比的，一个人的能力越高，其目标也就越远大，胃口也就越好，如果不能控制他们，不能满足他们，他们就很可能成为自己的敌人，而且是可怕的敌人。
不要总用老眼光看人
世界是不断变化的，人们的思想和行动也随着环境的改变而不断的变化和发展。如果总是停留在原地踏步，带着有色眼镜看人，那么就往往会陷入困境。
老眼光看人就决定了，管理者在进行决策和判断时不是客观的面对，而是带着主观的判断。很多人在做事情时，之所以犯了轻敌的毛病就是犯了老眼光看人的错误。
刻舟求剑的故事大家学过，不就是这样一个僵化做事的典型嘛：
有一个楚国人乘船渡江，一不小心，把佩带的剑掉进了江里。他急忙在船沿上刻上一个记号，说：“我的剑就是从这儿掉下去的。”船靠岸后，这个人顺着船沿上刻的记号下水去找剑，但找了半天也没有找到。船已经走了很远，而剑还在原来的地方。用刻舟求剑的办法来找剑，不是很糊涂吗？
这个故事告诉我们：世界上的事物，总是在不断地发展变化，人们想问题、办事情，都应当考虑到这种变化，适合于这种变化的需要。
这是一个寓言故事，讽刺了片面、静止，不知变通、墨守成规的人。
世界已经变化了，失掉的剑在运动中已经变化了位置，而这个人还僵化的要在船上同样的地方寻找，不是很可笑么。
可是，在现实生活中，很多人不是也很容易犯这样的错误么。
我们对待下属不是很喜欢揪住下属的小辫子不放松，让下属始终处在恐慌之中，不能够关注到下属的点滴进步，在安排工作时先入为主，最后，往往处理不当，出现这样那样的错误。
《资治通鉴》里有这么一个故事：
吴王孙权对大将吕蒙说道：“你现在身当要职掌握重权，不可不去学习！”吕蒙以军营中事务繁多为理由加以推辞。孙权说：“我难道是想要你钻研儒家经典而成为专掌经学传授的学官吗？只是应当粗略地阅读了解历史罢了。你说要处理许多事务，谁比得上我（事务多）呢？我常常读书，自己感到获得了很大的收益。”吕蒙于是开始学习。
等到东吴名将鲁肃到浔阳，与吕蒙研讨论说天下大事，鲁肃听到吕蒙的见解后非常惊奇地说：“你如今的才干谋略，已不再是过去的东吴吕蒙可相比的了！”吕蒙说：“对于有志气的人，分别了数日后，就应当擦亮眼睛重新看待他的才能，老兄你为什么看到事物的变化这么晚呢！”鲁肃于是拜见吕蒙的母亲，与吕蒙结为好友，然后告别而去。
正是由于孙权有极强的识人之明，这才使得吕蒙没有被埋没，最终，为吴国挖掘了一个出色的将军之才。
吴国也正是在这些将军的辅佐之下才能够兴旺发达，称为三国鼎立中的一霸。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
另一方面，老眼光看人的后果也是很严重的。
在中国和伊朗足球比赛中，伊朗队员却轻易的败于中国这只经验不丰富的足球队。
这也要归咎于老眼光看人上了。
从1994年之后，中国队已经14年没有在90分钟内赢过伊朗队，相反却多次受到对手的羞辱。让人印象最深刻的是1997年十强赛两次都被对方打进四个球后，伊朗球迷从此遇上中国队就舞动四根手指。这样的难言之隐，怎么就让执教才第二场的高洪波就一洗了之？
其实很简单，伊朗败就败在一个“经验”上。
对中国球迷来说，这真是一场奇怪的比赛。怪就怪在，主队都是陌生的，首发阵容竟然有7名从来没有一场国际A级比赛经验的新人。如果你不常看中超联赛，根本就搞不清穿着中国球衣的谁是谁；而客队却都是熟悉的，1998年像马达一样把整条中国队左路防线冲得七零八落的马达维基亚，在德甲名声响亮的卡利米和哈什米安，还有那个在多哈亚运会上把球停在球门线上不射，再招呼队友上前庆祝，以示轻慢的博哈尼。有点血性的球迷，对这几张伊朗球员的脸，看过了都忘不了。
奇怪的是，如此大牌云集的伊朗队怎么就输给了一支“新兵连”？
比赛一开场，伊朗队就展开熟悉而令人生畏的攻势，根本就没有作客的意思，也丝毫没有为几天后的世界杯预选赛留点气力的想法。大概在骄傲的伊朗队员看来，吃掉中国队只不过是时间问题，速战速决最省力。
这说明，伊朗虽然是把中国队当成预选赛对手朝鲜队的假想敌，却并没有真正研究目前的中国队，还是按照经验和记忆在踢球。
队长马达维基亚说：“这名球员对于中国足球有着美好的记忆”，理由是“马达维基亚在18岁时便攻破过中国队的球门”——古特比说的是1997年的亚洲十强赛，当时中国队在主场大连金州两球领先的情况下被伊朗队连入四球，马达维基亚因此一战成名。
马达维基亚更有意思，他根本就不知道中国队现在有哪些球员，他对中国足球的记忆甚至还停留在郝海东、李明这些人身上，有什么办法，谁能去指责胜利者的傲慢呢？
其实老的中国队，实力也绝不至于被伊朗队见一次灭一次，连还手机会都没有，说白了，就是被人打怕了，两军对垒，气场不在，未战先怯，还打个什么劲！
结果，伊朗队败给了一个新兵连也就是一件很正常的事情了。
老眼光看人，是一种懒惰的思想，是不能正视现实的表现，不仅仅会给组织的发展带来障碍，也会让组织的发展出现不可估量的损失。
老眼光看人更是一种对人的不尊重，是一种对对手的不尊重，不仅仅是忽略了对手，同时，也忽略了自己的，是一种对自我认知的偏差。很容易出现主观主义的情况，不能够根据变化的现实，找到合适的途径。
出现失败的时候就不奇怪了。也学在大声惊呼也不管用了。
生活中的管理箴言
1.不要总使用老眼光看人，对于世界的变化要保持清醒的认识。
2.老眼光看人的后果很严重。