缘分既是天性，也在人为，关键要找到双方的共同点。有了共同点，就能取得对方的认同和好感。有了好感，自然就有缘分。所以，你能不能得到贵人青睐，并不取决于你是否跟贵人沾亲带故，只要善于找共同点，则无处不可得贵人相助。
北洋政府时期前后有七个总统及执政首脑，他们中有六个是行伍出身，惟有徐世昌是无一兵一卒之文人。徐世昌以翰林起家，攀附袁世凯，投其所好，因缘际会，扶摇直上，最终跻身总统宝座。他凭什么出人头地呢？应该说他不是个傻瓜，真才实学是有的，但他发迹的主要原因还是得贵人相助。
徐世昌特别善于“做缘分”，无论什么人，只要他想结交，总能找出双方的共同点。比如，他出生在河南开封，城内的双龙巷是他出生地和少年时代活动的地方，算是他的第一个籍贯；据徐氏家谱考证，徐世昌的远祖于明朝末年居住在浙江勤县，这算是他的第二个籍贯；乾隆年间，徐家又从北京大兴移居天津。徐认为大兴是他的第三个籍贯，天津是他的第四个籍贯。
别人也许会觉得有这么多籍贯是个麻烦，而徐世昌却利用这多处籍贯大做文章：他跟袁世凯论河南同乡，跟冯国璋、曹辊论直隶同乡，与钱能训、孙宝琦论浙江同乡。这些有权有势的同乡，都帮过他不少的忙。
虽然“人上一百，形形色色”，每一个人都有其独特的一面。但是，人与人之间也存在着80%的共性，只要你想找出你跟任何一个人的共同点，你都能如愿。这就是说，你跟任何一个人都有潜在的缘分，只要你想跟对方走近，就能造出缘分来。一旦你掌握了这项本领，何愁不能得贵人相助？
模仿是高级借力之法
成功者穷多年之功，历经无数次曲折、失败，才找出一套成功之道。你如果也想达到目标，就不必再按照他们的曲折路线行进，只要走他们的现行之道，借助他们现成的经验，便可以取得不俗的成就。
生活中我们常有这样的经验：按照菜谱介绍的方法炒菜，味道总是比自己做的好；同拼字高手学习四五分钟，便成了拼字高手；同一名瘦子一起吃饭，看他吃什么，你就也吃什么，结果不出一个月便减去2斤肥油。这种照样学样地向成功者学习的方法，也被称之为模仿。这是通往成功的捷径，也是改变命运的方法之一。
成功者穷多年之功，历经无数次曲折、失败，才找出的一套成功之道。你如果也想达到目标，就不必再按照他们的曲折路线行进，只要走他们的现行之道，借助他们现成的经验，便可以取得不俗的成就。
◆日本人的成功秘籍
当今世界上，最成功的模仿者应该首推日本。不论是汽车工业还是半导体、计算机工业，他们都是在模仿的基础上壮大发展的。翻开20年前日本的工业历史，你会发现，很少有重大的新产品或尖端的科技是发源于日本，日本人只不过剽窃了美国的点子和商品，再加以巧妙的模仿，保留精华，改进不足的地方，结果就制造出了比美国产品更好、更便宜的产品，并且大量抢占着世界市场。
一个日本人想了解美国竞争对手的情况，他只身来到美国，并观察这个企业的情况。一天，美国公司的总经理乘车外出，在门口把日本人的腿撞断。总经理非常内疚，想用钱补偿。日本人说，他没有工作，希望能在公司里做事。总经理一口答应下来。于是，这个日本人进入竞争对手的公司卧底，并学到了他想要的东西。一年后，日本人突然消失，美国的技术出现在日本。
多年前，英国的纺织业占据了世界的绝对霸主地位，日本人想学习英国的技术，却不得其门而入。后来，他们想出了一个妙招，在一家英国大型纺织厂门口开了一家餐馆，以亏本的价钱出售食物。这样一来，纺织厂的主管们天天来此进餐，一来二去就混熟了。
一年后，日本人哭丧着脸告诉纺织厂的高级主管们，因为餐馆经营不善，即将破产，他们想回国，可惜路费没有着落。很自然地，他们被介绍到这家纺织厂打工，赚取回家的路费。一年后，这些日本人回国了，也带走了技术。从此，英国人垄断纺织业的局面被打破了。
模仿是通往卓越的捷径，也就是说，如果你看见有人做出令你心羡的成就，那么只要你虚心学习并愿意付出时间和努力，也可以做出相同的甚至更好的结果来。如果你想成功，你只要去模仿那些成功者的方法，便能如愿以偿。能推动和摇撼世界的人，往往都是一些最擅长模仿的人。
