放弃持续创新将面对死亡
苹果公司之所以走下坡路，是因为公司放弃了创新，不再能够持续地生产与众不同。
——乔布斯
乔布斯之“道”
创新是一项持续的工作，应该成为员工的一种思维方式与生存方式。只有持续地创新才能不断产生效益，只有不断地与众不同才能让你脱颖而出。
在l997年重新接管苹果公司时，乔布斯开会批评公司的高层们，他认为苹果公司之所以走下坡路，是因为公司放弃了创新，不再能够持续地生产与众不同。在乔布斯离开苹果公司的岁月里，苹果公司几乎丧失了它赖以成功的核心原动力——与众不同。苹果公司的软件曾以创新、新颖和易于使用而闻名，但在乔布斯离开公司的10年内却几乎没有什么新突破。在这10年中，苹果公司想过很多方法但都没能走出困境，而乔布斯的回归改变了一切，因为他带来了一个真理——持续地生产与众不同。
乔布斯告诉我们，放弃了创新，放弃了持续的创新，将要面对的就是死亡，就是被时代所淘汰。
乔布斯之“工作法”
一个企业能否持续不断地进行技术创新、产品创新，开发出适合市场需求的新产品，是决定该企业能否实现持续稳定发展的重要因素。而作为企业员工，立足本职岗位，在工作方法上能否不断推陈出新，生产与众不同，是从职场脱颖而出非常重要的途径。尤其是在科学技术日新月异、产品生命周期大大缩短的知识经济时代，每个人都面临极大的挑战。不及时进行自我更新，就可能导致灭亡。
比尔·盖茨曾在中学时对同学宣称：“我宁肯做荒坡上的橡树，也不愿做绿野中的小草——小草千人一面，毫无个性；橡树伟岸挺拔，昂首天穹。”微软就是IT界的橡树，它喜欢做全世界没有做过的事情，喜欢为未来而奋斗，喜欢走在同行的前面，成为行业的坐标。
就像一幢高楼不会瞬间拔地而起，微软的神话也不是短期铸就的，而是长期以来的智慧结晶，是持续创新的能力在时时刻刻推动着微软前行。
只有根据外部环境需求进行创新，才能使创新保持在正确的方向上，才能将创新力真正转化为竞争力。创新不能超越或滞后于需求的实际水平，不能忽视市场购买者的承受能力及其未来趋势。在创新中必须体现市场导向，创新成果最终需要在市场上检验，创新成本和收益完全由市场来埋单。必须充分认识市场对创新的重要影响作用，甚至是决定作用，只有这样，才能提高创新的成功率。
领先意味着人无我有
Mac系列在20世纪80年代重塑了个人电脑产业，如今，我们靠着Mac OSX重新站上了技术领先的地位。
——乔布斯
乔布斯之“道”
单纯的与众不同可以保证你脱颖而出，但若想大赢，还有一个关键要掌握——领先于你所处的领域。领先就意味着人无我有，这才能保证你的价值最大限度地得到体现。
乔布斯说过苹果的产品被很多人抄袭和模仿，但苹果依然在行业领先，就是因为苹果的创新总能领先于行业其他人，领先于时代。乔布斯一直以领先者为荣，他甚至以被抄袭为荣。乔布斯在谈到与微软的竞争时说：“Mac系列在20世纪80年代重塑了个人电脑产业，而微软在90年代抄袭成功，并且创造了极大的利润。如今，我们靠着Mac OSX重新站上了技术领先的地位，我认为微软一定还会再次抄袭我们。”不断做到行业领先是乔布斯使苹果公司与众不同的秘密武器。做到这一点，苹果在研发上投入了大量资金，苹果公司的研发经费一直在大幅增加，2003年达到4.71亿美元，并且光是研发部门就聘用了2500名员工。
创新的最高境界并非差异化，而是领先于行业，领先于时代。作为领军者很辛苦，但得到的收益也十分巨大。
乔布斯之“工作法”
想做到人无我有，必须掌握你所处的行业趋势。员工要想有更好的事业发展，就必然要看清潮流，超前思考，掌握发展趋势，确保自己决策的前瞻性。假如员工对发展思路、目标都不明确，对发展趋势不敏感，不善于长远思考、规划未来，就会从走弯路到走下坡路，又谈何发展呢？
凡事预则立，不预则废。每个人的发展都离不开外部环境，而环境又是发展变化的，当前，各种竞争异常激烈，不仅是知识技能的较量，同时也是行动与速度的对抗，俗话说“抢先一步赢商机”，如果不善于谋划未来，只是鼠目寸光，就会失去未来潜在的效益。
