与强大的竞争对手之间很多时候是一种互相促进的关系，我们在努力寻找对方弱点的时候，其实也是在审视自己；我们在力求与对手产生差异化时，也是在对自身进行一种提升。
乔布斯之“工作法”
一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。竞争的最大价值，不是消灭对手，而是发展自己。把竞争对手当成磨刀石，自己就会越磨越快，越磨越亮。每名员工都应该在工作中找到一个自己需要与之竞争的对手，目的不是为了把对方踩在脚下，而是在比较中完成自我超越。
关于竞争的意义有一个著名的“鲇鱼效应”：很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼总是还没到达岸边就已经死了，渔民们想了无数办法想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。然而，有一条渔船总能带着活沙丁鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍。这是为什么呢？原来，他们在沙丁鱼的鱼槽里放进了鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其求生的本能，从而存活下来。
鲇鱼效应的道理非常简单，就是通过竞争来激发自身的活力从而取得不断向前的动力。
许多人都把对手视为心腹大患，是异己、眼中钉、肉中刺，恨不得立即除之而后快。其实，能有一个强劲的对手何尝不是一种福分？因为一个强劲的对手会让你时刻都有危机感，会激发你更加旺盛的斗志。
从古至今，人们总是生活在各种各样的竞争之中，一个人在职场生存和发展，就要有竞争意识，就要有一种比对手做得更好的意识。
勇于竞争和善于竞争，才是使自己在人群中脱颖而出和在事业上卓尔不凡的基本要求之一。一味埋头苦干而丝毫不顾及其他对手的情况，缺乏在社会上立足的竞争意识，则很可能成为在同一起跑线上的落后者。
没有竞争意识，就缺少奋斗和进取的动力。这样的人，终究逃不过平庸和被淘汰的命运。
超前意识是赢的关键
我才不在乎有没有理，能不能成功对我而言才是最重要的。
——乔布斯
乔布斯之“道”
乔布斯认为商业竞争中要想大赢，领先于时代是最根本的要求。
乔布斯从创业伊始一直就是领先时代的标志性人物，早在20世纪70年代，乔布斯就成为领导潮流的先锋人物。在电脑业，乔布斯洞悉未来的发展趋势，使苹果电脑与众不同，那时候的苹果给硅谷带来了不一样的色彩。然而，在80年代中期到90年代中期这10年间，乔布斯落后于时代了，他和苹果都陷入了低谷。
90年代末期，乔布期再次出击，推出了iMac，又一次震撼了世界。他的iMac G3在3个月内就售出了200万台，使苹果公司的股票在两年之内涨了5倍。接下来，他更是推出了iPod、iTunes以及iPhone等令人叹为观止的产品。时至今日，苹果公司依然在很多方面领先于这个时代，也因此成为IT业和互联网业的大赢家。
乔布斯在接受美国PBS采访时曾说：“我才不在乎有没有理，能不能成功对我而言才是最重要的。”这句话很好地体现了乔布斯的创新精神——领先于时代的创新最初总会被认为是不合理的，当结果出来以后，就再也没有人能说三道四，而你就成为时代的大赢家。
乔布斯之“工作法”
拥有超前意识，才能够走在前面。如果只知赶潮流，不能先人一步下手，那么就会落伍，最终只能被无情地淘汰。员工对工作同样需要超前思维，领先于别人与行业的平均水准才能赢。
超前思维，又叫“预测性思维”，就是用将来可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。换句话说，超前思维也就是人们如何用目标、计划、要求来指导自己行为的一种思维方式。它要求人们目光长远，不要鼠目寸光；要用发展的眼光，关注未来的前景；抓住未来发展趋向，制定相应决策，牢牢掌握人生和事业发展的主动权。
船王奥纳西斯在第二次世界大战期间为了进一步扩大他的事业，于1943年把总部从希腊迁到纽约。“二战”后，随着世界经济复苏，奥纳西斯敏锐地预见到：经济的发展必然会产生对石油的大量需求，而石油需求的大幅度增长，势必会导致石油的运费猛涨。于是，他果断投资建造油轮，并取得惊人的成就：油轮吨位从“二战”前的1万吨发展到1960年的10万吨，到1975年，奥纳西斯已拥有油轮45艘，其中15艘是20万吨级以上的超级油轮。一艘艘超级油轮，一座座“金矿山”。奥纳西斯商业势力更加强大了。
在商品经济时代，谁有远见，并能对商机有准确预测，谁就能先人一步，获得的益处便可以比别人多很多。
对于一个员工而言，超前思维不仅需要与时俱进地加快知识更新的步伐，而且还要不断超越自己，用创新的思维去开拓未来，担当创新知识的主人。
当然，超前思维是建立在科学预测的基础之上的，我们一定要注意发挥诸如自觉、判断等非智力因素的特殊作用，善于分析，及时觉察各种预兆，才能见微知著，推断未来。对各种预兆的捕捉、分析又依赖于商家深邃的洞察力和高度的敏感性。
要理想不要妄想，找到方法是关键
如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。
——乔布斯
乔布斯之“道”
乔布斯是有野心的，但同时他也清楚地意识到强大的野心要有强大的物质基础，因为没有物质基础，强大的野心便失去了支撑力，只剩下疯狂。
iMac是乔布斯反败为胜的关键。当乔布斯看到拉里·埃里森、太阳微系统(Sun)公司、IBM推广网络计算机失败时，乔布斯改变了他的计划，坚持所谓的“多合一”设计，即相对便宜的价格、流线型的造型、显示器与计算机主机一体。这种新机型拥有流线型半透明的塑料机身和明亮的蓝色，使人有强烈的购买愿望。1998年5月6日，乔布斯在苹果公司附近的一所大学里展示了他的iMac G3。14年前，乔布斯曾在这里展示过Mac电脑。iMac G3在1998年8月15日上市前就得到了l5万台的订单。到当年9月末，苹果公司已卖出278000台iMac G3。
乔布斯有改变世界的野心，但他同样明白实际的商业获利是必不可少的，如果不赚钱，那么改变世界只能成为一个笑话。因此，当iMac获得巨大成功，朋友们向其祝贺时，乔布斯没有得意忘形，而是说出了自己的工作目标——取得与康柏同样的销量。而就在iMac取得成功的这一年，康柏的销量是苹果的几倍。所以，乔布斯要先在商业上取得成功，然后才有资本去实现他改变世界的野心。
乔布斯之“工作法”
创新的想法常常是“不切实际的”，但只有提出了许多愚蠢的想法以后，才能发掘出一个成功的创意。在早期阶段，一般无法区分愚蠢的想法和天才的灵感。在创新行为中，我们要把不切实际的、不成熟的、怪异的想法转变为具体的创新现实。员工要习惯不断提出各种新想法，哪怕是异想天开，但不能是简单的妄想，而必须对这个想法的可行性进行分析。
创新是企业和员工生生不息的动力，员工只有认识到创新的重要性，明确成功创新的条件，才能实现创新。创新不能只停留在观念上，必须回归到实践中。仅有创新的想法，只说明我们有创新的可能性，无法被评估和操作的想法，没有价值。因此，寻找创新的方法尤为重要。
没有方法支撑的想法是空虚的。员工对工作抱有热情，不断提出新思路、新想法很重要，但更重要的是如何实践、执行、操作。管理大师德鲁克认为，任何成功的企业都有一种共同的核心优势，那就是创新，企业要重视创新，但更重要的是重视创新方法。员工对自己创新意识和能力的磨炼不仅要多动脑，更要多动手。