◆有麦当劳的地方定有肯德基
有一个很有意思的现象：有麦当劳的地方，不远处定会有肯德基的门店，至于说谁模仿谁我们无从考证，但两家都做得很成功，这是显而易见的。
模仿无处不在。孩子是怎么学会说话的？学生是怎样青出于蓝的？一个有抱负的商人又是怎么成立公司的？全是模仿来的。在模仿的基础上加一些自己的创意，你就能做得比那些成功者更好。
现代社会有个通性，就是在甲地可行的，往往在乙地也能适用。所以商场中有很多人就是通过模仿的方式赚到大钱的。如果有人在北京开了一家生意兴隆的巧克力糕饼店，在上海也会成立相同的店；如果有人在哈尔滨经营一家专门供应奇装异服的生意，很有可能在大连也会有相同的生意出现。所以有很多人事业成功，就是在市场尚未饱和之前，把甲地成功的做法，依样画葫芦地搬到乙地去，就这么简单地成功了。
孔府宴原来是个小酒厂，后来它在广告上模仿孔府家酒的做法，后者打到哪，它就打到哪；后者在什么媒体上做广告，它就在那里做，最后终于打出了名气，并与孔府家酒平分秋色。
在我们没实力去做创新时，不妨把别人成功的经验借来一用，很可能会收到事半功倍的效果。
◆模仿不是“东施效颦”
模仿绝不是盲目照搬，要学习别人的长处、经验，再根据自己的实际情况应用，才能取得良好的效果。千万不能像那个邯郸学步的燕国人，非但没有学会邯郸人的优美步姿，还把自己原有的走步技巧给忘了，结果只好爬着回去。
中国有位药厂的老总，产品刚刚投放市场，看到别的厂家请医生开专家会、产品论证会，会议开过之后，药品的销量大增，于是他也投入上百万元大开专家会、产品论证会，会议开得很成功，医生们个个满意，产品在学术上取得了充分的论证，可产品销量就是上不去，眼看着花的钱打了水漂，老总急了，找营销专家咨询，“我比别人的会开得好，怎么产品销不出去呢？”专家问，你所请的医生所在医院的药房里都有你的产品吗？老总说，“产品刚上市，货还没铺全，大部分医院都没有货。”专家告诉他，同样是开会，人家是在产品铺进医院后才找相关医院的医生开会，所以会后销量会增大，你的产品刚上市，医院药房都还没货，会开得再好，又有什么用呢？
效仿成功者，无疑应该考虑自己的实际状况。“东施效颦”之所以被人嘲笑，就是因为她没有分析自身特点，模仿错了对象，如果她学习无盐、嫫母，说不定可以成为一个令后世称奇的聪明人物呢！
“万物皆备于我”
许多人觉得竞争残酷、生存不易，主要因为他们的眼光盯在那些别人已经得到的东西上。无论靠拼抢还是靠施舍，从别人手中取得收获总是不易。假如转换思路，将注意力转到那些尚未为人留意的闲置之物上，你就能轻轻松松获得你想要的一切。
在现代社会，没有什么东西不可借：借别人的鸡，生归自己的蛋；借别人的肚子，生自己的孩子；借别人的厂房，生产自己的商品，借别人的钱，赚自己的钱……什么都可借来归自己所用，就看你有没有借的头脑和运作手腕。
◆嘉年华借鸡生蛋的全新理念
嘉年华游乐场在中国举办50余天的游乐会，在中国至少拿走2亿元人民币。它的过人之处在于：没有一样东西是嘉年华自己的。场地是租中国的，工作人员是当地雇佣的临时工，游乐设备是从世界各地游乐场租来的。除了挣的钱之外，什么都不是嘉年华的。所以嘉年华游乐场没有淡季，淡季来临时，他将场地退掉，到别的国家去开园。嘉年华的游乐设备永远是新的，而且不用花一分钱的设备维修保养费，因为嘉年华只租性能良好的设备，设备出问题，责任由出租方来承担；嘉年华不用给员工支付养老、保险等费用，因为这些人都是临时的。
这真是一种全新的经营理念，很多人想做事，不是苦于资金不足，就是苦于无场地，等到万事俱备了已经错过了最好时机。而嘉年华什么也不会错过，只凭一个理念和一些启动资金，就能做成令人眼红的大生意。
◆耐克公司的老经验
谈到“耐克”，人们并不陌生，“耐克”鞋在中国家喻户晓，时尚青年都以拥有“耐克”鞋为时髦。也许大家并不知道，耐克公司在美国是一家没有厂房、没有工人的公司，在美国没有一家工厂为耐克公司生产鞋，那么遍布全球的“耐克”鞋是从哪里来的呢？耐克的所有产品都是借来的鸡生出的蛋，其优势明显高于养鸡产蛋。
