乔布斯从来不惧怕竞争，相反他常常主动寻求竞争，他挑衅过IBM，后来又挑衅过微软。在乔布斯看来，有一个实力相当的对手，会让你在压力中更好地前进。
乔布斯之“工作法”
一般说来，当某个产业发生变化的时候，一些行业内的人或企业会对这些变化现象视而不见，或不视之为挑战威胁，甚至是自我神化，他们拒绝变化，最终坐失良机。而一些行业外的人或企业却旁观者清，乘虚而入并很快成为一个重要行业或领域的主要竞争对手，甚至成为领导者。
《道德经》中写道：“不善人者，善人之资。”意思是讲：善人，可以作为不善人的师范；不善人，又可以作为善人的凭资。我们要学会通过引入外界的竞争者来激活内部的活力。
在惠普对新CEO的招募中，据说最初有100多人参与竞争，卡莉·菲奥莉纳的出现，从各方面来说，都是个意外的惊喜。菲奥莉纳前一个头衔是朗讯全球电信供应事务部总裁，她是道琼斯工业平均指数追踪的30家大企业中百年来第一位女老板，也是《财富》500强企业中职位最高的女性。1998年底，《财富》杂志还评选她为全美最有权力的女企业家。菲奥莉纳和遴选委员交谈时，直言不讳地说她不懂计算机，惠普应该用她，因为惠普懂计算机的人那么多，所以要找“不一样”的人才能将惠普带出困境，这样的人带给惠普的不是技术而是新的战略与方向，她在朗讯20几年的经验，可以帮助惠普踏进通讯和网络领域。后来，惠普资深董事、也是遴选委员之一的迪克·海克邦在公司内部杂志中提到：“遴选委员会和董事会一致选择菲奥莉纳的原因是，她在宽广的信息产业上具有策略知识，又具备高科技公司CEO所需的技能。”这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏的合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。据说当时遴选委员会开出的条件很是苛刻，但菲奥莉却因“外行人”而赢得了这个众人渴望的职位。
一个单位或部门，如果人员长期固定，彼此太熟悉，就容易产生惰性，削弱组织的活力。这时，如果能从外部招聘个别“鲇鱼”，他们就能以崭新的面貌对原有部门产生强烈的冲击。同时，他们可以很好地刺激其他员工的竞争意识，帮助员工克服安于现状、不思进取的惰性。
传统管理方式中，总是要推举一个专业性强的人做领头人，其实外聘领导者也有不少好处：第一，可以带来一些新的理念和做法；第二，比较能从以往的人际关系中超脱出来，相对客观；第三，他的出现本身就是一个变革的信号，可以使组织中的成员对变革有更多的期待。
事物都是矛盾的统一体，矛盾的双方在相互作用的过程中完成向更高层级的进化。员工在工作中也要学会找到一个竞争对手，这个对手可以是人，也可以是其他事物，对手的作用就是给自己带来压力，进而让自己在压力中获得突破。
用主要精力做重要事
我们曾经在长达数年的时间承受着是否生产掌上电脑的压力，直到有一天我意识到，90%使用掌上电脑的人只是在旅途中以此获取信息，他们并没有输入信息，而用不了多久手机就能胜任这项工作，因此掌上电脑市场将会大幅萎缩，于是我们决定不进入掌上电脑市场，如果我们当初进入的话，我们就没有资源开发iPod了。
——乔布斯
乔布斯之“道”
我们面对的诱惑很多，常常让我们无所适从。但精力有限，如果什么都想要，那结果只能是什么也得不到。所以我们要学会对诱惑说“不”，而选定一个目标坚持走下去。
苹果的产品不多，但个个都是精品，这与乔布斯的做事方法有关。在乔布斯看来，必须把精力放在重要的事情上，要学会对另外的100个好主意说“不”。同时乔布斯也强调，对其他的好主意说“不”，也意味着你必须仔细挑选你要做的事情。乔布斯举了一个例子：我们曾经在长达数年的时间承受着是否生产掌上电脑的压力，直到有一天我意识到，90％使用掌上电脑的人只是在旅途中以此获取信息，他们并没有输入信息，而用不了多久手机就能胜任这项工作，因此掌上电脑市场将会大幅萎缩，于是我们决定不进入掌上电脑市场，如果我们当初进入的话，我们就没有资源开发iPod了。乔布斯果断放弃了掌上电脑的开发，而把精力用于iPod的开发，事实证明这步棋走对了。看看iPod给音乐界带来的变革，我们不得不佩服乔布斯的果断与胆识。
著名的效率提升大师博恩·崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。如果你能够将自己的努力始终集中在你的目标和最重要的事情上面，坚持在一定时期内做好一件事，就没有什么东西能够阻止你了。”
乔布斯之“工作法”
歌德曾这样劝告他的学生：“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外，只专心致志地去学一门，学一门就要把它学好。”一心一意地专注自己的工作，是每个职场人士获取成功不可或缺的品质。当你能够一心一意去做每一件事时，成功就会隐约向你招手。
著名的效率提升大师博恩·崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。如果你能够将自己的努力始终集中在你的目标和最重要的事情上面，坚持在一定时期内做好一件事，就没有什么东西能够阻止你了。”
做事专注首先要做到不脱离主要目标。著名的成功学大师卡耐基建议：
(1)在行动时我们要分清目标的轻重缓急。
(2)在执行过程中要善于把握事情关键，不能不分主次。
(3)目标的调整应当谨慎，一般情况下，在目标的修正上只能作些微调，而不能彻底改变。
做事专注其次要学会集中精神。人在做某一件事时，大脑皮质的某一区域就会发生一种兴奋过程，其他相邻的区域则相应发生一种抑制过程。这样，一个兴奋，一个抑制，就构成了注意力的高度集中。如果一名职场人士在工作的过程中神不守舍，就很容易受到外界因素的干扰，将工作搞得一团糟。
做事专注第三点要做到今日之事今日毕。强调“一次只能做一件事”，这并不是说我们只能去做一件事情。有一个有趣的练习，就是将时间分成一块块的，在一块时间中你要保证一次只做一件事情。不管你是在阅读文件，与客户谈判，还是开车，与家人出游，试着把自己的精力集中在一件事上。要投入到你正在做的事情中去，集中精力。你会发现有两件事开始发生：第一件，你将确实享受你正做着的，甚至是一些平常的事，像洗碗或清洗盥洗室之类。当你精力集中，而不是注意力分散，这会使你完全被你所做的事情吸引，并对此有浓厚的兴趣，而不管它可能会是什么。第二件，你将惊异于你如此迅速和高效地把事情完成。因为把注意力放在此时此刻，所以，在生活的各个领域你的技能都有所增进——写作，读书，打扫房屋，以及打电话。你可以做同样的事。这都从你决定一次做一件事开始。
一个人做事的效率跟他工作时的专注与否有很大的关系。因此，亚伯拉罕·林肯说：“最弱的人，集中其精力于单一目标，也能有所成就；反之，最强的人，分心于太多事务，可能一无所成。”专心致志、心无旁骛是学有所成的必要条件。每个人的精力都是有限的，只有当他全神贯注于某件事时，他才会在这方面取得成绩。