1931年，美国著名企业家哈默从苏联回到美国。这时，美国正在进行总统换届选举。哈默通过深入分析，认定罗斯福会获胜。哈默知道，罗斯福喜欢喝酒，他一旦竞选成功，1920年公布的禁酒令就会被废除。到那时，威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装酒。这里面蕴藏着巨大商机。用来制作酒桶的木材非一般木材，而是经过特殊处理的白橡木。哈默在苏联生活多年，他知道苏联盛产白橡木。于是，他立即决定返回苏联去订购白橡木板。
哈默将这些木材运到美国，并在纽约码头附近设立了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储备。同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂，取名哈默酒桶厂。哈默酒桶厂开业的时候，“禁酒令”尚未解除，所有的人都觉得他是个疯子。然而，当哈默的酒桶生产线日趋成熟的时候，罗斯福下令解除了禁酒令。人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生产量随之直线上升，但成问题的是需要大批酒桶。此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家有许多，而大规模生产酒桶的工厂却“只此一家”，哈默酒桶厂的赢利远远超过了酒厂。
想要在变化前做好准备，做到人无我有，远见是必不可少的。想要准确地判断未来的趋势，就要在这些趋势发生之前先做好准备。
哲学家奥里欧斯有一句话：“我们的生活是由我们的思想造成的。”思想上的超前，必然带来行动上的超前，个人发展亦如此。在市场竞争激烈的今天，每一个员工都应该具备人无我有的战略意识，具备博学善思的素质。要想走在变化的前面做好准备，就必须提前了解行业最新的发展趋势，通过不断挖掘潜力，拓宽自己的格局来获得更大的赢利空间，这样才能战胜对手，在职业竞争中取得优势。
创新一定要突出个性气质
我们只有一个目标，那就是要以创新产品来领导业界。
——乔布斯
乔布斯之“道”
现代商业逻辑讲究的是差异化、个性化，所以创新也必须突出个性气质。好的创新不是“内在美”，而是能让人一眼就看出与众不同的独特性。
乔布斯曾在苹果年度报告中这样写道：“我们只有一个目标，那就是要以创新产品来领导业界，我们要提供目前最具弹性与技术最先进的电脑。”乔布斯在市场定位与创新定位方面一直强调突出个性，他一直通过与IBM对比来强化苹果公司的特点，IBM强调规模化、大型机，那么苹果就占领个人计算机市场。
创新要与个性相结合，要做到秀外慧中，有好的外表，同样具有好的内涵，这才是创新的重点。
乔布斯之“工作法”
创新一定要有自己的个性，这样的创新才能有自己生存的优良土壤。竞争的年代，不仅是才能的竞争，更是个性的竞争。一个人若不清楚自己的独特之处，不了解自己潜在的优势，就很难在竞争中取胜。中国古语自言：“人无我有，人有我优，人优我特。”在创新中一定要做到独特。靠什么吸引顾客，靠在经营上以独特的个性和少见的手法，靠商品的新奇与稀有。
对企业创新的研究表明，在企业初生期很多创新活动往往有86%的精力用在“红海战略”上，仅有14%用在“蓝海战略”上——探索未开发的市场或科技；到了企业利润显著成长的阶段，则有62%精力用在红海，38%用在蓝海；最后在企业明显获利的阶段，往往把更多的精力投注在未开发领域的探索，此时花费在红海的精力仅有39%，而用在蓝海的则高达61%。由此可见，创新要取得更大的成功，必须由血流成河的红海竞争转向碧海蓝天的蓝海竞争。企业创新的这种状态也同样适用于员工个人的创新行为，作为员工，应该拓展自己的职业蓝海。