世界市场竞争非常激烈，几乎达到了白热化的程度。众多的国家，包括发达国家在内，为发展保护本国的弱小产业，不至于被外来的商品挤垮，都采取了高关税的壁垒，从而拒外来货于国门之外。“耐克”鞋本身就是一种比较高档的消费品，价格本身就很高，如果再加上由进出口所产生的高额关税，价格会更高，这样，发展中国家和不发达国家的广大消费者就消费不起如此昂贵的产品，“耐克”也会因此失掉大部分市场。“耐克”公司采用借鸡生蛋法，圆满地解决了这个问题。
1981年10月，耐克公司和日本岩井公司的联营公司——耐克日本公司正式成立，耐克公司控制了这家公司50%的股权，并把日本橡胶公司原有的产品配销权转发到新公司名下，同时又和日本橡胶公司联合，用耐克公司的技术，用日本橡胶本公司的人力、物力进行耐克鞋的生产，产品交耐克公司销售，这样耐克公司不但很快就打入日本市场，而且还绕过重重关税。更值得称道的是，日本的劳动力比美国便宜得多，因而耐克产品的生产成本大大降低，在产品售出价格上可以做到让大部人接受，加上耐克产品少有的新颖设计、优良的质量，很快成为日本喜爱运动人士狂热追求的目标，耐克产品的销量一翻再翻，迅速占领了日本市场。
占领日本市场之后，耐克公司又与台湾、韩国签订合作生产协议。中国拥有10亿人口，劳动力成本极低，耐克很早就看好中国市场，于1980年7月，耐克进入中国，分别在天津、上海、广东、福建四地生产耐克鞋，产品返销美国市场。耐克此举，是在中国“****”刚刚结束、人们头脑中排外思想极严重、中国政府政策尚未明朗的条件下做出的，不能不令人佩服耐克决策者的过人胆识和远见卓识。
借来的鸡不但为耐克生出了蛋，还生出了蜚声世界的“金蛋”，其手段之高明，实在令人折服。
◆买我的“饲料”，喂我的鸽子
世上可借之物极多，只要你能想出借的门道，自有取之不尽的获利机会。当然，这需要你拥有一颗创新的头脑。
有一个年轻人，最大的嗜好就是养鸽子。他宁可自己省吃俭用，也要让鸽子吃好。随着鸽群的壮大，他的开销越来越大，经济状况越来越拮据。
有一天，在离家不远的街心公园里的几只小鸟触动了他的灵感。那几只小鸟不过是习惯了人来人往的都市，能够灵巧地接住过往行人丢来的食物，它们就渐渐吸引了周围的居民。闲来无事，人们都愿意到那里去坐坐，喂喂鸟。于是，年轻人想到了自己的鸽子……
一个假日，他带着他的鸽子来到街心公园。果然，鸽子吸引了好多游人，他们纷纷将玉米抛给鸽子，又逗又玩，这样，年轻人省下了一笔喂鸽子的开销。年轻人并没有因此而满足，他辞掉了工作，专门在公园内放鸽子，同时出售喂鸽子的饲料，这样一来他的收入居然超过了原来的收入，公园也因此出了一个新景观，吸引了更多的人。
用游客的钱养活自己的鸽子，同时还能挣游客的钱养活自己，可谓是一举数得。
万物皆备于我，你需要的任何东西都可借到。但是，你需要遵循一定规则，并采取相应的方法。
世界之大，人人都有足够的生存空间。许多人觉得竞争残酷、生存不易，主要因为他们的眼光盯在那些别人已经得到的东西上。无论靠拼抢还是靠施舍，从别人手中取得收获总是不易。假如转换思路，将注意力转到那些尚未为人留意的闲置之物上，你就能轻轻松松获得你想要的一切。
要设法从对手那里借到好处
在经济全球化时代，我们越来越依赖对手的存在而存在。所以，我们不要总是思考如何将坏结果强加给对手，而要考虑如何从对手那里得到好处。
在很多人的观念中，存在着一种观念：只有打败对手，自己才有获胜的希望。事实上并非如此。我们跟对手既是竞争关系，又是相互依存的关系。好比在森林中，树木相互争夺阳光、养料和水分，是竞争关系，但它们也互相提供协助。假如某棵树打败所有对手成为孤零零的一棵参天大树，它要么会被大风吹折，要么会被雷电击毁，总之无法独自生存。
人与人的关系也是这样，对手不是仇人，双方不是非成即败、非存即亡的关系。如果你有足够的智慧，即可借对手之力达到目的，根本不必依靠损害对手以获益。
◆合作式竞争比互损性竞争更聪明